產(chǎn)品研發(fā)采用項目經(jīng)理負責制，產(chǎn)品涉及到機,、電,、軟多個部門，任務(wù)多,、人員多,，管理復(fù)雜。通過用友PLM系統(tǒng)的項目管理平臺,，項目經(jīng)理可以實施監(jiān)控項目進度及完成質(zhì)量,；通過工時管理模塊，動態(tài)了解研發(fā)人員每天的實際工作內(nèi)容,；通過工時填報系統(tǒng)及時匯總工時信息,，為核算項目人工成本、考核員工績效以及優(yōu)化項目資源分配等方面提供準確數(shù)據(jù),。

項目分類管理

用友PLM將項目劃分為多級分類,。不同事業(yè)部，不同產(chǎn)品線的項目管理人員在對應(yīng)的節(jié)點下按照自己部門的組織方式進行管理,，互不沖突,。

項目計劃編制

企業(yè)預(yù)置標準項目流程模板，項目經(jīng)理使用標準流程快速分解任務(wù),，系統(tǒng)使用流程模板中定義確定任務(wù)輸出的審簽流程,，所在目錄,，模板信息等。同時項目經(jīng)理也可使用BOM快速分解,，系統(tǒng)自動建立BOM零部件與項目任務(wù)輸出之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，除此之外，也可手工分解,復(fù)制或者導(dǎo)入MS Project快速分解,。

項目及項目群計劃跟蹤

在用友PLM中,，項目經(jīng)理以及PMO人員可以通過比對計劃以及實際進度線了解執(zhí)行差異。對延誤的任務(wù)進行處理,。

項目工時管理

研發(fā)人員可以按天填報在每個項目任務(wù)上所花費的工時,，項目工時歸集到項目經(jīng)理處進行審核,，為核算項目人工成本,、考核員工績效以及優(yōu)化項目資源分配等方面提供準確數(shù)據(jù)。

項目分析

項目經(jīng)理,，PMO可以使用系統(tǒng)提供的分析工具,，按照人員，部門對某一具體項目或者多個項目進行統(tǒng)計,。人員任務(wù)完成情況,，項目超期預(yù)警情況一目了然。

項目輸出物管理

研發(fā)項目中按照任務(wù)分解結(jié)構(gòu)形成文檔,、BOM,、數(shù)模文件等交付物的要求，任務(wù)執(zhí)行者完成交付物提交后按照類型分類自動關(guān)聯(lián)對應(yīng)的審批流程,，在審批完成后歸集在項目輸出物下,。

用友PLM的項目管理解決方案適應(yīng)于以項目或以訂單開發(fā)配置為核心的研發(fā)體系，如高科技行業(yè),、汽車及配件行業(yè),、裝備制造、食品化工,、軍工及研究院所等行業(yè),，穩(wěn)定的架構(gòu)及成熟的解決方案，助力企業(yè)管理落地,。