這次,,國(guó)熙從戰(zhàn)略角度到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和大家聊下“商品上架”這一電商運(yùn)營(yíng)的基本功(電商平臺(tái)太多了,,咱這次先以京東商品為例)。 ? 電商“商品”的意義 線上商品和實(shí)物商品有最本質(zhì)的區(qū)別就是:一個(gè)摸得著,,一個(gè)摸不著,。電商給線下實(shí)體的沖擊之一是讓消費(fèi)者買到海量商品,這也意味著消費(fèi)者在電商平臺(tái)未必知道什么東西好,、什么東西更好,、什么東西最好,因?yàn)闁|西太多了,。 大部分做電商的都希望自己的產(chǎn)品能夠超越同行,,很多電商愿意花大量成本在CPC、CPS,、CPM,、活動(dòng)報(bào)名(秒殺、聚劃算等)等引流,,卻不愿意投入時(shí)間,、經(jīng)濟(jì)成本在電商商品上架上。為什么,?因?yàn)橐娦Р粔蚩?..... 因此,做好電商“商品”,,從運(yùn)營(yíng)執(zhí)行來說,,是在打造爆款;從戰(zhàn)略角度,,是推動(dòng)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和品牌打造,。 回答這個(gè)問題,,用數(shù)據(jù)說明就可以了,,如下兩個(gè)圖是京東POP平臺(tái)GMV占比和商家數(shù)量情況。 ▲ 圖表來源:DonG根據(jù)京東歷年財(cái)報(bào)整理 ▲ 圖表來源:DonG根據(jù)京東歷年財(cái)報(bào)整理 可以看到,,在京東POP平臺(tái)GMV快速增長(zhǎng)(最近三年年均增長(zhǎng)率60-70%左右)的前提下,,POP占比和商家數(shù)量增速有比較明顯的放緩趨勢(shì)。 從商家角度,,這也意味著行業(yè)飽和度增加以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈,。相信各品類的商家都有一個(gè)比較直觀的感受:現(xiàn)在做京東、天貓比以前難太多了,。 有難度也就意味著有門檻,,這門檻對(duì)于商家來說,其中重要的一項(xiàng)就是電商運(yùn)營(yíng)的水平,,這點(diǎn)和電商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入無關(guān),,也和用什么樣的電商運(yùn)營(yíng)人才無關(guān),關(guān)鍵在于電商CEO對(duì)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)在真的不是開個(gè)店,、隨便放個(gè)商品就能做好電商的時(shí)代了。 說句題外話,, GMV占比和商家數(shù)量的放緩,,其實(shí)也就不難理解京東現(xiàn)在對(duì)商家的收費(fèi)變復(fù)雜了,包括前段時(shí)間的品牌審核費(fèi)收取,,換誰誰都這么干,。 ? 標(biāo)題到底有多神秘? 商品標(biāo)題是一件電商“商品”中,,最重要的文字信息(沒有之一),。它的存在意義在于為消費(fèi)者展現(xiàn)了這件商品最基本的性格。同時(shí),對(duì)于整個(gè)電商和線上品牌來說,,標(biāo)題不僅是產(chǎn)品品牌調(diào)性的體現(xiàn),,也是公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行體現(xiàn)。 可以這么說,,企業(yè)對(duì)電商重視不重視,,全在標(biāo)題的完整程度;電商企業(yè)CEO對(duì)運(yùn)營(yíng)支持不支持,,全在標(biāo)題的專業(yè)程度,,電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)到位沒到位,全在標(biāo)題的完美程度,。 ▲ 京東商品類目 但是,,做個(gè)好標(biāo)題并沒那么神秘,真不像很多電商運(yùn)營(yíng)文章里提到要注重權(quán)重啦,,注意空格,,要用多少關(guān)鍵詞啦這樣的,因?yàn)榧夹g(shù)是給人用的,,不是給人設(shè)置障礙的,,這才是真正的技術(shù)。 大道至簡(jiǎn),,簡(jiǎn)短解說,,其實(shí)好的標(biāo)題,要包括兩個(gè)基本特點(diǎn): ? 語句通順:消費(fèi)者能看明白,。