隨著移動(dòng)支付的普及,，如今中國(guó)人的生活方式很大程度上都發(fā)生了翻天覆地的變化,。連續(xù)幾年上演的春節(jié)紅包大戰(zhàn)則讓這場(chǎng)移動(dòng)支付的戰(zhàn)火越燒越烈，移動(dòng)支付也隨之開(kāi)始下沉,。

微信支付在線(xiàn)下趕超支付寶,，但短期內(nèi)市場(chǎng)格局不會(huì)再有大變化了

在中國(guó)這片大地上，微信和支付寶分割了絕大部分的市場(chǎng)份額,。如今的支付寶仍然占據(jù)著移動(dòng)支付超過(guò)一半的市場(chǎng)份額,，但作為后期之秀的微信支付趕超速度卻非常之快。借助高頻的社交工具，微信在很短時(shí)間內(nèi)就斬獲了大量線(xiàn)下市場(chǎng)份額,。

2016年9月份的微信數(shù)據(jù)顯示,，日均登錄微信的活躍用戶(hù)超過(guò)了7.68億，其中50%的用戶(hù)每天使用微信超過(guò)90分鐘,。很顯然,，微信的日活和用戶(hù)粘性是支付寶所不具備的，社交的作用極大地推動(dòng)了微信支付的高速增長(zhǎng),。面對(duì)微信支付的咄咄逼人,，支付寶開(kāi)始集中精力發(fā)展社交，但可惜成效甚微,。

不久前召開(kāi)的騰訊年會(huì)上,，騰訊公司給了微信支付團(tuán)隊(duì)1億元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這也被外界解讀為：微信支付在線(xiàn)下已經(jīng)超越了支付寶,。雖然目前沒(méi)有第三方數(shù)據(jù)證明這個(gè)結(jié)論,，但支付寶在線(xiàn)下處于弱勢(shì)已然成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

威鋒網(wǎng)一篇報(bào)道中表示,，「如果一款應(yīng)用可以同時(shí)滿(mǎn)足社交和支付的功能，同時(shí)商戶(hù)對(duì)支付應(yīng)用沒(méi)有要求,，這個(gè)情況下會(huì)有多少人選擇特地打開(kāi)另外一款支付應(yīng)用,？」

事實(shí)上,，支付寶和微信支付市場(chǎng)份額的變化也證實(shí)了這個(gè)結(jié)論,，2015 年移動(dòng)支付的市場(chǎng)份額，支付寶基本仍處于絕對(duì)統(tǒng)治的地位,，占據(jù)了68.4% 的市場(chǎng)份額,。但從2016 年第二季度開(kāi)始，支付寶市場(chǎng)份額開(kāi)始出現(xiàn)較大幅度的下跌,，而微信則是相應(yīng)地有了較大的增長(zhǎng),。第三季度，支付寶和微信的市場(chǎng)份額差距繼續(xù)縮小,。

當(dāng)然,，隨著微信支付和支付寶差距的縮小，在未來(lái)會(huì)形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局,，最后誰(shuí)也沒(méi)辦法撼動(dòng)誰(shuí),，畢竟雖然微信支付在線(xiàn)下占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)，但背靠阿里巴巴電商生態(tài)的支付寶在線(xiàn)上仍然是微信支付不可逾越的一座大山,。兩大平臺(tái)在中國(guó)市場(chǎng)的較量可能是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn),。

出境游需求大熱，支付寶和微信支付紛紛加碼海外市場(chǎng)

根據(jù)支付寶跨境支付的數(shù)據(jù),，今年黃金周,，中國(guó)游客在海外使用支付寶的交易筆數(shù)較去年同期增長(zhǎng)近4倍,，人均消費(fèi)超過(guò)1000元。而微信支付方面則表示,，2016年10月1日至7日,，中國(guó)用戶(hù)在境外微信支付筆數(shù)同比增幅超過(guò)750%。很顯然,，海外市場(chǎng)存在巨大的潛力,。

