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人與人之間最難的不是相處， 而是相互理解,。 也許我們?cè)诹R別人傻逼時(shí),， 其實(shí)自己也變成了傻逼。 HR從挨的打還少嗎xun teng HR 前段時(shí)間小栗子的票圈被一篇文章刷屏了： 說(shuō)深圳一求職者求職不成,， 向該招聘單位索要賠償,， 該單位未滿足其要求， 求職者居然拿起身后的一板磚,， 將招聘負(fù)責(zé)人拍死了,。 聽完不禁為坐在身邊的招聘妹子捏了一把汗。 招聘妹子一把鼻涕一把淚的表示： 著實(shí)感謝這些年面過(guò)的未錄用的人 感謝他們的不殺之恩,。 直至今日,， 多少人誤解HR就是大爺， 掌握著公司員工的生殺大權(quán),， 但是就是不讓自己好過(guò),。 其實(shí)那個(gè)所謂“殺手”， 只是個(gè)“委屈”傳話筒,， 他們的行為大多是公司或老板意愿,。 小栗子看招聘妹子哭紅的核桃眼， 不得不出來(lái)說(shuō)幾句公道話,， 給大家叨叨一下你們的HR的“誤解”,。 1 人力就是“人事” 認(rèn)為”人力“就是”人事“， 而且把行政和人力混為一談,。 還有受傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響,， 認(rèn)為”人力“就是招人、發(fā)工資,， 以及解決勞資糾紛這些工作內(nèi)容,。 而事實(shí)上,， 現(xiàn)代人力資源管理至少包含： 人力資源規(guī)劃，招聘,，薪酬福利,， 培訓(xùn)發(fā)展，績(jī)效管理,，員工關(guān)系這六塊,， 覆蓋選人，育人,，用人,，留人的各個(gè)階段。 2 招人就是收簡(jiǎn)歷 招人可能是誤解最大的一塊： 1.招人就是在網(wǎng)上掛個(gè)職位坐著收簡(jiǎn)歷 2.招聘是HR的事,，人招不來(lái)都怪HR 3.招來(lái)的不適合,，或表現(xiàn)不佳，那都是HR的責(zé)任 4.企業(yè)人員編制規(guī)劃HR自己定 5.招不到人,，加錢就搞定 6.掛招聘網(wǎng)站無(wú)實(shí)際需求,，涉嫌打廣告 舉個(gè)生動(dòng)的栗子 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常說(shuō)： HR還好意思說(shuō)自己負(fù)責(zé)招聘？ 面試能有我們直線部門專業(yè)嗎,？ 招的人能滿足我們的業(yè)務(wù)需要嗎,？ HR根本就沒(méi)有單獨(dú)存在的必要！ 對(duì)于這種直線經(jīng)理或者主管,， 等多經(jīng)歷幾次招來(lái)的看似業(yè)務(wù)合規(guī)的人員,， 卻無(wú)法很好的完成工作； 看似業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的人,， 卻無(wú)法很好與他配合,； 看似有能力的人卻無(wú)法融入公司， 和公司其他人員格格不入之時(shí),； 他就知道沒(méi)HR自己很難玩的轉(zhuǎn)招聘了,。 3 績(jī)效就是要扣我錢 說(shuō)句實(shí)在的： 扣你的錢，一毛也進(jìn)不到我的包包,。 我為什么要費(fèi)盡心機(jī)的遭你的白眼,。 而且我們真的平時(shí)工作都忙不過(guò)來(lái)， 真的沒(méi)工夫天天盯著你還剝削你,。 績(jī)效考核不是用來(lái)扣你錢,， 而是發(fā)現(xiàn)你的不足， 配合培訓(xùn)體系做有針對(duì)性的加強(qiáng),。 說(shuō)正經(jīng)的： 從老板角度來(lái)講,， 提高每個(gè)員工的績(jī)效， 可以有效提高勞動(dòng)效率,，為老板賺錢,。 從員工的角度來(lái)講,， 員工本身的績(jī)效提升， 有助于其升職,、加薪,，能力的提升。 