移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)已成為行業(yè)的普遍認(rèn)知，流量紅利消失的下半場(chǎng),，新的商業(yè)機(jī)會(huì)何在,？3月10日,，微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇在“同心 助夢(mèng)”第四屆微盟全球代理商大會(huì)上表示，雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期已經(jīng)結(jié)束,，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化流量才剛剛開(kāi)始,，企業(yè)級(jí)服務(wù)、廣告和金融將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的三大機(jī)會(huì)點(diǎn),。

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)流量紅利消失

孫濤勇談到,，企業(yè)的發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)密不可分。在當(dāng)前中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)條件下,，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也迎來(lái)拐點(diǎn)：流量紅利消失，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司,，還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，都感受到了流量獲取成本的增加。

• 商業(yè)化流量將進(jìn)入紅利期

“雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期已經(jīng)結(jié)束,，但是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化流量才剛剛開(kāi)始,。”孫濤勇解釋說(shuō),，所謂商業(yè)化流量,，就是付費(fèi)流量。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng),，企業(yè)依靠免費(fèi)的流量獲得紅利,，然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，付費(fèi)流量將成為主導(dǎo),。

他認(rèn)為,，我們經(jīng)歷了從WSO（微信社交優(yōu)化）利用微信規(guī)則尋找免費(fèi)流量的時(shí)代到WSM（微信社交營(yíng)銷(xiāo)）付費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)和付費(fèi)流量時(shí)代的轉(zhuǎn)化。

孫濤勇判斷,，商業(yè)化流量才剛剛開(kāi)始，未來(lái)誰(shuí)能真正掌握和利用好商業(yè)化流量,，誰(shuí)就能成長(zhǎng)起來(lái),。

微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇先生現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的三大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

孫濤勇認(rèn)為，經(jīng)歷了四年的發(fā)展和變化后,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)展現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者面前,。

首先是企業(yè)級(jí)服務(wù)。今天的中國(guó)處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),，大量的企業(yè)在思考怎么通過(guò)優(yōu)化組織發(fā)展,、管理、效率來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。他認(rèn)為中國(guó)所有的企業(yè)都將會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段：不斷通過(guò)精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo),、管理來(lái)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)通常把軟件分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái),。后臺(tái)是支持系統(tǒng),；中臺(tái)協(xié)同與業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。微盟一直處于前臺(tái),，即企業(yè)與客戶(hù)溝通,。微盟的SaaS的優(yōu)勢(shì)在于大量企業(yè)客戶(hù)的粉絲、會(huì)員甚至數(shù)據(jù)沉淀在我們的平臺(tái),，微盟處于企業(yè)的最前端,。中國(guó)目前都是輕管理重營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)掌握企業(yè)客戶(hù)入口時(shí),，未來(lái)切入中后臺(tái)會(huì)更加容易,。所以企業(yè)級(jí)服務(wù)是非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

二是社交廣告,。在流量向移動(dòng)端和社交平臺(tái)聚合的今天,，企業(yè)廣告預(yù)算從紙媒、電視等向移動(dòng)社交廣告傾斜,，越來(lái)越多中小企業(yè)借助微信等社交平臺(tái)傳播品牌聲音,，移動(dòng)社交廣告爆發(fā)式增長(zhǎng)。社交化的商業(yè)紅利才剛剛開(kāi)始,，移動(dòng)社交廣告將是下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),。

三是金融。中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,，然而,，由于多種原因，很多中小企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難而影響發(fā)展,。面對(duì)中小企業(yè)的融資需求,，2017微盟將重點(diǎn)發(fā)力小貸業(yè)務(wù)，幫助中小企業(yè)解決融資難題,。

