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前言 采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式,，用實(shí)戰(zhàn)的管理理念、簡單有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)和管理模式,，用架構(gòu)性,、步驟化的方法和流程，幫助管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間內(nèi),，達(dá)成清晰的共識(shí)愿景,，澄清戰(zhàn)略和商業(yè)模式，聚焦目標(biāo)形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃,，建立有效的行動(dòng)及反饋模式,，幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略真正落地。 行動(dòng)學(xué)習(xí) * 超過1/4高管認(rèn)為自己的企業(yè)缺乏連續(xù)性制定戰(zhàn)略的流程,； * 幾乎所有受訪高管都明確表示對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施感到失望,； * 只有6%高管認(rèn)為其企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常實(shí)施的工作做得極富成效，很多企業(yè)陷入了戰(zhàn)略到執(zhí)行的惡性循環(huán),。 以上來自麥肯錫調(diào)查研究,。在眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院18年的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目前企業(yè)初狀也一一應(yīng)證了這一現(xiàn)象,。企業(yè)競爭變化,、嚴(yán)酷，必須具有靈活性,，比以往更清晰自己的定位,，更聚焦于自身的核心能力，更高效的進(jìn)行信息共享及反饋,，并將戰(zhàn)略迅速轉(zhuǎn)化為全體人員的行動(dòng),。如何確保企業(yè)以一種有效的方式形成正確的戰(zhàn)略，并能夠快速有效地執(zhí)行下去,，幫助公司在競爭市場上脫穎而出,？ 這不是一堂培訓(xùn)課程，是一場商場實(shí)戰(zhàn),！ 眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院創(chuàng)新整合行動(dòng)學(xué)習(xí)方法技術(shù),，結(jié)合18年10大行業(yè)300余家企業(yè)成功實(shí)踐,，總結(jié)提煉出該體系，是目前國內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域最專業(yè)、有效的模式,。 本工作坊以GE群策群力自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行理念為原則,，結(jié)合眾行獨(dú)特的行動(dòng)學(xué)習(xí)流程及技術(shù),，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)貫上下共識(shí)戰(zhàn)略定位及方向,，各級(jí)部門及人員，從職能出發(fā)分別制定周密詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,，形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行地圖,。工作坊成功的關(guān)鍵如下： 團(tuán)隊(duì)參與是核心 戰(zhàn)略的制定決不是由幾個(gè)高管（組織自認(rèn)為最聰明的大腦）決定,，這樣會(huì)缺乏客觀性。故而工作坊參與人員必須是與戰(zhàn)略制定,、及執(zhí)行的所有干系人,。包括公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理和各部門經(jīng)理人,、員工代表一起參與,。參與的目的一是更全面的、多視角,、多維度的提供真實(shí)的信息及數(shù)據(jù),，以此作為戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)；二是讓戰(zhàn)略執(zhí)行的各單位,，以組織目標(biāo)為始終,，形成全局觀和支持配合架構(gòu)，打破部門墻,，更敏捷靈活的協(xié)作,；三是從由執(zhí)行部門通過理解戰(zhàn)略意圖，自己策劃制定戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃,，通過與現(xiàn)場全體人員的質(zhì)疑,、反思，達(dá)成行動(dòng)共識(shí),。工作坊前、中,，眾行促動(dòng)師將指引企業(yè)團(tuán)隊(duì)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集,、準(zhǔn)備、分析,、分享工作,。 心智驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是人。而左右人行為的關(guān)鍵在于其動(dòng)機(jī),、信念,、主動(dòng)、創(chuàng)新,。否則,，思想和行為會(huì)桎梏在傳統(tǒng)工作套路中，使戰(zhàn)略無法落地,。解決之道是基于心智驅(qū)動(dòng)及改善的PDCA線,，它不是理念，而是一套落地的機(jī)制方法,，它將貫穿工作坊及執(zhí)行全程,，為戰(zhàn)略落實(shí)提供指引及工具,。即：
PDCA將做到以人為中心,，始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)在行動(dòng)學(xué)習(xí)的各個(gè)階段和場景中保障員工不偏離軌道，讓員工和團(tuán)隊(duì)變得更加目標(biāo)導(dǎo)向,，更加積極向上,。 方法流程是支持 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》是一套科學(xué)的戰(zhàn)略分析及研討過程，也是一套項(xiàng)目管理實(shí)踐,。 行動(dòng)計(jì)劃是保障 在戰(zhàn)略制定的過程中,，需要促動(dòng)師及企業(yè)全體成員需達(dá)成對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的統(tǒng)一共識(shí)。分別從以下5個(gè)方面,，運(yùn)用工具對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估及修改,。如工作進(jìn)度，包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、客戶數(shù)據(jù)的達(dá)成情況,；決策質(zhì)量：決策是否迅速、靈活,？是否預(yù)測到環(huán)境的變化,？是否能夠清楚把握客戶需求？創(chuàng)新意識(shí)：是否能夠抓住工作核心,，不拘泥于套路,，大膽創(chuàng)新？進(jìn)取精神：是否能勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),，勇于比學(xué)趕超,？是否能相信自己和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，妥善應(yīng)對(duì)變化,？團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：是否督促團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，扎實(shí)基礎(chǔ),？是否積極嘗試新事物、新做法,，保持快速增長勢頭,？ 而眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院河南分院將在2017年2月25-26日河南鄭州中興南路福祿路河南商會(huì)大廈1608開展為期兩天一夜的企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地工作坊。 工作坊專家導(dǎo)師 |
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