從中間管理層的角度,， 有助于經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其本身工作的得與失,， 了解哪些員工優(yōu)秀，哪些有問(wèn)題,， 方便其為員工做指導(dǎo),。 這些東西，才是績(jī)效真正的意義,。 4 薪酬就是負(fù)責(zé)發(fā)錢 說(shuō)我就是負(fù)責(zé)發(fā)錢我也認(rèn)了， 但一個(gè)轉(zhuǎn)身就變成了全名公敵是什么鬼,。 薪酬絕不是HR拍板就決定的,， 至少考慮以下五點(diǎn)： 1.面試官或者是將來(lái)的匯報(bào)上級(jí)對(duì)你的評(píng)價(jià) 2.你即將進(jìn)去的團(tuán)隊(duì)中同級(jí)別的其他人薪資 3.市場(chǎng)同類職位薪資 4.公司的薪資架構(gòu) 5.你在上家公司的薪資 總結(jié)一句： 你的工資不是我發(fā)的， 是公司發(fā)給你的,。 5 培訓(xùn)就是找人上課 1美元的培訓(xùn)投入=30美元的產(chǎn)出,。 這是個(gè)流傳了很長(zhǎng)時(shí)間的說(shuō)法， 但是真正HR培訓(xùn)工作人員知道,， 用一兩個(gè)的培訓(xùn)來(lái)改變一個(gè)人是多難,。 什么階段適用什么課程， 你不能讓VP去上office技能課,， 也不應(yīng)該讓翻譯去上MBA,， 通過(guò)“招人”的需求分析， 可以設(shè)定出這個(gè)崗位所需能力的課程,， 再通過(guò)上面的績(jī)效考核,， 確定到“具體的個(gè)人”需要什么課程。 培訓(xùn)之后的要調(diào)查反饋,， 更要根據(jù)反饋寫出總結(jié),， 總之培訓(xùn)不是什么一次性事件， 更沒(méi)有你想象的那么簡(jiǎn)單,。 6 不吃好玩好就是沒(méi)做好企業(yè)文化 比如公司沒(méi)有員工旅游,， 大家都說(shuō)別人家的公司都有啊,！ 你們?nèi)耸虏扛墒裁闯缘模?/p> 然后辛辛苦苦頂著老板白眼組織了旅游,， 結(jié)果這個(gè)嫌棄沒(méi)有五天七天不爽快， 那個(gè)嫌棄不是五星國(guó)外溫泉不夠檔次,， 還有嫌棄這個(gè)地方我去年來(lái)過(guò),， 你們?nèi)耸虏空媸且稽c(diǎn)用都沒(méi)有,， 還有人嫌棄勞資昨天沒(méi)做完表， 打算留在今天做的被你的旅游耽誤了…… 你們?nèi)耸虏扛墒裁闯缘模?/p> 最后統(tǒng)統(tǒng)給你一個(gè)差評(píng),。 我們仿佛就是差評(píng)的搬運(yùn)工,。 然而我只想說(shuō)： 1000的預(yù)算要做成1000萬(wàn)的效果 更有過(guò)分的是： 不能花錢，卻要做出花錢的效果 有人說(shuō)了： 那你們HR部門就是花錢的部門 不花錢,，能找到合適的候選人嗎,？ 不花錢，員工能得到激勵(lì)嗎,？ 不花錢,，員工有機(jī)會(huì)獲得到培訓(xùn)？ 有這等好事的話,，我的HR給你做,。 掛的是總監(jiān)經(jīng)理的名， 拿的是一線民工的錢,， 操的是比老板還多的心,。 留下你的想法 隔行如隔山，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,， 很多行業(yè)的工作內(nèi)容甚至于一些小秘密都曝光在熒屏下,， 但是，子非魚,，焉知魚之苦,？ 沒(méi)有深陷其中，就無(wú)法切身體會(huì)那些痛與樂(lè),！ 你是HR嗎,，或者你是跟HR打過(guò)交道的人 有什么不服或是感慨，留言區(qū)留下你的想法吧~ 來(lái)源：HR聚樂(lè)部 |
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