誰(shuí)會(huì)在電力時(shí)代點(diǎn)燃一盞煤油燈？或許只有洛克菲勒本人,。

在李彥宏提出“互聯(lián)網(wǎng)下一幕”是人工智能后,，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的討論就不絕于耳。畢竟人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的組合將成為遠(yuǎn)勝于“單車(chē)大戰(zhàn)”的存在,。1999年,，美國(guó)麻省理工學(xué)院Auto-ID實(shí)驗(yàn)室在“移動(dòng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)”國(guó)際會(huì)議上，首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念,。物聯(lián)網(wǎng)又稱傳感網(wǎng),，其含義包括兩層：一是物聯(lián)網(wǎng)要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，是它的延伸與擴(kuò)展;二是這種延伸與擴(kuò)展可以包括任何物體,。也就是說(shuō),，理論上任何入網(wǎng)的物體都可以實(shí)現(xiàn)信息的收集與交互,。

2005年,，國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)又對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的含義做了進(jìn)一步擴(kuò)展：“無(wú)所不在的‘物聯(lián)網(wǎng)’通信時(shí)代即將來(lái)臨,，世界上所有的物體，從輪胎到牙刷,、從房屋到紙巾都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)進(jìn)行交換,。”無(wú)線射頻識(shí)別(RFID)技術(shù),、傳感器技術(shù),、納米技術(shù)、智能嵌入技術(shù)將得到更加廣泛的應(yīng)用,。于此,，家用電器自然成為了智能物聯(lián)網(wǎng)元年這個(gè)背景下的最大“概念股”，而智能電視則順勢(shì)成為聚光燈下最醒目的產(chǎn)品,。畢竟,，一臺(tái)空調(diào)或是洗衣機(jī)，相對(duì)于自帶大屏及娛樂(lè)屬性的電視來(lái)說(shuō),，為我們提供的想象力是非常有限的,。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)也顯示，2016年中國(guó)智能電視家庭覆蓋率達(dá)36%,，下半年起日均開(kāi)機(jī)率維持在50%左右,。持續(xù)的占有率上升，伴隨著大文娛產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上,，種種外部利好條件已經(jīng)讓智能電視與物聯(lián)網(wǎng)成為一組最佳CP,。在這一賽道上，樂(lè)視TV,、暴風(fēng)TV等一干人等早已不甘寂寞,。2010年中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)預(yù)言：2020年之前全球接入物聯(lián)網(wǎng)的終端將達(dá)到500億個(gè)。家電廠商,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商,、科技新貴蓄勢(shì)待發(fā)。

智能電視戰(zhàn)場(chǎng)生變：樂(lè)視強(qiáng)懟暴風(fēng)TV嗅到了什么,？

毋庸置疑的是,，智能電視正在變成連接用戶時(shí)間、科技互聯(lián)網(wǎng),、文娛三大產(chǎn)業(yè)的核心樞紐,，有著不輸于車(chē)聯(lián)網(wǎng)的巨大入口價(jià)值?？梢哉f(shuō),，樂(lè)視生態(tài)在困局之中得到的那筆百億融資也要?dú)w功于樂(lè)視致新在智能電視領(lǐng)域的表現(xiàn)力,。然而，優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)力和融資能力卻不能完全消除樂(lè)視TV的危機(jī)感：不久前樂(lè)視TV于官網(wǎng)產(chǎn)品詳情頁(yè)中,，主動(dòng)放出了與暴風(fēng)超體電視的單方面對(duì)比信息,，欲在凸顯自家產(chǎn)品的參數(shù)優(yōu)勢(shì)。

在引發(fā)行業(yè)關(guān)注的上述事件中,，樂(lè)視TV將兩款產(chǎn)品的硬件配置進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，刻意回避了“兩款產(chǎn)品的價(jià)格差”這個(gè)顯而易見(jiàn)的大前提，而樂(lè)視TV的掩耳盜鈴則顯得并不高明,。

在電商行業(yè)和IT行業(yè),，廠商自主策劃的“比價(jià)”、“跑分”行為已不在少數(shù),。這種將自身優(yōu)勢(shì)無(wú)限放大而對(duì)友商產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)視而不見(jiàn)的行為,，也已經(jīng)成為公關(guān)策劃層面心照不宣的一種玩法。比如,，蘇寧在重大促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)強(qiáng)行發(fā)起“平京戰(zhàn)役”,；互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手機(jī)廠商在忽略價(jià)格因素的情況下單方面比拼參數(shù)打壓對(duì)手；就連羅永浩與王自如的撕逼事件里也能捕捉到明顯的“策劃痕跡”,。其實(shí)廠商用這種方式搏出位本無(wú)可厚非,，但現(xiàn)今的消費(fèi)者是否還熱忠于為“參數(shù)秀”的舞臺(tái)買(mǎi)單呢？

時(shí)代大潮下,，“秀參數(shù)”正在成為歷史塵埃

2016年上半年,，凱文凱利還在一場(chǎng)演講中曾經(jīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)概念做出預(yù)判：想要在全新的領(lǐng)域成功，就要掌握新出現(xiàn)的流動(dòng)性,。KK提出的所謂流動(dòng)性其實(shí)和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)標(biāo)榜的“生態(tài)”概念如出一轍,。同理，時(shí)至今日智能電視之戰(zhàn)的本質(zhì)已經(jīng)成為資源整合層面的比拼,，而不再是單純的硬件軍備競(jìng)賽,。

