作者 | 陸如泉（中國(guó)石油海外勘探開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略發(fā)展部主任）

來(lái)源 |  清泉能源SpringEnergy（微信公眾號(hào)）

前幾天，收到總部位于倫敦的能源情報(bào)集團(tuán)（EnergyIntelligence Group ,，EIG）郵來(lái)的一本精致畫(huà)冊(cè)——“1997年至2016年全球石油業(yè)年度領(lǐng)袖人物”,，圖文并茂地介紹了過(guò)去20年，由EIG評(píng)選出的20位全球油氣行業(yè)的大佬級(jí)人物,。

EIG是世界能源行業(yè)權(quán)威的信息提供商及獨(dú)立分析機(jī)構(gòu)之一,，其評(píng)選的“全球石油業(yè)年度領(lǐng)袖人物”被認(rèn)為是世界能源產(chǎn)業(yè)的重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，可謂全球石油界最權(quán)威的的個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng),。而誕生領(lǐng)袖人物的候選人群體則來(lái)自EIG旗下的石油情報(bào)周刊（PetroleumIntelligence Weekly,，PIW）每年評(píng)選出的全球前100大石油公司的CEO們。

據(jù)EIG主席兼首席執(zhí)行官RaJaW.Sidawi先生在附帶來(lái)函中介紹,，年度領(lǐng)袖人物的評(píng)選是一個(gè)在EIG操辦下的保密過(guò)程（ConfidentialProcess）,，EIG具有提名權(quán)，人選就是上面所說(shuō)的,，從PIW評(píng)選出的全球前100大石油公司CEO們中產(chǎn)生,，這是第一環(huán)節(jié)。第二環(huán)節(jié),、也是最重要的環(huán)節(jié)非常有意思：是由獲得往年領(lǐng)袖人物的大佬們坐在一起,，通過(guò)投票方式產(chǎn)生當(dāng)年的領(lǐng)袖人物！頒獎(jiǎng)則是在每年秋季在倫敦舉行的EIG年度“石油與金錢大會(huì)（Oil& Money Conference）”（這名字也太土豪了吧,，吼吼?。┥希缮夏戢@獎(jiǎng)?wù)呦虮灸戢@獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng),。

2015年獲獎(jiǎng)?wù)叩倮丈?016年獲獎(jiǎng)?wù)叻⒑疹C獎(jiǎng)

這里,，鄙人帶各位看官領(lǐng)略一下，過(guò)去的20年，獲得這一殊榮的20位業(yè)界大佬到底是誰(shuí),。這里不再提及這些大伽們的基本情況和職業(yè)發(fā)展歷程，有興趣的看官可以上網(wǎng)查查,。這里主要是看看EIG對(duì)他們是怎么評(píng)價(jià)的,，大伽們之間是怎么互評(píng)的，以及媒體,、業(yè)界對(duì)他們的相關(guān)評(píng)價(jià),，還有就是他們自己的一些“經(jīng)典”言論。

1997年：BP公司CEO約翰·布朗（Lord Browne）

約翰·布朗勛爵是全球石油界最著名的人士之一,。EIG對(duì)他的評(píng)價(jià)是：布朗是業(yè)界為數(shù)不多的能夠?qū)⑹蜕a(chǎn)和財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通的石油公司領(lǐng)導(dǎo)人之一,。一直以來(lái)，石油生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理兩者的理念差異很大,，互不信任,，而布朗將這兩者連接得很好，最為典型的就是布朗后來(lái)發(fā)起的對(duì)阿科和阿莫科公司的兼并收購(gòu),。2007年,，布朗勛爵因個(gè)人原因離開(kāi)BP公司，但隨后幾年,，他成功跨界于石油,、金融、政府和藝術(shù)等不同領(lǐng)域,，游刃有余,，依然在全球石油屆擁有著良好的口碑。

1998年：委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司CEO路易斯·朱斯（Luis E. Giusti）

朱斯蒂在擔(dān)任PDVSA總裁前,，一直在西方大石油公司在委內(nèi)瑞拉的合資公司工作,，長(zhǎng)期以來(lái)以親西方著稱，而查韋斯上臺(tái)后,，朱斯蒂被排擠并失去了用武之地,。EIG對(duì)他的評(píng)價(jià)是：當(dāng)委內(nèi)瑞拉石油業(yè)風(fēng)起云涌的時(shí)候，只有朱斯蒂現(xiàn)先生能夠得到幾乎所有外國(guó)石油巨頭的一致認(rèn)可,，而這與他的領(lǐng)導(dǎo)力,、信念和個(gè)人魅力是分不開(kāi)的。他一直堅(jiān)持認(rèn)為,，由外國(guó)投資者主導(dǎo)的委內(nèi)瑞拉油氣開(kāi)發(fā)能夠?yàn)楸緡?guó)帶來(lái)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)并振興國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì),。可他的理念與查韋斯背道而馳,，不久他便離開(kāi)他的祖國(guó),，遠(yuǎn)走美國(guó)。

1999年：美孚石油公司董事長(zhