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特色小鎮(zhèn)開發(fā)操盤實務(wù) | 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)新區(qū)的最佳實踐

 QuanLiRen2016 2017-03-28




文:和君咨詢合伙人 白志強


西安曲江文化產(chǎn)業(yè)新區(qū)無疑是特色小鎮(zhèn)成功案例中的標桿,,王建軍先生是曲江新區(qū)建設(shè)主要的操盤手,。王建軍先生在退休之后繼續(xù)從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)尤其是特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)實務(wù)及研究,他對小鎮(zhèn)開發(fā)操盤實務(wù)的講解甚是通透,,這樣實操并且成功的經(jīng)驗真可謂“重磅”,,和君咨詢白志強團隊特意復(fù)盤如下,與君同享,。


01

PPP 模式:妥當設(shè)計各方利益與項目可持續(xù)性發(fā)展模式,,才可推動項目成功運行和落地


PPP 模式是規(guī)避當前PPP持續(xù)經(jīng)營風險的一個最佳模式。特色小鎮(zhèn),、新城鎮(zhèn)建設(shè),、PPP等這些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式快速發(fā)展過程中,出現(xiàn)了許多好的操作模式,,也有許多隱患,,在實踐中,以PPP?為基礎(chǔ)的發(fā)展模式是非常有長遠意義的結(jié)構(gòu)性設(shè)計與實踐,。PPP?是不以政府財政擔保(法律法規(guī)也不允許)或增加財政負擔為條件,,以項目的業(yè)務(wù)、資產(chǎn),、資金自我平衡,、自我循環(huán)的基本發(fā)展模式,建造小鎮(zhèn)的整體投資開發(fā)與運營體系,。


特色小鎮(zhèn)項目投入巨大(“億”級別投資實屬正常),,重資產(chǎn)的特性決定了資金回收期長,所以在特色小鎮(zhèn)項目運營中至關(guān)重要的一點便是設(shè)計好政府,、民間資本,、戰(zhàn)略方(包括房地產(chǎn)企業(yè)等)等社會資源各方的利益機制,相應(yīng)的,,我團隊在具體特色小鎮(zhèn)規(guī)劃和實施項目中,,也通過配套資金管理、投融資管理以及盈利模式設(shè)計等工作,,不斷去摸索和優(yōu)化著PPP 模式,。


02

特色小鎮(zhèn)項目方案設(shè)計的一般工作步驟


1、對項目進行策劃研討,。小鎮(zhèn)策劃重點方向為大型綜合平臺項目,,小鎮(zhèn)項目絕對不是一個純房地產(chǎn)項目,,必定是產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的操作思路,而產(chǎn)業(yè)的操作一定是基于平臺化發(fā)展模式,,要融合產(chǎn)業(yè),、生活、共創(chuàng),、共享,、自治等多種內(nèi)容。

    

2,、要對小鎮(zhèn)及周邊情況進行簡要初步盡調(diào),,與政府有關(guān)部門對接,完成項目總體定位,、發(fā)展思路和實現(xiàn)路徑的初步設(shè)計,。要根據(jù)談判對象的級別、決策程序,、政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,,結(jié)合自身對項目的理解,完成項目的初步思路,,與主要決策者進行快速溝通,,并在政府支持下,完成項目投資,、開發(fā),、落地經(jīng)營等資源各方與主要政府部門的對接。


3,、完成初步方案階段前的規(guī)劃設(shè)計工作,,形成內(nèi)部投資運作方案。內(nèi)部投資運作方案圍繞項目總體,,形成敏感數(shù)據(jù)采集,,包括人口、財政收入,、產(chǎn)業(yè)政策,、消費、市場等,;項目總體概況,,包括規(guī)劃、內(nèi)容,、產(chǎn)業(yè),、區(qū)塊等;項目測算,,包括商業(yè)模式,、盈利模式,、靜態(tài)投資、自平衡數(shù)據(jù)等必要支撐條件,;最后是完成各資源方的組合設(shè)計,。


    

4、形成特色小鎮(zhèn)開發(fā)項目合伙人機制方案,。它包括合作方,、股權(quán)、共同利益機制等,,首要是設(shè)計完成品牌資源方、政府平臺方,、投資方的合作模式與機制,。

    