而這背后則是中國(guó)游客出境需求的增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)出境游研究所的數(shù)據(jù),，去年中國(guó)出境游旅客為1.2億人次,，消費(fèi)額達(dá)到1045億美元。無(wú)論是支付寶還是微信支付都將擴(kuò)張步伐放向了海外市場(chǎng),。兩大移動(dòng)支付平臺(tái)在海外市場(chǎng),，都不需要借助特殊的設(shè)備，很多時(shí)候一個(gè)二維碼就可以完成支付收款的全部操作,。規(guī)模很容易擴(kuò)大,，而這種模式早已在中國(guó)市場(chǎng)得到了驗(yàn)證。

從2016年初開(kāi)始,，微信支付開(kāi)始將觸手伸至境外,。目前，它已經(jīng)在全球范圍內(nèi)的11個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地,，其中包括了日本,、韓國(guó)、泰國(guó),、中國(guó)香港等廣受中國(guó)游客歡迎的國(guó)家和地區(qū),。微信支付“人民幣收款，向境外商家結(jié)算外幣”的跨境支付模式也已全面落地,，如今微信支付現(xiàn)已支持英鎊,、港幣、美元,、日元,、加拿大元、澳大利亞元,、歐元,、新西蘭元、韓元和泰銖10個(gè)外幣的交易,。

而支付寶也不甘落后,，去年支付寶先后在境外機(jī)場(chǎng)、北極圣誕老人村等場(chǎng)景開(kāi)通了移動(dòng)支付。其中日本的成績(jī)最為令人矚目,，去年1月支付寶和日本便利店7-11和羅森達(dá)成協(xié)議,，這使得日本全境近1.3萬(wàn)家羅森便利店開(kāi)始全部支持支付寶。此外支付寶還實(shí)現(xiàn)與日本東京地區(qū)的3500輛“日本交通“出租車(chē)的對(duì)接,。而在幾天前,，阿里巴巴集團(tuán)剛成立澳大利亞、新西蘭總部,。

支付寶的海外擴(kuò)張還包括在海外投資的一系列和移動(dòng)支付相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司,。去年11月，支付寶與泰國(guó)支付企業(yè)Ascend Money簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，并收購(gòu)這家公司20%的股份,。2015年9月，螞蟻金服和阿里巴巴斥資超過(guò)5億美元收購(gòu)印度在線(xiàn)支付及電子商務(wù)公司Paytm 40%的股權(quán),。2015年2月,，螞蟻金服還收購(gòu)印度支付服務(wù)業(yè)者One97 Communications的25%股權(quán)。

截至今年第三季度,，支付寶在中國(guó)大陸地區(qū)以外,，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了70個(gè)國(guó)家和地區(qū)的接近10萬(wàn)家零售商戶(hù)的覆蓋。而在全球范圍內(nèi)則接入了10萬(wàn)多家海外線(xiàn)下商戶(hù),，覆蓋餐飲,、超市、百貨,、主題樂(lè)園,、退稅等消費(fèi)場(chǎng)景,。

支付寶和微信支付擴(kuò)張策略各不同,，未來(lái)誰(shuí)會(huì)取勝？

就微信支付和支付寶現(xiàn)在的擴(kuò)張速度來(lái)看,，支付寶無(wú)疑領(lǐng)先了微信支付一個(gè)段位,。海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了截然不同的結(jié)果，支付寶可以說(shuō)完成了對(duì)微信支付的反殺,。

雖然兩家公司瞄準(zhǔn)的目標(biāo)都是中國(guó)的出境游客,，但微信支付在國(guó)內(nèi)所擁有的社交優(yōu)勢(shì)，在海外市場(chǎng)卻并不存在,，在實(shí)際使用場(chǎng)景中更多取決的還是平臺(tái)和海外商家之間的合作,。而這種差距，其實(shí)很大程度上是由于兩大平臺(tái)的海外擴(kuò)張策略所致,。

去年7月支付寶在新加坡宣布啟動(dòng)的“Alipay+”計(jì)劃,，這可能是支付寶全球化擴(kuò)張的一個(gè)縮影。支付寶計(jì)劃在世界范圍內(nèi)尋找合作伙伴，共同打造以海外機(jī)場(chǎng),、百貨和餐飲場(chǎng)景為中心的移動(dòng)服務(wù)生態(tài)圈,。并且圍繞淘寶的國(guó)家化構(gòu)建一個(gè)大的電商生態(tài)體系。

