草根說(shuō)：

工程總承包之家在國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》的第一時(shí)間,，就對(duì)其中涉及工程總承包的內(nèi)容進(jìn)行了獨(dú)家解讀,，創(chuàng)下單篇高達(dá)16800的閱讀量。工程總承包之家之所以對(duì)國(guó)家政策持續(xù)關(guān)注,，目的在于再次強(qiáng)調(diào)工程總承包是工程建設(shè)的必然趨勢(shì),，個(gè)人和企業(yè)都無(wú)法抵抗這個(gè)”勢(shì)“，并不是認(rèn)為我們國(guó)內(nèi)的工程總承包是“政策市”,，而是要在堅(jiān)定信念的基礎(chǔ)上”順勢(shì)而為“,。對(duì)于工程總承包企業(yè)，如何順勢(shì)文藝復(fù)興,，其實(shí)已經(jīng)在非常明確之答案……

工程建設(shè)組織模式的大勢(shì)

工程總承包之家在國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》的第一時(shí)間,，就對(duì)其中涉及工程總承包的內(nèi)容進(jìn)行了獨(dú)家解讀，創(chuàng)下單篇高達(dá)17000的閱讀量,。工程總承包之家之所以對(duì)國(guó)家政策持續(xù)關(guān)注,，目的在于表達(dá)我們對(duì)于工程總承包建設(shè)管理模式是工程建設(shè)必然趨勢(shì)的判斷，個(gè)人和企業(yè)都無(wú)法抵抗這個(gè)”勢(shì)“,，并不是認(rèn)為我們國(guó)內(nèi)的工程總承包是“政策市”,，而是要在堅(jiān)定信念的基礎(chǔ)上”順勢(shì)而為“。

互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)

馬云說(shuō)過(guò),，很多人一生輸就輸在對(duì)新生事物的看法上：第一,，看不見(jiàn)；第二,，看不起,；第三，看不懂,；第四,，來(lái)不及,。

而這個(gè)新生事物，最典型的案例就是互聯(lián)網(wǎng),。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透,、顛覆了很多行業(yè)，實(shí)際也已經(jīng)在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤┲皾?rùn)物細(xì)無(wú)聲”式的浸透,。如果您還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具,，可能已經(jīng)處于'看不懂“的狀態(tài)。

這里愿意借用國(guó)內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》中的一段話：一種技術(shù)從工具屬性到社會(huì)屬性,，再到群體價(jià)值觀的變化,，往往需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的過(guò)程。珍妮紡織機(jī)從一項(xiàng)新技術(shù)到改變紡織行業(yè),，再到后來(lái)被定義為工業(yè)革命的發(fā)動(dòng)機(jī),，影響東西方經(jīng)濟(jì)格局，其跨度至少需要幾十年,，互聯(lián)網(wǎng)也同樣如此,。作者趙大偉說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”,。

如何看待大勢(shì),？

小米CEO雷軍，對(duì)于風(fēng)口的認(rèn)識(shí)非常樸素,。他說(shuō)：當(dāng)我們經(jīng)過(guò)這個(gè)社會(huì)的很多坎坷以后才知道,，其實(shí)有時(shí)候反而一般的人可能更容易成功。滾雪球總是從坡上往坡下滾,，容易?。∥覀?cè)瓉?lái)說(shuō)這個(gè)不具挑戰(zhàn),，一定要從山下運(yùn)石頭到山上,，其實(shí)你完成的東西是一樣的,。你得跟著大勢(shì)走,，不要試圖逆天。勢(shì)不對(duì)的時(shí)候能不能成,？也能成,，容易小成。你付了一百倍的努力,，獲得了一個(gè)小成,，你的內(nèi)心會(huì)很糾結(jié)，勢(shì)頭不對(duì)是很痛苦的一件事情,?！芭_(tái)風(fēng)來(lái)了,，豬都會(huì)飛”，我們看了這么多成敗,，覺(jué)得最最核心的原因是大勢(shì),，它看起來(lái)不夠情懷，不夠有英雄氣概,，我不知道怎么表達(dá),，但這是成功的真諦。

