最近有不少產(chǎn)品經(jīng)理找到我們,，想被推薦到那些不錯(cuò)的早期創(chuàng)業(yè)公司。那么問題來了,，早期創(chuàng)業(yè)公司會(huì)如何招聘產(chǎn)品經(jīng)理呢,？產(chǎn)品經(jīng)理該了解哪些內(nèi)容呢？借著這個(gè)機(jī)會(huì),，今天分享的是,，過往我們幫企業(yè)推薦產(chǎn)品經(jīng)理所積累的看法和經(jīng)驗(yàn)。我們相信,，這能夠幫到那些正在求職和招人的小伙伴,！

早期創(chuàng)業(yè)公司（通常是A輪融資之前的公司）最重要的兩件事：打磨產(chǎn)品和招聘,。

我們?cè)诮o企業(yè)推薦產(chǎn)品經(jīng)理人選（可關(guān)注微信公眾號(hào)：zhaopinpm）的時(shí)候,，與很多早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO進(jìn)行過交流，其中有了解到,，在前期的驗(yàn)證模式階段,，產(chǎn)品要走過不少的坑,，才能摸索到產(chǎn)品該有的面貌。而且,，當(dāng)業(yè)務(wù)邏輯逐漸變得復(fù)雜的時(shí)候,，產(chǎn)品功能和體驗(yàn)就成為迭代的重要任務(wù)。

所以,，招聘專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理就非常有必要了，不但能減低試錯(cuò)的成本,，還能加快項(xiàng)目的推動(dòng),。如果說早期創(chuàng)業(yè)公司最重要的一件事就是招到專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)也不為過,。

不少早期創(chuàng)業(yè)公司CEO在招聘的時(shí)候,，都會(huì)拉上COO、CTO等伙伴一起來幫忙把關(guān),，他們會(huì)擔(dān)心招到不靠譜的,，不成熟的產(chǎn)品經(jīng)理。

尤其在當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理供過于求的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，存在的泡沫不是一般的小,。即使產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)在3年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，也不見得能力就真的達(dá)到該有的水平,，但所要求的薪資一點(diǎn)都不低,，這是創(chuàng)業(yè)公司在招聘的時(shí)候普遍面對(duì)的問題。

那么,，早期創(chuàng)業(yè)公司會(huì)如何招聘產(chǎn)品經(jīng)理,？不管是CEO，還是產(chǎn)品經(jīng)理,，這個(gè)問題還是值得去思考的,。

隨著我們給企業(yè)推薦的產(chǎn)品經(jīng)理越來越多，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)公司所需要的產(chǎn)品經(jīng)理有了更多深刻的理解,，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時(shí)候怎樣更好表現(xiàn)自己也有了深入的思考,。

在面試的時(shí)候，早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)從素養(yǎng),、技能,、能力這三個(gè)方面來了解產(chǎn)品經(jīng)理

說到產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng),，你會(huì)想到什么問題呢,？

簡單理解，素養(yǎng)就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觸覺,、敏感度和熱情,。

如果你是具有多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,，那么企業(yè)在招聘時(shí)往往會(huì)問到：

• 關(guān)于行業(yè)的動(dòng)態(tài)，你是怎樣理解的,？
• 如果讓你做某一類產(chǎn)品,，你會(huì)如何定位？
• 你如何看待某類產(chǎn)品的增長速度,、增長規(guī)模,、熱度周期？
• 某類產(chǎn)品的增量市場(chǎng)方向在哪里,，規(guī)模能達(dá)到多少,？

如果你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)不是特別多，甚至是入門級(jí)別的,，那么你很大可能會(huì)被問到：

• 某類產(chǎn)品的競品有哪些,，你是怎樣分析的？
• 如果要解決某種問題,，你會(huì)推薦我用哪些APP,，原因是什么？
• 某類產(chǎn)品是如何獲取用戶的,？
• 用戶類型,、痛點(diǎn)、核心需求是怎樣確定的,？

此外,，還有可能會(huì)問到一些近期的熱點(diǎn)問題，例如：

• 預(yù)計(jì)一下深圳工作日18：00使用共享單車的人數(shù)
• 王者榮耀當(dāng)前那么火爆,，如果你是產(chǎn)品經(jīng)理,，你覺得還有哪些地方可以提升體驗(yàn)？
• 《三生三世十里桃花》為什么會(huì)受歡迎,？嘗試用產(chǎn)品的角度去分析

所以當(dāng)被問到類似的問題,，產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)是想考察自己的產(chǎn)品素養(yǎng)。

如果你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理充滿熱情,，對(duì)行業(yè)抱有想去了解更多的心態(tài),，那么在平常的工作和學(xué)習(xí)中肯定會(huì)有所積累，不至于被問到這些問題回答不上,。

