隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),，經(jīng)濟(jì)從高速轉(zhuǎn)為中高速增長,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體,。大批傳統(tǒng)企業(yè)面臨新常態(tài)下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級的課題,，原有粗放式增長難以為繼，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。筆者近三年來親手操刀多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課題,，簡單從以下三個(gè)維度談?wù)勑鲁B(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的心得。

1）產(chǎn)業(yè)升級

和君關(guān)于企業(yè)競爭有三個(gè)層級的研判“產(chǎn)品競爭-產(chǎn)業(yè)鏈競爭-產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”,，全產(chǎn)業(yè)布局在當(dāng)下產(chǎn)能過剩的時(shí)代已非企業(yè)最優(yōu)選擇,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的是如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新,，切入到戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，重構(gòu)自身的業(yè)務(wù)模式與盈利模式,，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài),。例如，杭蕭鋼構(gòu)（600477）將鋼管束住宅體系技術(shù)開放招商加盟,，從低附加值的建筑工程切入到技術(shù)服務(wù),。棕櫚股份（002431）提前布局生態(tài)城鎮(zhèn)，從傳統(tǒng)園林景觀設(shè)計(jì)施工躍遷到生態(tài)特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、內(nèi)容,、運(yùn)營整體解決方案,。

2）互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到社會生活的方方面面，筆者認(rèn)為企業(yè)可以從三個(gè)維度逐級擁抱互聯(lián)網(wǎng),。第一,，商務(wù)電子化，即應(yīng)用大數(shù)據(jù)云技術(shù)將自身的業(yè)務(wù)全面數(shù)據(jù)化可視化,，依托數(shù)據(jù)決策改善企業(yè)運(yùn)行效率,，應(yīng)用數(shù)據(jù)發(fā)掘分析提升企業(yè)競爭力。第二,，電子商務(wù)化,，產(chǎn)品與服務(wù)全面觸網(wǎng)，通過構(gòu)筑全方位,、立體化,、網(wǎng)格式入口，包圍目標(biāo)用戶,。第三,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，站在企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的高度,，建設(shè)線上+線下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的同行、上下游伙伴提供集采,、技術(shù),、物流、金融等服務(wù),。

3）人才平臺

傳統(tǒng)的科層制已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展,，企業(yè)的組織架構(gòu)、人員激勵(lì)和管理制度需要新的模式,。隨著海爾集團(tuán),、探路者,、韓都衣舍等一大批企業(yè)在各自領(lǐng)域內(nèi)平臺化的探索實(shí)踐，平臺化與事業(yè)合伙人制逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新的焦點(diǎn)和利器,。企業(yè)構(gòu)筑新型人才事業(yè)平臺,，有助于充分激活企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，聚攏大量外部人才資源,，構(gòu)建事業(yè)共同體乃至命運(yùn)共同體，從而形成人才奔騰,、怒放生命的新格局,。

——和君高級合伙人 王奇峰