• 微盟新愿景：讓商業(yè)變得更智慧

微盟的新愿景是讓商業(yè)變得更智慧,，讓中國(guó)所有中小企業(yè)的管理和營(yíng)銷(xiāo)更加智慧。孫濤勇提出,，中小企業(yè)面臨的三個(gè)難點(diǎn)：管理亂,，沒(méi)有流程制度；營(yíng)銷(xiāo)差,，不懂做營(yíng)銷(xiāo),，不懂如何精準(zhǔn)獲取客戶(hù)；融資難,，中小企業(yè)很難從銀行貸到款,。微盟要幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)解決管理,、營(yíng)銷(xiāo)、融資三大難題,，讓一切商業(yè)變得更加智慧,，更加簡(jiǎn)單，微盟的使命能夠讓傳統(tǒng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí),，讓商業(yè)變得更加智慧,。

微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇先生現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講

• 微盟：?jiǎn)?dòng)百億計(jì)劃

孫濤勇特別提出，微盟今年將重點(diǎn)啟動(dòng)“百億計(jì)劃”,，打造100家市值過(guò)億（收入5000萬(wàn)以上或者凈利1000萬(wàn)以上）的公司,，微盟將從合作伙伴中扶持出100位“百億俱樂(lè)部成員”，幫助他們成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ钠髽I(yè)級(jí)服務(wù)商,。

以下是微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇先生現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄（內(nèi)容有刪減）：

今年是我們舉辦代理商大會(huì)的第四年,，每一年我都有不同的感觸，每一年微盟都在發(fā)展變化,，感謝長(zhǎng)期默默堅(jiān)守,、信任和支持的代理商們，謝謝大家,！

四年,，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了巨變。四年前,，微盟創(chuàng)立,，當(dāng)時(shí)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最頂峰的時(shí)候，微信營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)火爆,。四年后的市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化,，整個(gè)中國(guó)大到宏觀經(jīng)濟(jì)，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)生了很大變化,，所以我今天主要分享當(dāng)前環(huán)境下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局以及新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)。

首先從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看,。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行階段,，資本市場(chǎng)在劇烈震蕩，資本寒冬讓創(chuàng)業(yè)公司生存艱難,，2016年創(chuàng)業(yè)環(huán)境總體來(lái)說(shuō)十分嚴(yán)峻。

其次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失,。從用戶(hù)角度來(lái)說(shuō),，四年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)論是APP還是微信都在爆發(fā)式增長(zhǎng)，但我們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)基本不增長(zhǎng),，無(wú)論是三,、四線城市還是身邊的父母,、親人，都已經(jīng)使用智能手機(jī),，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模正趨于飽和狀態(tài),。

從流量角度來(lái)說(shuō)。經(jīng)歷過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人都知道,，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的網(wǎng)站和服務(wù)以web形式呈現(xiàn),，所以用戶(hù)可以輕松地從一個(gè)網(wǎng)站跳到另一個(gè)網(wǎng)站，流量其實(shí)是分散的,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，流量會(huì)特別向少數(shù)垂直的APP聚焦。微信占據(jù)了大部分的流量,，它就像一個(gè)流量黑洞,，不斷吞噬其他移動(dòng)流量。

我們可以看到微信的月活用戶(hù)數(shù)與其他的應(yīng)用相比,，差別不是一倍兩倍,，用戶(hù)對(duì)微信的使用時(shí)間超過(guò)了一半以上，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅是流量而是時(shí)間,，抓住了用戶(hù)的時(shí)間就抓住了大把的用戶(hù),。微信的流量不僅是6.8億的月活用戶(hù)，而是其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的總和,。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，流量紅利已經(jīng)逐步消失，大部分流量集中在幾個(gè)垂直巨頭APP上,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化流量剛剛開(kāi)始,。

所謂商業(yè)化流量就是付費(fèi)流量。在搜索引擎時(shí)代,，獲取流量最常用的手段就是SEO,，個(gè)人站長(zhǎng)通過(guò)不斷優(yōu)化搜索引擎提高網(wǎng)站流量。在今天的微信營(yíng)銷(xiāo)或者說(shuō)移動(dòng)社交時(shí)代,，很多自媒體也是在利用平臺(tái)規(guī)則,、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、誘導(dǎo)分享等獲取免費(fèi)流量,，這與搜索引擎時(shí)代的SEO基本是一致的,，個(gè)人自媒體就像搜索引擎時(shí)代的個(gè)人站長(zhǎng)。從2013年微信的爆發(fā)到現(xiàn)在,，我認(rèn)為還處于早期利用微信流量紅利的階段,，大部分企業(yè)并沒(méi)有大量投入商業(yè)化流量。

