跟對一個(gè)好老板,，能讓自己提升好幾個(gè)檔次,。即使公司不算得特別理想，但是也能學(xué)到很多東西,。遇到不好的老板,，不管是事業(yè)還是生活上，都會(huì)受很大的影響,。

思維決定一個(gè)人的眼界格局,，所以一個(gè)企業(yè)的高度往往跟老板有非常大的關(guān)系，往往老板的眼界會(huì)決定企業(yè)高度,。

判定一個(gè)老板是否有眼界格局,，是需要很多經(jīng)歷的,。但是從小事也可以看出一個(gè)老板的思維上限：

1、不是把公司當(dāng)成家,，而是把公司當(dāng)成私有財(cái)產(chǎn),。

把公司當(dāng)成自己的家,，說明老板是一個(gè)有歸屬感的人，對待員工同樣也會(huì)如此,。若是老板表現(xiàn)的公司是私人的,，那基本就沒什么玩的了。記得有一位朋友這樣說：“我們老板曾經(jīng)對我們說,，除了他和她老婆，誰都可以走?。,。　?。

2,、明顯擺出高人一等的樣子

即使有些老板不表現(xiàn)出來，但是內(nèi)心還是有些想法,，尤其在小企業(yè)比較嚴(yán)重,。有時(shí)候開會(huì)，員工思維一下子沒有跟上,，各種情緒一下子鋪天蓋地,。遇到這種老板也得考慮考慮了。

3、過于計(jì)較眼前得失

比如說招人,，又說人才不好撈,，可是用C類的薪金去招聘A類的員工。如果公司實(shí)力不強(qiáng)大的話,，人才怎么可能會(huì)來,。

4、經(jīng)常談理想,，規(guī)劃愿景

不是誰都是馬云,。可以跟員工大談價(jià)值觀,、談愿景,。還是貼合實(shí)際點(diǎn)比較重要。比較老板講出來的可信度沒馬云那么高,，因?yàn)闆]有達(dá)到那種高度,。

5,、有老板娘參與管理,，但是權(quán)限不明確

其一，一旦有老板娘參與管理,，也有可能有表弟啊,、表妹啊，甚至隔壁老李都有可能,，當(dāng)然也有非常有能力的,。其二是，管理權(quán)力不明確,，不僅是對員工不好,，而且老板對公司的規(guī)劃等各方面也不是特別清晰。

當(dāng)然,，老板不是一般人,，能做老板的大多數(shù)上都脫過幾層皮。但是整天圍著“利益”轉(zhuǎn),，誰說沒有占一些呢,？