書官兒與多個(gè)孵化園,、眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者交流過，發(fā)現(xiàn)第一次創(chuàng)業(yè)的人,，往往都容易在六個(gè)門檻上絆倒,。書官兒總結(jié)后寫出來，供初次創(chuàng)業(yè)者探討,，二次創(chuàng)業(yè)可以略過【一般都吃過虧了】,。

（1）理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨干,；過于將自己的需求定義為大眾的需求。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)開始的幾個(gè)月里,，因?yàn)槟繕?biāo)一致,、干勁十足，但是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)idea一直停留在理論階段,，缺少市場調(diào)研和市場探索,。在后面的時(shí)間，往往使的項(xiàng)目處于無力狀態(tài),。一個(gè)案例：大學(xué)畢業(yè)小胡和同學(xué)共同創(chuàng)業(yè),，項(xiàng)目方向?yàn)楠?dú)居老人電腦維修及家電維修。因?yàn)樾『屯瑢W(xué)都是獨(dú)生子女,，平時(shí)很少回家,，可家里人及鄰居電腦有問題都會找小胡維修。小胡認(rèn)為是個(gè)創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子,。創(chuàng)辦公司,、制作名片、掃樓推廣,，最后來電維修的少之又少,。書官兒認(rèn)為雖然父輩有市場需求，但是父輩勤儉為主,，需要維修多找鄰里能人免費(fèi)維修,，受眾較少。并且小胡對推廣方式停留在地推模式,，需要廣告沉淀時(shí)間,，小胡團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)狀沒有清晰認(rèn)識。書官兒認(rèn)為處理流程：沉心思考自己的idea,，用戶需求進(jìn)行紙面化→盡量多的詢問身邊朋友和同學(xué)同事→與同為創(chuàng)業(yè)者的人溝通→二次市場調(diào)研→調(diào)研結(jié)果為多方統(tǒng)一,，則考慮運(yùn)營及推廣方式的變化；結(jié)果為各方不一致,，修改創(chuàng)業(yè)方案或者另立項(xiàng)目。

（2）項(xiàng)目定位不清晰,，不具備迅速拓展的條件,。

創(chuàng)業(yè)不僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，實(shí)體項(xiàng)目也是創(chuàng)業(yè),。不同創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，融資方式并不完全相同,。王先生創(chuàng)立了自己的快餐品牌，設(shè)計(jì)logo,、統(tǒng)一裝修風(fēng)格,、完善員工培訓(xùn)等等，王先生希望自己創(chuàng)立品牌后,，可以獲得風(fēng)投并快速得到加盟拓展版圖,。可實(shí)施并非如此,，堅(jiān)持4個(gè)月后項(xiàng)目資金不足解散,。書官兒了解后認(rèn)為，王先生的項(xiàng)目定位很不清晰,，餐飲第一注重口感,、第二注重地段，且近幾年沒有特色的餐飲實(shí)體極難獲得風(fēng)投,。所以,，第一步并非資金大額度投入在品牌建設(shè)，而是快餐口感的研發(fā),；第二步并非尋找風(fēng)投和加盟,，而是優(yōu)先創(chuàng)立實(shí)體標(biāo)桿店，設(shè)立第一家精品文化快餐,；第三步,，立穩(wěn)腳跟后融資擴(kuò)店同步網(wǎng)絡(luò)招商加盟。

（3）未知困難的解決能力及應(yīng)對。

創(chuàng)業(yè)本身就是應(yīng)對困難并解決困難的過程,。無數(shù)成功的前輩,，無不是克服重重困難最后獲得成功。初創(chuàng)者由于社會經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)的缺失,，面對困難往往乏于應(yīng)對,，無所適從。書官兒這里不具體例舉,，幾個(gè)問題,，印證下自己是否有答案：我的客戶是什么樣子？我的客戶在哪里,？創(chuàng)業(yè)初期市場開拓有什么方式方法,？

（4）盲目自信，而執(zhí)行方法和力度欠缺,。

這個(gè)問題其實(shí)是問題3的一個(gè)分支,。這里重點(diǎn)提出,，是因?yàn)樘嗟某鮿?chuàng)者被風(fēng)投或者投資者提問時(shí)，往往一句話應(yīng)對：市場足夠大,，這里是風(fēng)口,，在這里等我一定會成功。投資者問：項(xiàng)目法律上是否有可行性,？市場足夠大,，具體有什么數(shù)據(jù)支撐？如何提前布局完成市場原始積累,？自信固然是創(chuàng)業(yè)人必須的品質(zhì),，但是詳細(xì)可行的方法才能獲得資本的青睞。

（5）管理混亂,，人才難以留存,。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組建后，由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺失,，往往不注重企業(yè)制度的建立和實(shí)施,。認(rèn)為“人少無需管理”、“剛開始不需要制度”的思想比比皆是,。這種做法的后果,，便是管理混亂、朝令夕改,，員工對企業(yè)歸屬感全無,，進(jìn)而無法留存人才。書官兒認(rèn)為企業(yè)無論大小,，制度只有簡繁之分,，可以一年定期修正1-2次制度，絕對不可沒有制度,。人越少,，制度管理越應(yīng)該嚴(yán)苛，這樣新進(jìn)的人才更容易展開工作,。

（6）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對失敗推卸責(zé)任

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無論人員多少,，職能總會有所細(xì)分。一件工作往往需要多個(gè)職能協(xié)調(diào)完成,。創(chuàng)業(yè)者無法規(guī)避的困難就是一時(shí)的失敗,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無法正式錯誤的方法，相互推卸責(zé)任,，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的噩夢,，會讓團(tuán)隊(duì)離心失去動力。解決的方法，便是各個(gè)職能主動尋找自己的不足,，不去尋找他人的缺點(diǎn)，不斷完善自己的能力,。