這是一種可在全球范圍內(nèi)復(fù)制的合作方案,，具體來(lái)看可分為兩條業(yè)務(wù)主線(xiàn)：其一是幫助海外的買(mǎi)家買(mǎi)中國(guó)的商品,；其二是幫助國(guó)內(nèi)的買(mǎi)家買(mǎi)境外的商品。阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)是支付寶背后的最大倚仗,，借助于充沛的購(gòu)買(mǎi)力所形成的強(qiáng)大需求,，在海外市場(chǎng)，支付寶獲得了比微信更強(qiáng)的用戶(hù)黏性以及行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán),。

支付寶的國(guó)際化對(duì)阿里來(lái)說(shuō)不僅僅只是針對(duì)中國(guó)的出境游客,，還寄托著如何將阿里電商生態(tài)與海外市場(chǎng)連接起來(lái)的重任。雷鋒網(wǎng)在一篇報(bào)道中表示,，「事實(shí)上,，如果你把國(guó)內(nèi)支付行業(yè)的爭(zhēng)端上升到國(guó)際層面的話(huà)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)支付寶早已是一個(gè)雛形的帝國(guó),，而其它同行最多只能稱(chēng)作是一股精兵,。」

而對(duì)比來(lái)看,，微信支付主要執(zhí)行的是一種開(kāi)放政策，更多地依賴(lài)與海外銀行機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)胤?wù)商的合作模式,，把更多的主導(dǎo)權(quán)交給海外商家,，和他們共同發(fā)展海外支付生態(tài)，微信希望做的其實(shí)還是服務(wù)和連接,。2015年10月,，微信與澳大利亞支付公司RoyalPay達(dá)成戰(zhàn)略合作，或許是微信支付擴(kuò)張策略的一個(gè)縮影,。

中國(guó)游客在澳洲消費(fèi)可以直接使用微信支付進(jìn)行消費(fèi),，但負(fù)責(zé)提供服務(wù)的卻是RoyalPay，而不是理財(cái)通,。比起微信支付的國(guó)際化,，微信的國(guó)際化對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)可能更加重要。畢竟想要實(shí)現(xiàn)連接,，僅憑一款支付工具顯然是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。

微信支付產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃麗接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，「各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有吸引游客的旅游政策,，中國(guó)游客去的越多的地方,，就是我們?cè)叫枰l(fā)力布局的地方,，但其實(shí)更多的時(shí)候，微信支付需要借助整個(gè)社會(huì)商業(yè)的市場(chǎng)化生態(tài)來(lái)發(fā)展,?！?/p>

所以我們看到在海外推廣移動(dòng)支付服務(wù)時(shí)，微信總會(huì)是連帶社交應(yīng)用一并推薦給海外用戶(hù),。這個(gè)結(jié)論后來(lái)也被微信支付產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉鵬所證實(shí),，「微信支付是在微信生態(tài)體系里面的一種功能，微信支付發(fā)力海外是與微信國(guó)際化是一個(gè)相輔相成的策略,?！?/p>

很顯然正是這種定位制約了微信支付在海外的發(fā)展，微信的社交屬性在海外支付場(chǎng)景中其實(shí)并非十分必須,，而支付寶背靠阿里電商生態(tài)則占據(jù)了一定先機(jī),。

不過(guò)在海外市場(chǎng)，無(wú)論是支付寶和微信支付,，他們不僅需要應(yīng)對(duì)來(lái)自金融監(jiān)管層面的壓力,，還有來(lái)自國(guó)際移動(dòng)支付巨頭（PayPal）和手機(jī)廠(chǎng)商們（Apple Pay）的挑戰(zhàn)。在完全吃透中國(guó)出境游客紅利之后,，接下來(lái)的增長(zhǎng)可能會(huì)是一個(gè)難題,。

海外的移動(dòng)支付其實(shí)仍處在起步階段，即使Apple Pay在美超越了PayPal 成為移動(dòng)支付市場(chǎng)帶頭大哥,，全美市場(chǎng)支持Apple Pay的商家也只有36%,。所以在微信支付和支付寶的這場(chǎng)較量中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然還會(huì)是關(guān)鍵,。如今的微信支付已經(jīng)占盡了先機(jī),，如果支付寶繼續(xù)犯錯(cuò)下去，隨著騰訊深耕各類(lèi)消費(fèi)場(chǎng)景,，超越其實(shí)會(huì)是遲早的事情,。