根據(jù)某個特定的主題,，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式,，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地,；因其鮮明的主題概念,、獨具特色的觀光和游樂環(huán)境使游客體驗、互動和參與感增強,，從而能夠充分滿足游客的個性化旅游需求,；最終成為一個融居住,、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng),。

主題公園類型

• 游樂型主題公園

  通過游客提供各種大型游樂設(shè)施的游樂服務(wù),，來滿足游客休閑娛樂需求的主題公園，如杭州樂園,、蘇州樂園,、歡樂谷等。

• 情景模擬型主題公園

  指以各種影視作品中的場景,、人物和故事體驗為主題的主題公園,，如無錫三國影視基地、橫店影視城等,。

• 觀光型主題公園

  以仿真或微縮的人造靜態(tài)景觀或以自然生態(tài)作為游覽主題的公園,，如深圳錦繡中華、世界之窗,、大連圣亞海洋世界等,。

• 專項型主題公園

  以特定的文化、軍事等主題為主線的公園,，如各式各樣的水族館,、野生動物園、明斯克航空母艦(深圳)等,。

主題公園特征

• 主題的獨特性

  

• 特色的大眾化

  

• 效益的廣泛性

  

• 參與的體驗性

  

• 經(jīng)營的高要求

  

全球主題公園發(fā)展階段

• 1955年,，迪斯尼樂園在美國加利福尼亞誕生，主題公園作為一種概念化旅游形態(tài)逐步推廣,。

• 初期的造景觀光階段：主要特點是圍繞特定主題,，建設(shè)模擬情境、濃縮著名景觀或特色景觀等,。

• 體驗式娛樂與度假融合的中期階段：在主題觀光的基礎(chǔ)上,，強化游客可參與體驗的游憩娛樂項目，外圍建設(shè)高爾夫俱樂部,、主題酒店,、商業(yè)街等休閑度假設(shè)施配套。

• 以產(chǎn)業(yè)為持續(xù)發(fā)展動力的當(dāng)下階段：整合地產(chǎn),、影視,、傳媒、娛樂,、度假等產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)主題公園的自我造血，建立長效發(fā)展機制,。

國內(nèi)主題公園發(fā)展歷程

• 1989年,，深圳錦繡的開業(yè)開啟了中國現(xiàn)代意義上主題公園的篇章,。

• 隨后，迎來了全國主題公園建設(shè)熱潮,，超過500家主題公園迅速發(fā)展后又迅速倒閉,。

• 90年代中后期， 進入“主題公園恐懼癥”時期,，主題公園備受冷落,。

• 進入21世紀(jì)后，主題公園又如雨后春筍般出現(xiàn),，大型主題公園開創(chuàng)新局面,。

• 邁入快速發(fā)展的時代，同時外國品牌開始入侵,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。

全球主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀全球，美國,、亞洲、歐洲是主題公園集中分布的三個區(qū)域,，其中美國以68億美元的收入和近50%的市場份額成為主題公園行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，亞洲緊隨其后。

• 美國是世界主題公園的大戶

  全球十大主題公園中美國就占6個,，占全球主題公園年度經(jīng)營總收入的49.28%

• 亞洲是第二大主導(dǎo)者

  擁有主題公園119家,，年游客接待量1.88億人次，占全球主題公園總收入的32%,。1996年亞洲主題公園投資額高達40億美元,，其中日本居于亞洲主題公園市場的主導(dǎo)地位。

• 歐洲是重要組成部分

  占全球主題公園總收入的16%,。2000年歐洲的83家主題公園共接待游客1.01億人次,，收入22億美元。

國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

1989年全國人造景觀僅30余處,，發(fā)展至今,，全國已有主題公園超過3000個。2012年,，在中國主題公園接待游客總量約為3.5億人次,，相當(dāng)于年均客流量11.5萬人次，也就是日均300人次,?？傮w來說，我國主題公園總量多,、人均占比少,，仍有較大需求空間,。我國主題公園主要集聚在華東地區(qū)，其中沿海城市尤為集中,。

全球主題公園發(fā)展趨勢

亞洲市場的增長率遠高于歐美市場全球主題公園連鎖品牌落戶亞洲的數(shù)量越來越多,。迪斯尼、環(huán)球影城的亞洲市場容量增長迅猛：香港迪斯尼保持自2007年以來游客人數(shù)的高增長趨勢,，較上年增加13.46%,，東京迪斯尼人次下降主要因遭受海嘯災(zāi)難所致。日本大阪項目游客量在2011年仍實現(xiàn)4.17%的增長,，新加坡項目反映出入園人次高達70.55%,，年增速為27.87%。

中國是亞洲市場崛起的首要力量2011年,，中國前十位主題公園的游客增長率遠高于歐美同類指標(biāo)：2011年,，中國排名前10位的主題公園的游客數(shù)量較2010年平均增長33.57%，遠高于歐美同類指標(biāo)及其他地區(qū)的同類指標(biāo),。亞洲市場前20位主題公園,，中國企業(yè)有9個。

中國主題公園發(fā)展趨勢

《中國主題公園及旅游地產(chǎn)研究咨詢報告》顯示：北美及歐洲地區(qū)主題公園游客的人均消費分別約為 30美元,、21.8 美元,，而中國主題公園游客的人均消費在 3.5 美元至 12.3 美元之間，遠低于北美及歐洲地區(qū)水平,，具有較大的發(fā)展?jié)摿?，需要?chuàng)新項目，增加消費水平,。
世界旅游組織的預(yù)測：2020年,，中國將成為世界第一大旅游目的地，國際游客將達1.4億,，占全球國際游客總量的8.6%,。同時，在全球范圍內(nèi),，主題公園在整個旅游業(yè)市場的份額中占有相當(dāng)可觀的比例,。但中國優(yōu)質(zhì)主題公園數(shù)量不多，存在較大的市場空間,。

案例一：迪斯尼

基本情況2011年,，中國前十位主題公園的游客增長率遠高于歐美同類指標(biāo)：2011年，中國排名前10位的主題公園的游客數(shù)量較2010年平均增長作為全球最著名的米老鼠,、唐老鴨,、小熊維尼等動漫形象的創(chuàng)造者和擁有者，美國華特迪斯尼公司從1955年第一個現(xiàn)代意義上的主題公園洛杉磯迪斯尼樂園建成，到上海迪斯尼樂園籌備建設(shè)在全球共擁有6座迪斯尼樂園,，主要分布,、運營及投入情況如下：

迪斯尼公司旗下主題公園現(xiàn)狀

經(jīng)驗借鑒

案例二：華僑城

基本情況華僑城隸屬于國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè)，旅游業(yè)是其最具社會影響力的主營業(yè)務(wù),，截止2010年底已累計接待游客1.6億人次,，已發(fā)展成為“中國旅游業(yè)第一品牌”。
華僑城旅游開發(fā)的三個階段,，分主題園區(qū)階段開發(fā),，先期環(huán)境塑造與形象展示為主，再開發(fā)文化旅游項目,，后開發(fā)刺激性主題體驗項目,。

華僑城發(fā)展階段

經(jīng)驗借鑒