在早期搜索引擎時(shí)代，2008,、2009年百度對(duì)搜索引擎流量特別是SEO規(guī)則進(jìn)行調(diào)整,，很多站長(zhǎng)遭到降權(quán)，失去了很多關(guān)鍵詞的排名,，導(dǎo)致網(wǎng)站流量降低,。反觀微信營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，很多個(gè)人自媒體利用微信規(guī)則漏洞進(jìn)行誘導(dǎo)分享導(dǎo)致賬號(hào)被封,，其實(shí)這和搜索引擎時(shí)代個(gè)人站長(zhǎng)被降權(quán)是一樣的道理,。所以2008年-2009年百度對(duì)搜索引擎的流量進(jìn)行了非常大的調(diào)整，通過(guò)不斷提高競(jìng)價(jià)位置,，逐漸把免費(fèi)流量變成付費(fèi)流量,。

再看移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，我提出了兩個(gè)關(guān)鍵詞：我們經(jīng)歷了從WSO到WSM的時(shí)代,。所謂WSO,，指的是微信社交優(yōu)化，更多是利用微信規(guī)則尋找具有紅利的免費(fèi)流量,，而WSM指的是微信社交營(yíng)銷(xiāo),，更多的是付費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)與流量。

我認(rèn)為,，2016和2017年是微信社交流量商業(yè)化的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，從以前免費(fèi)的WSO流量轉(zhuǎn)移到付費(fèi)的WSM流量，可以看到騰訊社交廣告的增長(zhǎng)每年都有巨大飛躍,，但是同時(shí),，盡管微信活躍用戶(hù)數(shù)與Facebook處在同一個(gè)量級(jí)，但兩者廣告占比仍有很大差距,。2016年Facebook的收入是240億美金,，社交廣告占了近90%，騰訊去年社交廣告的收入接近200億人民幣,，僅占整個(gè)騰訊收入的10%左右,。可以看出騰訊社交廣告未來(lái)還有很大增長(zhǎng)空間,。所以商業(yè)化流量是非常大的紅利,，中小企業(yè)要抓住這一部分商業(yè)化流量。但商業(yè)流量并不意味著企業(yè)未來(lái)會(huì)買(mǎi)不起流量,，無(wú)法生存,，而是誰(shuí)能真正掌握和利用好商業(yè)化流量，誰(shuí)就能成長(zhǎng)起來(lái),?？上驳氖?，中小企業(yè)在整個(gè)社交廣告的增長(zhǎng)、活躍度或是持續(xù)度都是非常喜人的,，具有非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。

也就是說(shuō),，商業(yè)化的流量才剛剛開(kāi)始,，任何東西都是此起彼伏，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利確實(shí)在逐漸消失,，如果這一波商業(yè)化的流量大家能利用好的話不僅可以幫助客戶(hù)企業(yè)成長(zhǎng),，也可以幫助自己成長(zhǎng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里,？

我相信這是大家最關(guān)注的問(wèn)題，四年前大家看到了新的一波紅利,，比如微信的紅利,，四年后的今天我們發(fā)現(xiàn)很多紅利正在消失，那么四年后的紅利又在哪里,？

第一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是企業(yè)級(jí)服務(wù),。也就是SaaS。微盟軟件也是Saas,，是歸結(jié)到企業(yè)級(jí)服務(wù)里的,。王興有一個(gè)分享，叫做企業(yè)發(fā)展三段論,，所謂三段論即每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)存在三個(gè)階段：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從四年前到今天,，我們是處于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的階段,，所謂市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)就是紅利驅(qū)動(dòng)，四年前大量的中小企業(yè)都是主動(dòng)上門(mén),，因?yàn)樗麄儗?duì)于微信營(yíng)銷(xiāo)的欲望非常強(qiáng)烈,，甚至不需要銷(xiāo)售上門(mén)拜訪，這就是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。因?yàn)橛惺袌?chǎng)紅利,，就會(huì)有大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是誰(shuí)參與到這個(gè)市場(chǎng),，公司,、產(chǎn)品怎么樣，都能分得一杯羹,，造成當(dāng)時(shí)大量的企業(yè)都開(kāi)始做微信第三方服務(wù),。