具體做法可以是從大說到小,,比如中英文品牌、系列型號(hào),、功效功能,、規(guī)格含量。消費(fèi)者能在最短時(shí)間,,知道這件商品是什么即可,。 ? 滿足搜索條件:這里可能需要運(yùn)營(yíng)人員能夠做好最基本的市場(chǎng)調(diào)研,比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么做的,,品類的熱搜詞是什么,、消費(fèi)者成交來源是什么等等。然后,,找到精準(zhǔn)或者較為精準(zhǔn),、并且符合店鋪運(yùn)營(yíng)情況(新店、老店,、新品牌,、老產(chǎn)品等)的關(guān)鍵詞,。最后,要做的事就是把這些關(guān)鍵詞,,有規(guī)律地分布/替換在商品標(biāo)題上,。 ? 商品分類和商品屬性千萬別選錯(cuò)! 什么是商品分類,?是商家商品的所屬類目,決定了商家搜索成交和類目成交,。選錯(cuò)商品分類,,意味著你連參與同行競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)都沒有。 ▲ 京東商品類目 當(dāng)然,,現(xiàn)在天貓,、京東的品類越分越細(xì),一種產(chǎn)品可能存在不同類目,,比如葉黃素這個(gè)產(chǎn)品,,可以出現(xiàn)在【營(yíng)養(yǎng)健康-明目益智】里,也可以出現(xiàn)在【營(yíng)養(yǎng)成分-葉黃素】里,。這確實(shí)有選擇的煩惱,,但要不煩惱也很簡(jiǎn)單:做好平臺(tái)市場(chǎng)測(cè)試和調(diào)研,,找到最適合自身定位的品類,。 什么是商品屬性?就是商品品類之下的商品細(xì)分,,屬性決定了流量的精準(zhǔn)程度,。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,某一款安全座椅定價(jià)5000元,,并且針對(duì)0-4歲的兒童,,那么在商家上架中,就要選擇合適的價(jià)格區(qū)間,、人群,。這樣的最大好處是,避免了無謂的競(jìng)爭(zhēng)和流量的浪費(fèi),。 ▲ 類目屬性 雖然,,對(duì)于商品分類和屬性的要求是不要選錯(cuò),但其中真的能夠反映電商的市場(chǎng)定位做的好不好,。我們知道,,沒有一款產(chǎn)品是老少皆宜男女通吃中外通用的,就好比一個(gè)明星,,再紅也有人不喜歡,,也好比一個(gè)名人偉人,,再厲害也只能做到“名滿天下謗滿天下”。因此,,好的電商市場(chǎng)定位沒有那么虛幻,,是切實(shí)體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié)上。 ? 商品SKU管理:體現(xiàn)公司管理水平 什么是商品SKU管理,?就是同一個(gè)商品頁(yè)面下,,展示的sku分類。比如賣鞋的分類是顏色和尺寸,,賣奶粉的展現(xiàn)是容量和口味,,賣大米的展現(xiàn)是包裝和重量。 前文咱們提到過電商“商品”和線下實(shí)體商品的區(qū)別,,在商品SKU管理上,,道理也是一樣。 線下門店商品在柜臺(tái)上,,是需要按照不同顏色,、尺寸、系列,、重量等規(guī)則進(jìn)行擺設(shè)的,。擺放的好的店家,整整齊齊,、規(guī)規(guī)矩矩,,客人進(jìn)來一目了然,能夠快速找到自己想要的東西,,品牌印象和體驗(yàn)上去了,,自然愿意掏錢買更多東西了。 在電商“商品”上也是一樣,,能夠?qū)⑷晟唐贰皵[放”整齊的,,自然銷量也不會(huì)低,口碑也不會(huì)差,。也說明,,能把這么多SKU商品歸置整齊,合理地放在不同的商品鏈接下(京東上叫SPU,,stock product unit),,至少說明了其公司運(yùn)營(yíng)管理到位、電商運(yùn)營(yíng)人員懂行業(yè),。 ▲ 商品SKU管理 不同的品類有不同的分類SKU的方法,,但要做好這方面工作,無非就是考慮兩點(diǎn): ? 消費(fèi)者需求:該品類下的消費(fèi)習(xí)慣是怎么樣的,。比如是喜歡容量,,還是喜歡選口味,,亦或是顏色? ? 商品情況:考慮的是店鋪實(shí)際商品的數(shù)量,、分類,。比如是否可以通過爆款來帶動(dòng)腰部商品的流量,是否可以將同一系列下的所有顏色都集中在一個(gè)SPU下使得流量更加集中而有效,? ? 關(guān)于圖片 這點(diǎn)的重要性也無需多言,,電商“商品”的圖片無非是【商品主圖】和【商品詳情頁(yè)】。