二十年前，現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和實踐開始在改革開放的環(huán)境里生根發(fā)芽,；十年前,，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的話題開始進入企業(yè)家的視野,。

對外，未來的不確定性和日益激烈的競爭,；對內(nèi),，快速發(fā)展的組織、尚未完備的流程,、左右搖擺的戰(zhàn)略等等,，哪些是管理的范疇？哪些是領(lǐng)導(dǎo)的范疇,？

領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而運用權(quán)利,，向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

管理是指以管理為主體,，有效組織并利用其各個要素,，包括人、財,、物,、技術(shù)、信用,、組織,、文化等，借助管理手段,，完成組織目標(biāo)的過程,。

共同點：結(jié)果指向，組織目標(biāo),。

不同點一：對象不同——領(lǐng)導(dǎo)的對象是人

所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過程,；管理的對象是人、財,、物,、技術(shù)、信用,、組織,、文化。

管理的要素是一個由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”,。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素,。當(dāng)然，人是管理要素里面最重要的,！

不同點二：實施者

領(lǐng)導(dǎo)以組織決策層(經(jīng)營層+高管）為主實施,，但不限于決策層；管理以組織的管理層為主實施。

不同點三：法定權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)影響力的實現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán),，而實施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證,。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言，人們可能會對某些權(quán)貴俯首帖耳,，卻并不見得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力,，并且實施和實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)。

沒有法定權(quán),，管理者必將無法進行管理，但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力,。

不同點四：功能

領(lǐng)導(dǎo)者的功能

塑造未來：向?qū)?/strong>——在快速變化的世界征程中,，外部導(dǎo)向的、有遠見的,、戰(zhàn)略思想家,。

發(fā)展和激勵部署：領(lǐng)袖——激勵和支持人們面向要達成的目標(biāo)的發(fā)展，點燃員工的內(nèi)在動機,。

驅(qū)動高績效：建筑師——通過組織建設(shè)達成優(yōu)秀的業(yè)績,。

管理者的功能

計劃：所謂計劃則指面臨執(zhí)行工作時，為達成使命及任務(wù)凝聚相關(guān)人員的智慧,，預(yù)估未來事情的演變,，預(yù)先制定必要的解決方案及程序。

命令：則指和管理者親自執(zhí)行一樣或更加有效的做法,，使部署實施為達成工作崗位的目標(biāo)而計劃的工作,。

控制：為達成目標(biāo)把實況、績效等與方針,、基準(zhǔn),、計劃作比較、探討,，采取各項措施,。而且預(yù)估可能發(fā)生問題時，包括預(yù)先采取的措施在內(nèi),。

協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)則屬于相關(guān)人員之間“已獲得承認(rèn)的行為”,，其帶給組織經(jīng)營彈性及機動性，是管理不可或缺的重要手段,。

不同點五： 領(lǐng)導(dǎo)重戰(zhàn)略,，管理重流程

領(lǐng)導(dǎo)者所注重的戰(zhàn)略是企業(yè)在特定的環(huán)境中，確定的核心目標(biāo)與達成這些目標(biāo)的關(guān)鍵路徑的組合,。

打造組織的核心競爭力,，能夠給顧客帶來價值的獨有技術(shù)與獨特資源的結(jié)合。

管理者需要把7個要素不斷優(yōu)化流程以創(chuàng)造更高的效率，訓(xùn)練有素的人員以流程為藍本,，傳遞顧客價值,！

忠告：領(lǐng)導(dǎo)和管理是組織的兩個層面的概念

決策層不僅需要領(lǐng)導(dǎo)力也需要管理；管理層在行使管理行為的時候也應(yīng)該開始塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力,，適應(yīng)組織發(fā)展壯大的需要,。

領(lǐng)導(dǎo)和管理同時作用于組織，或許有一個不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎侯I(lǐng)導(dǎo)像人體的經(jīng)絡(luò),，似乎看不見,，卻能感覺到對健康的影響！管理就像五臟六腑,、骨骼,、肌肉，相互配合讓新陳代謝更優(yōu)化,！