但是反觀今天,，微信第三方的企業(yè)已經(jīng)寥寥無(wú)幾，微盟也當(dāng)之無(wú)愧成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，四年前我也做過(guò)預(yù)測(cè),，大量的第三方企業(yè)都會(huì)被洗牌，今天這個(gè)觀點(diǎn)也得到了證實(shí),，當(dāng)初很多企業(yè)處于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)候,，不需要思考企業(yè)的管理和成本，借著市場(chǎng)紅利也能夠發(fā)展,，但是紅利很快就會(huì)消失,，導(dǎo)致很多企業(yè)活不下去，這就導(dǎo)致企業(yè)去思考：市場(chǎng)紅利沒(méi)有了,，更多地需要去思考對(duì)自己內(nèi)部的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理,。反觀美國(guó)也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段,，早前,，美國(guó)企業(yè)也處于一個(gè)市場(chǎng)紅利的飛速發(fā)展期，但是大量的企業(yè)在紅利消失后,，如何提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率,、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道成為關(guān)鍵命題,。

今天的中國(guó)處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),，大量的企業(yè)在思考怎么通過(guò)優(yōu)化組織發(fā)展、管理,、效率來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我認(rèn)為中國(guó)所有的企業(yè)都將會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段：不斷通過(guò)精細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)、管理來(lái)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。我們通常把軟件分為三個(gè)層次,，前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái),。所謂后臺(tái),，就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng),、辦公OA系統(tǒng),。中臺(tái)更多的是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如物流系統(tǒng),、訂單系統(tǒng),、發(fā)貨系統(tǒng)甚至CRM系統(tǒng)。微盟一直處于前臺(tái),，即處于員工與客戶(hù)打交道的層次,，微盟的SaaS是給企業(yè)客戶(hù)用的,，優(yōu)勢(shì)在于大量企業(yè)客戶(hù)的粉絲、會(huì)員甚至數(shù)據(jù)沉淀在我們的平臺(tái),，我們處于企業(yè)的最前端,。中國(guó)目前都是輕管理重營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)我們掌握企業(yè)客戶(hù)入口時(shí),，未來(lái)要切入中后臺(tái)就會(huì)更加容易,。所以企業(yè)級(jí)服務(wù)在之后至少五年會(huì)是一個(gè)非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

第二個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就是社交廣告,。很多伙伴在去年已經(jīng)嘗到商業(yè)化流量的紅利，剛才也提到,，整個(gè)中國(guó)社交化的商業(yè)紅利才剛剛開(kāi)始,，在未來(lái)五年整個(gè)社交廣告都會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，而且此起彼伏,，企業(yè)的社交廣告預(yù)算在增加,，一定是其他的預(yù)算在減少。無(wú)論是平媒,、電視還是搜索引擎,，很多預(yù)算都會(huì)轉(zhuǎn)移到社交廣告，這波紅利值得大家抓住,。

第三個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是金融,。金融絕對(duì)是一個(gè)非常好的商業(yè)機(jī)會(huì)。2015年微盟關(guān)鍵詞是社交電商萌店,；2016年微盟關(guān)鍵詞是社交廣告盟聚,；2017年微盟關(guān)鍵詞應(yīng)該是金融。從去年到今年我們?cè)诶碡?cái)借貸方面都做了很多嘗試,，特別是今年我們?cè)谛≠J方面將會(huì)重點(diǎn)發(fā)力,。在座的與我們的小貸業(yè)務(wù)有什么合作聯(lián)系呢？未來(lái)金融很難覆蓋到二,、三,、四線城市，特別是當(dāng)前很多中小企業(yè)面臨融資難的情況,，通過(guò)銀行貸款渠道很難授信,，沒(méi)有擔(dān)保基本拿不到錢(qián),。我們會(huì)逐步通過(guò)自己的大數(shù)據(jù)征信的方式解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,。在座的各位身處一線，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的規(guī)模實(shí)力最為了解,，可以很好地幫我們推廣金融產(chǎn)品,，更好的觸達(dá)中小企業(yè),。所以說(shuō)金融領(lǐng)域是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，2017年微盟在金融方面更多是孕育階段,，重點(diǎn)是在軟件和廣告方面站穩(wěn)腳跟,，同時(shí)在金融領(lǐng)域?qū)ふ乙恍﹥?yōu)質(zhì)企業(yè)做一些試點(diǎn)。

