農(nóng)資經(jīng)銷商這個(gè)群體大部分年齡偏大，人脈資源廣,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，還有就是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多，病蟲草害知識豐富,；但是普遍管理能力差,，帶的團(tuán)隊(duì)不是很好。筆者這里就給廣大經(jīng)銷商朋友四大法寶,，希望幫助經(jīng)銷商朋友管理好團(tuán)隊(duì),。

第一：嚴(yán)格。管理是一門科學(xué),，團(tuán)隊(duì)最重要的還是看執(zhí)行力,，廣大經(jīng)銷商朋友可能經(jīng)常接觸農(nóng)民，心腸較軟,，有時(shí)候面對自己的員工也難嚴(yán)格起來,，這樣是不行的。很多團(tuán)隊(duì)管理的好的經(jīng)銷商都是以星期為單位,，早上打卡或者簽到,，晚上做工作報(bào)告。星期一員工報(bào)告這一周的工作計(jì)劃,，然后經(jīng)銷商負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況,；再在每一周的周末，組織全體員工進(jìn)行工作總結(jié),，把這些都納入績效考核考核額范圍,，經(jīng)銷商也便于通過這些做這些事情掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

第二：高薪,。農(nóng)資行業(yè)的利潤不低，經(jīng)銷商千萬不要小氣,。因?yàn)檗r(nóng)資這個(gè)行業(yè)不同于其他,，員工需要大量的知識和經(jīng)驗(yàn)，這是需要時(shí)間和金錢培養(yǎng)出來的,，一旦有員工流失,，需要干活的時(shí)候找不到人，對經(jīng)銷商是巨大損失,。兩者相比還不如給員工高薪呢，筆者見過有些縣級經(jīng)銷商給員工工資+提成加起來年薪二三十萬的（主要是提成高）,，員工忠誠度都非常干,，干十幾年的大有人在,。

第三：尊重。一定要尊重員工,，可以批評員工的工作,，批評做事的態(tài)度，但是不要人身攻擊,，更不要給員工劃三六九等,。因?yàn)檗r(nóng)資這個(gè)行業(yè)門檻低，你的員工隨時(shí)都可能出走,，成為你的競爭對手,，一個(gè)尊重人才的環(huán)境才能留住員工。筆者見過很多在這方面做得好的,，比如安徽一個(gè)經(jīng)銷商,，自己家請個(gè)廚師，每天給大家做飯,，大家一起吃飯,，像個(gè)家庭。而且這個(gè)經(jīng)銷商還說：‘“在外邊,，我住什么樣的房間,，我讓我的員工也住什么樣的，我吃什么樣的他們也吃什么樣的,，我和我的員工是平等的,，我們只是分工不同?！痹谶@樣的一種氛圍下,，他們的團(tuán)隊(duì)很和諧，大家做事非常認(rèn)真和有責(zé)任心,，團(tuán)隊(duì)很有凝聚力,。

第四：分工。這里主要分兩種情況,，一種經(jīng)銷商市場較大,，需要多個(gè)人獨(dú)擋一面的話就市場細(xì)分，一個(gè)人一個(gè)市場,，每個(gè)人負(fù)責(zé)好自己的市場,，經(jīng)銷商可以在背后給強(qiáng)有力的支持，比如車輛,，物資,，大家可以協(xié)議怎么分?jǐn)傎M(fèi)用。另一種情況就是經(jīng)銷商市場比較集中或者聚焦作物，大家需要協(xié)作做一些事情（比如開農(nóng)民會,、宣傳活動）等,，那最好就形成固定的模式，一個(gè)人有自己固定負(fù)責(zé)的內(nèi)容,，這樣就便于活動順利的展開,。只有有了分工，各自專精一塊,，團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力,。

團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)細(xì)活，需要注意細(xì)節(jié),，做很多細(xì)致的工作,。但是萬變不離其宗，原則是一定的,，經(jīng)銷商只要掌握好這四大法寶,，想培養(yǎng)一支好的團(tuán)隊(duì)不算難事。