從國(guó)家不斷釋放的政策來(lái)看,，工程總承包已然被國(guó)家作為改革工程建設(shè)組織模式的最重要抓手,。相信看過(guò)《工程總承包政策梳理與解讀》的各位同仁已不再懷疑?！被ヂ?lián)網(wǎng) “已經(jīng)被作為國(guó)家一項(xiàng)重大戰(zhàn)略來(lái)推進(jìn),，工程建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在悄然進(jìn)行融合。

如果說(shuō)“造勢(shì)”是國(guó)家層面的事情,，順勢(shì)而為則是企業(yè)或個(gè)人的事情,。如果說(shuō)“國(guó)家政策”解決的是結(jié)構(gòu)效率的問(wèn)題，那么工程總承包項(xiàng)目管理能力則是工程總承包企業(yè)需要練的內(nèi)功,。

工程總承包企業(yè)的內(nèi)功,，亦有兩個(gè)層次的問(wèn)題要解決：一是結(jié)構(gòu)效率層面的問(wèn)題；二是運(yùn)營(yíng)效率方面的問(wèn)題,。

而結(jié)構(gòu)效率是大于運(yùn)營(yíng)效率的,。如果結(jié)構(gòu)效率得不到提升，運(yùn)營(yíng)效率很難體現(xiàn)出價(jià)值,。但對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)企,，大家都知道，提升結(jié)構(gòu)效率何其艱難,，特別是在“維穩(wěn)”的大局面下,，固然海爾張瑞敏式的徹底改革、小米的全新互聯(lián)網(wǎng)模式讓人非常向往,，但對(duì)于很多公司是無(wú)法復(fù)制的,。溫和式的改革是眾多企業(yè)面臨的常態(tài)。因此,，更多的人遇到的情況是,，企求直接翻天覆地的復(fù)制眾所周知的適應(yīng)工程總承包發(fā)展的公司體制很不現(xiàn)實(shí)。

“公司體制發(fā)生翻天覆地變化的幾乎不可能”,，可以說(shuō),，亦是廣大工程總承包從業(yè)者面臨的一個(gè)“勢(shì)”?？辞鍑?guó)家政策層面的“大勢(shì)”,，和公司體制層面的“小勢(shì)”后,，剩下的是如何“順勢(shì)而為”。

工程總承包企業(yè)如何順勢(shì)而為,？

為什么項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,，難以取得實(shí)質(zhì)的突破？最大的問(wèn)題是,，管理工作很難像工廠的流水線,，可以進(jìn)行計(jì)件，管理成果很難進(jìn)行評(píng)價(jià),。提升項(xiàng)目管理水平的抓手極其難找,。

然而，技術(shù)的發(fā)展終將改變這一切,。一切均可數(shù)字化,，又是一個(gè)必然的趨勢(shì)。我們有理由相信數(shù)字地球?qū)嶋H早以開(kāi)始,。項(xiàng)目管理工作也將能數(shù)字化,。數(shù)字驅(qū)動(dòng)的管理將是工程總承包企業(yè)的最強(qiáng)大的核武器。

對(duì)于工程總承包企業(yè),，如何順勢(shì),，其實(shí)已經(jīng)在非常明確之答案……

工程總承包的”文藝復(fù)興“

行為會(huì)反過(guò)來(lái)影響思想，技術(shù)革新完全可以發(fā)起一場(chǎng)工程總承包的文藝復(fù)興,。傳統(tǒng)建設(shè)思維的根深蒂固,，需要政策的頂層設(shè)計(jì)及技術(shù)的向上攻擊的結(jié)合。而這場(chǎng)以技術(shù)作為引擎的文藝復(fù)興,，將推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而與上層建筑的變革形成合力,。

那么,，什么是工程總承包的“文藝復(fù)興”，我想,，最貼切的答案是：信息化的項(xiàng)目管理,，或者說(shuō)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理。

工程總承包文藝復(fù)興的技術(shù)因子

怎樣的數(shù)字驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理能稱(chēng)得上“文藝復(fù)興”,，其實(shí),，在眾多國(guó)家政策文件里面已經(jīng)有了答案,。

2016年8月23日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《2016－2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2016]183號(hào)）中明確提出了工程總承包類(lèi)企業(yè)要：