這是我今天分享的三個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。最近,，我也在研究宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和中國(guó)的哲學(xué)。其實(shí),，哲學(xué)的根源是禪學(xué),，在禪宗中有個(gè)很經(jīng)典的問(wèn)題，請(qǐng)大家一起思考：我是誰(shuí),？我從哪里來(lái),？我到哪里去？對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，不同的人在不同階段都有不同的思考,。我也一直在思考，

微盟是誰(shuí),，微盟從哪里來(lái),，微盟要到哪里去？

微盟是誰(shuí),？我們以前說(shuō)微盟是微信營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者,，我們又說(shuō)微盟是移動(dòng)社交商業(yè)生態(tài)領(lǐng)軍者，今天我想說(shuō),，微盟要做中國(guó)最大的企業(yè)級(jí)服務(wù)商,，我們要面向全國(guó)的中小企業(yè)提供管理、營(yíng)銷(xiāo),、金融等各方面的服務(wù),，成為企業(yè)最信賴(lài)的合作伙伴。

微盟要到哪里去,？以前我們說(shuō)要做一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,，我覺(jué)得這是我們每一個(gè)人的夢(mèng)想，那我們的愿景是什么呢,？去年我參加了《我是創(chuàng)始人》節(jié)目,，最大的收獲不是獲得總冠軍，而是真正理解了企業(yè)家精神,，特別是通過(guò)與格力電器董事長(zhǎng)董明珠,、瀘州老窖董事長(zhǎng)張良、搜狗CEO王小川等企業(yè)家的接觸,，讓我理解了什么才是真正的企業(yè)家精神,。所謂企業(yè)家精神,，一定要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，“俠之大義,，為國(guó)為民”,。所以，我們的愿景也要跟社會(huì)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起,。

所以,，微盟的愿景是讓商業(yè)變得更智慧。讓中國(guó)所有中小企業(yè),，讓他們的管理更智慧,，讓他們的營(yíng)銷(xiāo)更加智慧。我們知道,，中小企業(yè)面臨的三個(gè)最難的問(wèn)題：一是管理亂,，沒(méi)有流程制度；二是營(yíng)銷(xiāo)差,，不懂做營(yíng)銷(xiāo)，不懂如何精準(zhǔn)獲取客戶(hù),；三是融資難,。所以我們要幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)解決管理問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題,、融資問(wèn)題,，讓一切商業(yè)變得更加智慧，更加簡(jiǎn)單,，這是我們新的愿景,。我們也希望我們的使命能夠讓傳統(tǒng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓商業(yè)變得更加智慧,。

最后,，大家知道微盟是騰訊的“雙百系”成員，微盟也將發(fā)布自己的“百億計(jì)劃”,。騰訊的雙百計(jì)劃是要打造100家百億市值的公司,，微盟的“百億計(jì)劃”是打造100家市值過(guò)億（收入5000萬(wàn)以上或者凈利1000萬(wàn)以上）的公司。所以今年微盟將重點(diǎn)啟動(dòng)百億計(jì)劃,，打造百億俱樂(lè)部,，我希望從在座各位挑選出100位百億俱樂(lè)部成員。當(dāng)然我們不歡迎三種人,，沒(méi)有格局的人,、沒(méi)有契約精神的人，沒(méi)有企業(yè)家精神的人,。當(dāng)然,，只要你擁有這三種精神,，無(wú)論你多小，微盟都會(huì)陪伴你成長(zhǎng),。謝謝大家,！