中國(guó)一首古詩(shī)中說“挽弓當(dāng)挽強(qiáng),，用箭當(dāng)用長(zhǎng),。射人先射馬，擒賊先擒王,。”這里不但講了戰(zhàn)略思維,，而且講了戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)。戰(zhàn)略思維是關(guān)于戰(zhàn)略全局的指導(dǎo)思想,，是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù),。戰(zhàn)略思維的質(zhì)量反映概括直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)并對(duì)客觀世界產(chǎn)生影響所能達(dá)到的深度與廣度，在向廣度與深度延伸過程中需要嫻熟的戰(zhàn)術(shù)清掃前進(jìn)中的障礙,。同時(shí),，一個(gè)偉大時(shí)代的興盛，需要時(shí)代的引領(lǐng)者,，他們中的一部分,，是企業(yè)的優(yōu)秀代表，我們看看他們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)!

團(tuán)隊(duì)成員的思維五花八門,，即使團(tuán)隊(duì)成員就某一項(xiàng)的某一點(diǎn)達(dá)成共識(shí),，也是短暫的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有成員思維達(dá)到高度的統(tǒng)一,，其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)無(wú)效團(tuán)隊(duì),，意味著八個(gè)人或更多的人在干著同一個(gè)活。團(tuán)隊(duì)講究資源互補(bǔ)而絕非資源重疊,，只有資源互補(bǔ)的時(shí)候才是成本最低的時(shí)候,，否則即使實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，成本過高也是毫無(wú)意義的,。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像一部完整的車,，部件完整車能夠正常行駛，少一個(gè)部件車就會(huì)出問題,，團(tuán)隊(duì)成員就是車的部件,，部件只有在車上時(shí)才有價(jià)值，否則單獨(dú)一個(gè)車輪是不具備車行駛價(jià)值的,。

團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)成熟的產(chǎn)品,，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更多的不是因?yàn)楣δ軐哟味Y(jié)合,，而是因?yàn)榫駥哟味Y(jié)合,，正所謂“臭味相投”，“道不同,，不相謀”,。往往一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是以功能相結(jié)合而以精神取勝。功能是硬件或硬體,，而精神是軟件或軟體,，軟件或軟體是沒法打分的,，因?yàn)樗鼈內(nèi)狈?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺,，但還是有章可循的,，一支團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)具備以下六個(gè)基本特征：

在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中,，合作越來(lái)越顯示出了重要的意義,。面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化,，個(gè)人的力量和智慧與團(tuán)隊(duì)相比顯得十分微不足道,，即使是天才，也需要他人的協(xié)助,。

公司也一樣,，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展,。團(tuán)隊(duì)不是一群人的簡(jiǎn)單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團(tuán)隊(duì))的目的,，在于促使平凡的人,，做出不平凡的事。”

要想團(tuán)隊(duì)高效高產(chǎn),，那么在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初一定要打好基礎(chǔ),。一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成,。團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度,，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力,。沒有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)時(shí)天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良,。同時(shí)健康成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì),，一定要注重人性化管理，這樣團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說不出的強(qiáng)!

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