項目化管理促進企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在企業(yè)傳統(tǒng)的職能式組織中,，員工身處各自相對獨立的部門，僅僅處理與其職能相關(guān)的工作,，沒有機會經(jīng)歷整個管理過程和獨立處理整體性問題的經(jīng)歷,，個人知識和能力的擴展與提升受到較大限制，企業(yè)往往也為綜合性人才的培養(yǎng)和任用而苦惱,。

然而在項目化組織內(nèi),，通過跨部門、跨公司的合作員工有機會接觸到其他領(lǐng)域的知識,，可以有效提升員工的綜合能力，增加員工的復(fù)合度,。項目化管理為公司員工提供了發(fā)展的機會,，并給企業(yè)快速培養(yǎng)一批復(fù)合型管理者。

首先,，通過引入項目化的管理模式,，改變高層人員的思維方式，建立全局系統(tǒng)性的看問題視角,，提升高層人員戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地能力,，不僅能夠從戰(zhàn)略角度提出建設(shè)性意見，更能從戰(zhàn)略角度提出有效的戰(zhàn)略落地方案,。通過項目管理理念的認知,，改變傳統(tǒng)的工作模式，提升高層人員的資源規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力,，有效分配和協(xié)調(diào)資源以保證戰(zhàn)略方案的順利實施,；

其次，通過項目化管理實踐,，中層人員完整的參入或主導(dǎo)項目,，為其能力提升提供平臺，有利于提升其系統(tǒng)思考和邏輯能力,，能夠快速提升其領(lǐng)導(dǎo)力,；為其晉升需求提供新的渠道,，規(guī)避傳統(tǒng)人力資源晉升渠道的瓶頸。

然后,，通過項目化管理實踐,，基層人員經(jīng)過項目管理WBS等工具方法的運用，有助于建立基層員工權(quán)限的模塊化的工作模式,，提升其工作效率,。

項目化管理優(yōu)化了組織管理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)職能式管理模式中各部門的職能人員長期固定地呆在某個部門中，通常只對所在部門負責,，缺乏靈活性,。而企業(yè)項目化管理要求采用一種開放的、扁平化的組織結(jié)構(gòu),，圍繞項目需求跨部門,、專業(yè)來組織資源，適時地配備來自不同部門和崗位的員工,，明確目標,、分解責任，全面規(guī)劃跨部門管理的工作,，使管理具有更高的敏捷性和柔性,，使過去單一的職能體制所導(dǎo)致的浪費、延遲,、無人負責,、相互推諉等現(xiàn)象明顯減少，使管理的有效性大大提高,。

首先,，通過項目化管理模式，在原有傳統(tǒng)職能組織基礎(chǔ)上嵌入項目式的臨時組織,，能夠在以縱向為主的工作模式上增加橫向跨職能的工作模式,，打通傳統(tǒng)職能管理的短板，增加“組織柔性”,。

其次,，項目化管理模式的引入，帶來項目管理的思想理念,，構(gòu)建以流程為核心,、模板表單配套制度為支撐的體系，建立權(quán)責利明晰的管控模式,，減少責任推諉,、管理缺失帶來的治理成本。

最重要的一點,，項目化管理模式的引入可以減少決策的層級,，扁平化組織結(jié)構(gòu),，提升管理的效率。項目化管理模式要求明確各自的職責和權(quán)限,，員工自治性增強,，也會降低對人員監(jiān)控的成本。

項目化管理有利于強化集團管控

企業(yè)項目化管理模式的引入,，通過企業(yè)各類“項目”的實施,，尤其是重點項目、標準化建設(shè)項目,、改善型項目,、創(chuàng)新型項目的實施可以強化集團管控，表現(xiàn)在以下幾個方面：

①   以重點項目形式推動集團管控

項目化管理模式的引入,，會對企業(yè)項目進行分類分級,，A類及重點項目由集團項目管理辦公室進行集中管控，對項目從立項,、策劃,、實施、監(jiān)控,、收尾等進行全程跟蹤和管控,，包括信息的收集、整理和發(fā)布,。由此,，推動集團的管控。

②   以標準化建設(shè)項目建立集團管控

項目化管理模式引入,，當項目實施到一定階段，項目相對成熟后,，就需要將類似項目建立標準的WBS,，以此作為同類項目的實施模板，使集團對此類項目得以集中管控,；此外,，當項目化作為一種管理模式引入，項目的實施作為一種常態(tài)后,，必然需要建立相關(guān)制度來規(guī)范項目的實施,，為項目的實施建立標準流程、建立項目輸出的標準成果物,，由此必然會加強集團管控,。

③   以創(chuàng)新型項目保證集團管控

項目化管理通過對企業(yè)戰(zhàn)略進行分解，讓創(chuàng)新型項目借助項目管理的工具方法進行實施,，既可有效保證集團戰(zhàn)略的落地,，又保證集團管控的有效性,；另一方面，在集團管控建立過程中,，針對集團管控相關(guān)制度的推行,、新的管理模式的創(chuàng)新引進等，以創(chuàng)新型項目的形式推行落地,，通過集團和子公司的共同參與,，減少集團管控推行的阻力，保證集團管控的實現(xiàn),。

④   以改善型項目優(yōu)化集團服務(wù)

項目化實施的項目很大一部分來源于針對管理問題改善的建議,。通過項目化理念的引入將集團管理過程中遇到的問題以項目的形式進行落地，改變以往“只說不做,，有人提意見,，但沒人解決問題”的狀態(tài)，真正做到發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，以此優(yōu)化集團服務(wù)，使集團管控得以有效執(zhí)行,。

項目化管理保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地

在項目化的組織中,，企業(yè)的戰(zhàn)略可以通過項目組合進行落地，項目組合能順利承接組織戰(zhàn)略實施,。項目組合分解成項目集,、單項目，項目集又分解為單個項目,；所以組織戰(zhàn)略最終通過一個個的項目的實施落地,。通過項目化管理，引入項目管理的思想,，將空泛的企業(yè)戰(zhàn)略分解為具體可操作的項目,，并落實每個項目的具體責任人，可以有效保障集團戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的落地,。

項目化管理提升了企業(yè)的運營效率

項目化的核心是將傳統(tǒng)運營管理中遇到的瓶頸問題,，通過立項，以項目的形式進行解決,。通過引入“項目”,，借助項目管理的工具方法，將運營遇到的問題通過WBS進行分解建立具體可行的解決措施,，明確這些措施之間的邏輯關(guān)系,，及每項措施的執(zhí)行和完成時間，并針對每項解決措施建立相應(yīng)的責任人,，將運營的改善工作落到實處,，保障運營的提升,，實現(xiàn)運營績效。