（1）優(yōu)化工程總承包項(xiàng)目信息化管理,，提升集成應(yīng)用水平。

進(jìn)一步優(yōu)化工程總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu),、工作流程及信息流,，持續(xù)完善項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)和編碼體系,。深化應(yīng)用估算、投標(biāo)報(bào)價(jià),、費(fèi)用控制及計(jì)劃進(jìn)度控制等信息系統(tǒng),，逐步建立適應(yīng)國(guó)際工程的估算、報(bào)價(jià),、費(fèi)用及進(jìn)度管控體系,。繼續(xù)完善商務(wù)管理、資金管理,、財(cái)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理及電子商務(wù)等信息系統(tǒng)，提升成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管控水平,。利用新技術(shù)提升并深化應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理,、施工管理,、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應(yīng)用。

（2）推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”協(xié)同工作模式,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化,。

研究“互聯(lián)網(wǎng) ”環(huán)境下的工程總承包項(xiàng)目多參與方協(xié)同工作模式，建立并應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同工作系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享,。研究制定工程總承包項(xiàng)目基于BIM的多參與方成果交付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì),、施工到運(yùn)行維護(hù)階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享,。

2017年2月24日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），亦要求：

（十六）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用,。加快先進(jìn)建造設(shè)備,、智能設(shè)備的研發(fā)、制造和推廣應(yīng)用,，提升各類(lèi)施工機(jī)具的性能和效率,，提高機(jī)械化施工程度。限制和淘汰落后,、危險(xiǎn)工藝工法,，保障生產(chǎn)施工安全。積極支持建筑業(yè)科研工作,，大幅提高技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率,。加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì),、施工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程的集成應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項(xiàng)目方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù),，促進(jìn)建筑業(yè)提質(zhì)增效,。

對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)，打造數(shù)字驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理,，有如下著力點(diǎn)：

1,、實(shí)現(xiàn)成熟的項(xiàng)目管理理論（如PMbok的十大知識(shí)領(lǐng)域）的信息化。建立起具備初步項(xiàng)目管理能力的信息系統(tǒng),。

2,、運(yùn)用迭代思維形成體系與信息系統(tǒng)的良性互動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化工程總承包項(xiàng)目管理組織架構(gòu),、工作流程及信息流,，完善項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)和編碼體系，形成基本完備,、本企化的工程總承包項(xiàng)目管理體系,，然后融合到信息系統(tǒng)中；運(yùn)用迭代思維持續(xù)更新優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并固化到信息系統(tǒng)中,。最終建立接地氣的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

3,、融合基于產(chǎn)品和基于管理的可視化,、數(shù)字化。運(yùn)行BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理產(chǎn)品的可視化和數(shù)字化,，為項(xiàng)目管理提供可視化的結(jié)果,。采用精心設(shè)計(jì)的管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的可視化和數(shù)字化,?；诋a(chǎn)品和基于管理的可視化和數(shù)字化，使項(xiàng)目的利益相關(guān)方可以深度參與整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程,，得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，大幅度降低信息溝通的難度。

4,、運(yùn)用社會(huì)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)非正式溝通方式進(jìn)行補(bǔ)充,。正式的溝通在工程建設(shè)管理中已形成成熟的模式，且其信息化程度已處于較高水平,。但非正式溝通卻長(zhǎng)期面臨：信息不對(duì)稱(chēng),、交換效率低、傳輸成本高，不易擴(kuò)散,、容易出錯(cuò)等問(wèn)題。而社會(huì)化的宣傳營(yíng)銷(xiāo),，如微信公眾平臺(tái),、手機(jī)APP、移動(dòng)網(wǎng)站等新型社會(huì)化宣傳營(yíng)銷(xiāo)手段能很好地進(jìn)行彌補(bǔ),。中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專(zhuān)家陳春花說(shuō)：如果讓人們擁有對(duì)稱(chēng)的信息,，創(chuàng)造力的釋放將會(huì)帶來(lái)不可想象的空間。

5,、融合大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng),、智能化等技術(shù)到信息系統(tǒng)中,，實(shí)現(xiàn)智能化的數(shù)字驅(qū)動(dòng)管理。這一步,，物聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施,、數(shù)據(jù)是原料、云是手段,、融入人工智能的算法是核心,。