5、制定項目運作計劃,。制定完整的以終為始的整體運作計劃,,包括項目資源落地、公司組建,、投融資,、開發(fā)、營銷,、成本,、概預(yù)算、運營等,。


03

特色小鎮(zhèn)項目整體設(shè)計


具體設(shè)計內(nèi)容包括頂層設(shè)計,、初步方案 、核心運營,、商業(yè)模式,、盈利模式、產(chǎn)融互動等,。 頂層設(shè)計可分為“資產(chǎn)-資金-業(yè)務(wù)”三大循環(huán)設(shè)計,。


特色小鎮(zhèn)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,從項目公司設(shè)立(包括注冊資本,、股東結(jié)構(gòu),、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計)、資本設(shè)計(主要是與各相關(guān)方交易結(jié)構(gòu)設(shè)計)到“資產(chǎn)-資金-業(yè)務(wù)”三大循環(huán)機制設(shè)計等,,操作模式上可采用類PPP 的模式,,PPP 主要是加土地。


特色小鎮(zhèn)項目產(chǎn)融互動設(shè)計方面,,可有政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金,、產(chǎn)業(yè)基金,、PE、PIPE等多種產(chǎn)融組合模式,。


特色小鎮(zhèn)的盈利模式是非常豐富的(這也是小鎮(zhèn)操作的樂趣),,可以分為戰(zhàn)略資源級、資本級,、資產(chǎn)經(jīng)營類變現(xiàn)類資產(chǎn),、開發(fā)類及資本市場等多種組合。


04

特色小鎮(zhèn)項目落地方案設(shè)計


1,、項目落地方案設(shè)計的前期工作內(nèi)容

完成SPV公司組建,,從政府、,、企業(yè),、戰(zhàn)略方三方面進行頂層結(jié)構(gòu)等內(nèi)容設(shè)計和實施。 

    

啟動資金最少保證一年企業(yè)運行需要,,并將業(yè)務(wù),、資產(chǎn)、資金等形成循環(huán)運營模式,,將PPP按進度會收回來的部分,、資源性收入回來的部分,補足面向金融機構(gòu)的融資,。 并購過程中的退出進行分批,、分級制定。


2,、項目落地實施的過程管理

按照項目產(chǎn)業(yè)鏈,、項目價值及未來收益進行項目的全過程管理。鑒于項目投資強度過大,,可以考慮充分利用國家PPP模式使用范圍,、特色小鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)等,,引入具有資本雄厚的央企或社會資本介入,,實現(xiàn)區(qū)域價值全面提升和新城品牌打造。

    

以建立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,創(chuàng)造高附加值開發(fā)用地,。以多數(shù)的文旅特色小鎮(zhèn)為例,規(guī)劃形成商務(wù)會議接待,、從旅游走向休閑度假,、生態(tài)旅游、 生態(tài)宜居的市場消費群,吸引目的地旅游高端人群,,形成特色小鎮(zhèn)生活方式典范,,打造幸福小鎮(zhèn)示范模式。

    

項目價值實現(xiàn)通過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、內(nèi)容的打造,,實現(xiàn)開發(fā)用地的升值,實現(xiàn)就業(yè)和稅收的極大增長,,形成可支持經(jīng)營的市場業(yè)態(tài)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),。通過項目開發(fā)運營,帶來社會價值的最大化,,實現(xiàn)相關(guān)城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)價值增值空間,。

     

實現(xiàn)資源價值的最大化,實現(xiàn)生態(tài)資源的合理保護與開發(fā),,通過小投資實現(xiàn)對周邊產(chǎn)業(yè)資源的大整合,。以資源兌價資本,通過土地與產(chǎn)業(yè)運營,,實現(xiàn)企業(yè)自身的投資利潤。市場價值最大化,,發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),,同時實現(xiàn)精神人文價值。


05

結(jié)束語


建設(shè)生態(tài)幸福小鎮(zhèn),,以產(chǎn)業(yè)繁榮區(qū)域,,以精神倡導(dǎo)生活,這不僅僅是完成產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略作用,,更有引領(lǐng)中國社會小鎮(zhèn)生活的示范效用,。讓社會大眾不僅僅體驗到中國最具幸福感的生活方式,也將在這里實現(xiàn)共創(chuàng)共享的社區(qū)生活,,頤養(yǎng)天年,,自治共管、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,!

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