導(dǎo)讀

如果一個(gè)管理者不能對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià),，也就不能對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行管理。

績(jī)效評(píng)價(jià)是什么？

有人說企業(yè)管理=人力資源管理,，人力資源管理=績(jī)效管理,，沒有績(jī)效管理的企業(yè)就等于沒有管理。所以,，真正重視企業(yè)管理的老板都是非常重視績(jī)效管理的,。績(jī)效評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理中的一個(gè)重要部分,，一直以來都有不少的管理者對(duì)其進(jìn)行定義。接下來,，我也來說說個(gè)人的看法吧,！

所謂績(jī)效評(píng)價(jià)，通俗的講就是對(duì)公司員工進(jìn)行衡量,、反饋,、評(píng)定的循環(huán)過程。衡量員工對(duì)績(jī)效工作是否標(biāo)準(zhǔn)化,、清晰化,、目標(biāo)化。反饋員工在進(jìn)行績(jī)效工作時(shí)的狀態(tài),、表現(xiàn)是否良好,。評(píng)定一個(gè)績(jī)效周期下來，是否達(dá)成績(jī)效目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r得以提高,。

績(jī)效評(píng)價(jià)為什么難做？

在整個(gè)績(jī)效管理中,，績(jī)效評(píng)價(jià)往往是最難的一部分,。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)大部分企業(yè)的管理者職業(yè)素質(zhì)仍達(dá)不到國際水平。在評(píng)價(jià)的過程中,，依然會(huì)帶有主觀的思維來去進(jìn)行判斷,。另外，老板的重視程度,、支持程度不足,，也會(huì)造成管理者對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響，打擊了大家對(duì)績(jī)效的認(rèn)同,。

總結(jié)

質(zhì)量管理專家戴明博士認(rèn)為：績(jī)效評(píng)價(jià)是美國企業(yè)管理的七大致命性弊病之一,。從這點(diǎn)可以看出，做好績(jī)效評(píng)價(jià),，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是多么的重要,。雖說，國內(nèi)的很多老板對(duì)績(jī)效的問題仍是模糊不清,。但在近幾年,，主導(dǎo)過上千家企業(yè)落地的過程中來看,，績(jī)效管理已逐漸受到老板所重視。不少企業(yè)正在制定屬于自己的企業(yè)獨(dú)有的績(jī)效模式的風(fēng)格,。相信,，國內(nèi)企業(yè)的制度會(huì)越來越規(guī)范、發(fā)展越來越好,。

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文/原創(chuàng)：李太林

編輯整理：吳志偉

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