這意味著在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，智能電視廠商去死磕某些在表現(xiàn)力上趨于飽和的硬件參數(shù)已沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性意義,，反而將智能電視拉回傳統(tǒng)電視的起跑線上,。事實(shí)上，所有“開(kāi)歷史倒車(chē)”的行為都已經(jīng)被證明無(wú)效,，亦如洛克菲勒抵制電燈的普及,、舊紡織工人打砸紡織機(jī)，甚至是特朗普當(dāng)下的貿(mào)易保護(hù)主義,。在近期,，以“性價(jià)比”和“跑分”著稱的小米在IDC發(fā)布的2016智能手機(jī)出貨量統(tǒng)計(jì)中被證實(shí)跌出全球前五，這一事實(shí)也側(cè)面反映出了“碼參數(shù)”營(yíng)銷(xiāo)正在面的的巨大考驗(yàn),。

對(duì)于一直標(biāo)榜互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)的樂(lè)視TV而言,，片面的硬件參數(shù)比拼顯然有悖于初衷,。互聯(lián)網(wǎng)電視不應(yīng)該朝著傳統(tǒng)電視的發(fā)展軌跡前行,，而應(yīng)該致力于比傳統(tǒng)電視提供更好的內(nèi)容服務(wù)和使用體驗(yàn),。基于此,，以使用場(chǎng)景,、海量?jī)?nèi)容為基礎(chǔ)的服務(wù)屬性對(duì)比才至關(guān)重要。從這一點(diǎn)出發(fā),，行業(yè)第二的暴風(fēng)TV反而比樂(lè)視TV做得成功。目前,，暴風(fēng)TV相繼構(gòu)建起VR,、AR場(chǎng)景，讓更多的娛樂(lè)場(chǎng)景走進(jìn)家庭,，提前布局屬于暴風(fēng)自己的物理網(wǎng)系統(tǒng)體系,。

未來(lái)已來(lái)：物聯(lián)網(wǎng)賦能將導(dǎo)致客廳經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點(diǎn)

一直以來(lái)，暴風(fēng)的發(fā)展始終走不出樂(lè)視的光環(huán),。即使是馮鑫努力在VR,、硬件、體育方面作出了差異化布局,，也被某媒體以一篇《暴風(fēng)體育,一個(gè)簡(jiǎn)化版的樂(lè)視模仿者》草草截稿,。而如今為何身為市場(chǎng)冠軍的樂(lè)視TV會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)用這樣不明智的方式主動(dòng)打壓屈居老二的暴風(fēng)TV？

2016年,，就在媒體草率定義暴風(fēng)的同時(shí),，風(fēng)向卻已經(jīng)悄然改變：2016年5月，暴風(fēng)TV拿到了互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)月全渠道銷(xiāo)量冠軍,，又順勢(shì)在618大促中拿到了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌銷(xiāo)量第二的好成績(jī),。隨后，暴風(fēng)TV再度拿下了天貓雙11銷(xiāo)量冠軍及單品銷(xiāo)售冠軍的雙料頭銜,。

在大文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日漸成熟的今天,，“大體育”產(chǎn)業(yè)鏈自然成為智能電視廠商殺入客廳經(jīng)濟(jì)的突破口。同時(shí),，“體育”與生俱來(lái)的“動(dòng)”和社交屬性又是一個(gè)拓展人機(jī)交互場(chǎng)景的良好催化劑,。照這么來(lái)看，2017年1月馮鑫在“破冰·揚(yáng)帆——2016媒體訓(xùn)練營(yíng)年度峰會(huì)”提出的體育小目標(biāo)似乎也不難理解了,。

不難想象,，當(dāng)硬件廠商開(kāi)始涉足內(nèi)容，而內(nèi)容生產(chǎn)者又開(kāi)始圖謀硬件市場(chǎng)的巨大蛋糕時(shí),，內(nèi)容方,、智能電視制造方,、渠道方各司其職的現(xiàn)有格局將快速打亂和重組。新技術(shù)與新時(shí)代背景下,，沒(méi)有什么再是一成不變的,，單純的硬件補(bǔ)貼和造夢(mèng)計(jì)劃終將成為螳臂當(dāng)車(chē)。在智能電視的大舞臺(tái)上,，唯有能者居之,。

話說(shuō)回來(lái)，目前樂(lè)視TV與暴風(fēng)TV的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況分別位列行業(yè)前二,，二者之間在未來(lái)的分水嶺絕不僅僅是“參數(shù)比大小”,。在智能電視領(lǐng)域，時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)圍繞“產(chǎn)品智能程度”,、 “軟硬件協(xié)調(diào)性”,、“產(chǎn)品服務(wù)能力”，甚至是后續(xù)的“物聯(lián)網(wǎng)掌控力”展開(kāi),。與其去為智能電視廠商在華而不實(shí)的“參數(shù)秀”捧場(chǎng),，不如去期待一臺(tái)真正與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景相契合的智能電視。

客廳經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng),，或許就要從這樣一臺(tái)電視說(shuō)起,。