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今天換個(gè)角度說(shuō)一下,，我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要放權(quán),，但有些打工仔，該你機(jī)會(huì)的時(shí)候,，自己卻不能承擔(dān)責(zé)權(quán),，非但不能承擔(dān)，還把領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)當(dāng)做了委屈,，這就是典型的小受心態(tài),，案例說(shuō)話(huà)。 場(chǎng)景1如下,，員工琢磨,，以前老板大小事都跟我講，天天拉著我開(kāi)會(huì),，現(xiàn)在啥都不跟我說(shuō),，天天拉著新來(lái)的誰(shuí)誰(shuí)開(kāi)會(huì)，我去匯報(bào)個(gè)事情還嫌我啰嗦,，老板是不是嫌我多余啦,，這個(gè)項(xiàng)目是不是要黃啦，那個(gè)新人要被大用啦,，哎呀趕緊找新機(jī)會(huì)看看吧,。 而實(shí)際上，老板覺(jué)得這個(gè)員工做的不錯(cuò),，不用操心,，這個(gè)項(xiàng)目放手授權(quán)給你做，新人來(lái)了水平還不夠好,，還不夠信任,，要手把手從頭教，所以才天天盯著。 場(chǎng)景2如下,，員工琢磨,，尼瑪拿同樣的工資，那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)就干這點(diǎn)事,，輕松的很,，我這里堆了一堆事情,，還天天催進(jìn)度,，這領(lǐng)導(dǎo)明顯給我穿小鞋整我，沒(méi)法混了,，辭職辭職,。 而實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這個(gè)人能力強(qiáng)有培養(yǎng)前途,，想再試試他的能力就給升職加薪,，另一個(gè)人干完這個(gè)項(xiàng)目就不打算留用了，自然不分配新任務(wù),。結(jié)果升職加薪的通知還沒(méi)發(fā)布,，就收到了辭職信，你以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)耐心說(shuō)服留用么,？ 才不會(huì),，擦擦汗說(shuō)好懸，心理素質(zhì)這么差幸好沒(méi)升職,。 以上就是我說(shuō)的小受心態(tài),，怕失寵，怕委屈,。 很多員工,，從學(xué)校起，習(xí)慣了被動(dòng)學(xué)習(xí),，接受任務(wù),，習(xí)慣了有導(dǎo)師，有前輩,，習(xí)慣了依賴(lài),，他們眼里，跟領(lǐng)導(dǎo)天天接觸溝通,，每個(gè)任務(wù)都有詳細(xì)的安排,，每個(gè)工作都有明確的目標(biāo)，這是他們習(xí)慣的工作場(chǎng)景,，當(dāng)有一天,，領(lǐng)導(dǎo)給他們空間，給他們授權(quán)，給他們主動(dòng)發(fā)揮的平臺(tái)的時(shí)候,，他想到的不是如何積極的表現(xiàn)自己,，而是哀怨失寵，覺(jué)得被邊緣化,，我也遇到過(guò)類(lèi)似的案例,，特別希望培養(yǎng)起來(lái)獨(dú)擋一面的人才，因?yàn)樾马?xiàng)目組給予的獨(dú)立性很強(qiáng),，本人卻認(rèn)為自己被邊緣化不受重視而離職,。 多說(shuō)一下場(chǎng)景1中的匯報(bào)方式，很多員工,，向上匯報(bào)中總是強(qiáng)調(diào)自己做了哪些事情,，干了哪些工作，生怕領(lǐng)導(dǎo)不知道自己很辛苦很刻苦,，這其實(shí)就是一個(gè)格局問(wèn)題,，你換位思考一下，如果你這邊有很多人都給你匯報(bào),，每個(gè)人都說(shuō)一大堆自己每天做了什么,，你作為領(lǐng)導(dǎo)你記得住么？而且你記這些干嘛呢,？ 匯報(bào)的目的是了解工作的進(jìn)展,，以及了解當(dāng)前的問(wèn)題,，如果需要協(xié)調(diào)，需要資源,，或進(jìn)展中有什么意外狀況，要及時(shí)匯報(bào)以免影響下一步進(jìn)展,。當(dāng)你開(kāi)始被授權(quán)被信任要求獨(dú)擋一面的時(shí)候,，你的表現(xiàn)不再是你具體做了什么瑣碎的工作，而是你實(shí)打?qū)嵉捻?xiàng)目進(jìn)度和業(yè)績(jī),。 這時(shí)候你還是不斷強(qiáng)調(diào)自己辛苦,，自己工作很努力，也是一種小受心態(tài),。 |
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來(lái)自： 青山琴弦一揮年 > 《LifeTime》