對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，產(chǎn)品經(jīng)理總是要身兼數(shù)職的,，而且在需求分析,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析這幾方面都是要求非常熟悉的。

需求來自多方,，有核心用戶需求和非核心用戶需求,，有老板需求和VC需求，如何找到真正的產(chǎn)品需求,，那就需要有過硬的需求分析能力

當(dāng)需求確定之后,，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面還得關(guān)注到業(yè)務(wù)流程、交互設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)問題,，這也是很容易和發(fā)開,、設(shè)計(jì)發(fā)生意見碰撞的階段，怎樣做到產(chǎn)品設(shè)計(jì)不被挑刺,，是挺考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品功力

作為早期創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理,，你需要結(jié)合數(shù)據(jù)分析，來考慮為什么要有這些迭代的功能,，同時(shí)評(píng)估好迭代的周期有多長，從而以此來推進(jìn)項(xiàng)目,。

而且,，在招聘的時(shí)候，企業(yè)會(huì)更有興趣想了解產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于自己家產(chǎn)品的看法,，來考察回答問題時(shí)的思考過程是否正確,，分析問題的邏輯是怎樣的。

舉些例子,，你可以體會(huì)一下：

• 描述一下我們產(chǎn)品所滿足的需求會(huì)發(fā)生在哪些場(chǎng)景,？
• 如果你是我們的用戶，你最希望我們能夠解決的問題會(huì)是什么,？為什么,？
• 你認(rèn)為什么指標(biāo)最合適來反映我們產(chǎn)品的這項(xiàng)需求？
• 你覺得我們這個(gè)產(chǎn)品做得最好和較差的功能模塊分別是哪個(gè),？你會(huì)如何改進(jìn),？
• 針對(duì)我們這款產(chǎn)品，還有哪些數(shù)據(jù)是需要分析的,？原因是怎樣的,？
• 我們現(xiàn)在做新版本，會(huì)新增幾個(gè)功能,，上線后你會(huì)關(guān)注哪些數(shù)據(jù),？

很多人都會(huì)談到,，產(chǎn)品經(jīng)理似乎什么都需要懂一些,，但都離不開邏輯思維和溝通協(xié)作能力。

產(chǎn)品經(jīng)理解決的每一個(gè)問題,，從發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題到給出解決方案,，都是緊密圍繞著邏輯思維。當(dāng)方案確定下來后,，產(chǎn)品經(jīng)理就需要與開發(fā),、設(shè)計(jì)溝通協(xié)作，傳遞自己的方案和想法,，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)的資源,，與團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，推動(dòng)方案落地執(zhí)行,。

那么,，企業(yè)會(huì)怎么考核產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維和溝通協(xié)作能力呢？

例如問到某個(gè)新功能上線的原因,，你的回答絕不是照搬競品所以上線了新功能,，而是根據(jù)自己產(chǎn)品的定位和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來確定新功能要上線。

又例如對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品方案,，如果產(chǎn)品經(jīng)理能夠考慮到多個(gè)用戶群體的使用體驗(yàn),、還考慮到獲取用戶的成本、迭代的技術(shù)難度,，那么說明產(chǎn)品經(jīng)理善于全面來思考問題,。

在整個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)過程中，學(xué)會(huì)換位思考,，站在對(duì)方角度考慮問題,，能夠減少溝通的成本，讓團(tuán)隊(duì)更好理解你,。日常工作中,，各種需求文檔的表達(dá)邏輯就最能體現(xiàn)溝通協(xié)作的能力，所以當(dāng)你把你的文檔呈現(xiàn)在面試官面前,，對(duì)方就能對(duì)你的溝通能力有一定了解,。

企業(yè)同時(shí)還會(huì)關(guān)注你在過去的項(xiàng)目經(jīng)歷里，如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)分工的,，你是如何以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的身份想設(shè)計(jì)和技術(shù)提出要求的,，又如何接受運(yùn)營反饋的意見。

針對(duì)不同經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,，早期創(chuàng)業(yè)公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理所考察的比重也是不同的。

根據(jù)我們這邊招聘經(jīng)驗(yàn),，得出了以下的小結(jié)：

企業(yè)更看重是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的能力,。所以，加強(qiáng)各種文檔的溝通表達(dá)能力，提高邏輯思維能力,，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助,，是你應(yīng)該要做的。

企業(yè)會(huì)看重的是技能和素養(yǎng),。技能,，所積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的手段，而素養(yǎng)就是站在更高的角度去看待問題,，洞悉問題的本質(zhì)

朋友們,，看到這里，相信你一定清楚了早期創(chuàng)業(yè)公司會(huì)怎樣招聘產(chǎn)品經(jīng)理的,。

而且,，成熟的企業(yè)招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，同樣會(huì)依此為參考的,，所以機(jī)會(huì)都是給準(zhǔn)備好的人,。

如果你準(zhǔn)備好了，請(qǐng)看這邊——