隨著消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)發(fā)展,,在追求好的體驗(yàn)和好的品質(zhì)下,,相信大部分電商CEO肯定舍得花錢投入中高級(jí)的美工運(yùn)營(yíng)。 但是,,對(duì)于商品主圖和商品詳情頁(yè),還是需要戰(zhàn)略思維的,,否則圖片做得再精致再美觀,,也只是一個(gè)擺設(shè)。就好比一個(gè)美女明星如果只有顏值,,沒有氣質(zhì)和內(nèi)涵,,相信演藝事業(yè)也不會(huì)有太長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 商品主圖方面,,我們知道移動(dòng)端銷量幾乎占據(jù)了電商平臺(tái)銷量的70-80%,,這說明消費(fèi)者更多的是從移動(dòng)端設(shè)備上購(gòu)買。這意味著什么,?意味著消費(fèi)群體不會(huì)花更多的時(shí)間在一件商品上(電商運(yùn)營(yíng)可以從PC端停留時(shí)間和移動(dòng)端停留時(shí)間的差別發(fā)現(xiàn)),。那么,最快速吸引消費(fèi)者購(gòu)買欲望,、也最直接的是就是那5-6張商品主圖,。 能夠通過美觀的圖片(至少別太模糊吧),并且按照一定的消費(fèi)者需求習(xí)慣進(jìn)行描述的商品主圖,,一定是懂運(yùn)營(yíng)電商,,因?yàn)樗麄冋娴幕〞r(shí)間了解消費(fèi)者到底想知道什么了。舉個(gè)例子吧,,比如賣汽車貼膜的,,好的商家一定會(huì)把汽車膜的品質(zhì)感和線下門店的專業(yè)安裝在6張主圖上體現(xiàn)出來,因?yàn)樗麄冎老M(fèi)者要什么,! ▲ 京東商品主圖5張以上 商品詳情頁(yè)方面,,我會(huì)在后面幾期重點(diǎn)闡述,在這里先簡(jiǎn)單說一下:很多電商只能做到把很多圖片放上去,,但做不到讓消費(fèi)者馬上購(gòu)買,。為什么,?道理很簡(jiǎn)單,詳情頁(yè)要是的消費(fèi)者從上看到下,,能夠改變他的消費(fèi)心理,,比如從不想買到有點(diǎn)興趣,比如從不清楚到更加清楚商品情況,。特別在移動(dòng)端訂單占比這么高的情況下,,優(yōu)秀的詳情頁(yè)一定不會(huì)太煩人!
▲天貓上的一些“亂七八糟” ? ▲ 京東上的一些“亂七八糟” ? ▲ 京東上的一些“亂七八糟” ? 必須承認(rèn)的是,,這些設(shè)置確實(shí)不是商品上架的核心,但個(gè)人認(rèn)為,,這些的重要性不亞于營(yíng)銷推廣,。上升到公司層面,這些是最能代表一家公司對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的理解了,。舉個(gè)例子,,好比電影《色戒》里的湯唯,為了“偉大的革命事業(yè)”扮演一位氣質(zhì)優(yōu)雅的女性,,但粘在被子上的劣質(zhì)口紅印出賣了她...... ? 一點(diǎn)小建議 說了這么多關(guān)于“商品上架”,,可以看到,小小的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)包含了公司對(duì)電商戰(zhàn)略的態(tài)度和執(zhí)行,,這可比吃著米粉,,打著電話大談10個(gè)億的買賣要實(shí)際得多。 國(guó)熙認(rèn)為,,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,,互聯(lián)網(wǎng),、電商變得不再那么神秘,消費(fèi)升級(jí)也促進(jìn)了電商運(yùn)營(yíng)品質(zhì)化,、精細(xì)化的進(jìn)步,。做好基本功,本身就是互聯(lián)網(wǎng),、電商的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,,沒有過硬的運(yùn)營(yíng)基本功,談什么擼起袖子加油干,,沒有對(duì)運(yùn)營(yíng)的基本敬畏,,也不用相信互聯(lián)網(wǎng)、電商對(duì)企業(yè)的升級(jí),。 作者蔡國(guó)熙,,東哥投后管理咨詢業(yè)務(wù)合伙人,有不同觀點(diǎn),,歡迎直接評(píng)論,、回復(fù)互動(dòng)! |
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