標題：如何駕馭有“棱角的部屬”？

時間：2002-02-08 07:33:45

    報載：一位有棱有角,，先后走過幾個單位頗有才華的后生在新單位領(lǐng)導的感召下,，既變又沒有變,，沒變的是，桀傲不馴的性格,，變的是煥發(fā)出的空前的工作干勁,。人們在為該單位領(lǐng)導“愛才”“用才”能力叫好的同時，又在探索他成功的奧秘,。這就是如何使那些有棱角的部屬發(fā)光發(fā)熱,，盡展自身的才華，換句話說,，就是如何駕馭“有棱角的部屬”,？

   首先，要端正對“有棱角部屬”的根本態(tài)度,。駕馭有棱角的部屬既是一個方法問題,，更是一個根本態(tài)度問題，實事求是地講,，無論誰做領(lǐng)導,，都不喜歡身上長幾塊反骨的部屬，都希望部下與自己保持一致,，同心同德,。但是人上一百，形形色色,。社會上正因為有各式各樣的人才變得豐富多采,，五彩繽紛。對有棱角的部屬,，我們要正確認識他們的優(yōu)點和缺點,，特別是不能一開始就從心里排斥他們。人心都是肉做的,，對有棱角的部屬,，我們要從端正根本態(tài)度入手，真誠地關(guān)心他們,，愛護他們,，幫助他們，即使他們冒犯過我們的尊嚴,，也不要從根本上否定他們,。“世界上只有不高明的領(lǐng)導,，而沒有無法改造的群眾,。”只有以積極的心態(tài)去接納他們,，我們才有可能為改造他們找到工作的起點,，否則一切都無從談起,。當然我們接納他們出發(fā)點不是“唯我所用”，而首先是因為他們是我們的朋友和弟兄,。

   其次,，要有優(yōu)于“有棱角部屬”的一兩手“絕活”。一個只有權(quán)力性因素而沒有非權(quán)力性因素,，只有官位沒有學識的領(lǐng)導,，很難在“有棱角部屬”的心里贏得應有的位置?！按蜩F先得自身硬”,，駕馭“有棱角的部屬”最有效的辦法就是自己有真功，你的“絕活”越多,，你的工作就越主動,，反之就被動。因此我們要想方設(shè)法增強自身的素質(zhì),，千方百計提高自己,。需知，靠部屬的憐憫同情是做不了一名合格領(lǐng)導的,。只有我們自己確實有“幾把刷子”,，他們才會在心里誠服你，而不會在關(guān)鍵時刻要挾你,。

   第三,，要善于捕捉“有棱角部屬”生命的亮點。作為一名領(lǐng)導者,，一定要有“容人”“容才”的胸懷,。雖然我們可以在某些方面比自己的部屬強,，但我們不可能在所有的方面都可以成為他們的老師,。因此我們要誠服“有棱角部屬”優(yōu)于我們的方面，請他們做老師,，肯定他們的工作的成績和業(yè)績,，讓他們在心里有一種“成就感”“認同感”。尤其是他們生命中的一些亮點,，要注意發(fā)現(xiàn)與開掘,，讓他們在適當?shù)臅r候坐上適當?shù)奈恢谩Ｇf不可因噎廢食,，以為對他們的肯定和表揚會助長他們“囂張”的氣焰,。從某種意義上說，我們對部屬的亮點挖掘得越充分,，我們就越有工作的主動權(quán),。

    第四,，要探索駕馭“有棱角部屬”的方法和藝術(shù)。有些“有棱角部屬”確實存在一些不容忽視的問題,，比如他們中有的自以為一貫正確,，聽不得半點不同意見，聽見批評就跳,；有的恃才自傲,，夸夸其談，不做實際工作,；有的目中無人,，根本不把領(lǐng)導放在眼里，常常在公眾場合令領(lǐng)導下不了臺,。對這些問題我們不能無原則地遷就和照顧,。一方面要避其鋒芒，盡可能不和他們發(fā)生正面沖突,，但另一方面待其冷靜下來時,，一定要做正面的思想政治工作，曉以利害,，做到“綿里藏針”,，剛中有柔，柔中有剛,。必要時,，可借助組織的力量，采取斷然措施,，該批評的批評,，該處分的處分。但無論怎么處理,，我們的立足點都不是一棍子把他們打死,，而還是教育他們，挽救他們,。

    第五,，為官者要在“有棱角部屬”面前保持一身正氣。有些為官者,，自身不正,，搞歪門邪道，正直的部屬看不慣,，主動站出來與這樣的為官者作針鋒相對的斗爭,，這實在是我們黨的事業(yè)的一大幸事，也許他們的斗爭還無法阻止所有的腐敗現(xiàn)象,，但至少會叫腐敗者收斂許多,。對于這樣的“有棱角的部屬”,，我們就不是研究如何駕馭他們的問題，而首先要研究如何駕馭自己,，只有把自己駕馭好了,，我們才能不被個人的欲望所淹沒，才能真正按黨的原則和制度辦事,，才能真正按最廣大人民的意愿決定我們的行為和取舍,。否則就是本末倒置，最終要被時代的潮流所淘汰,。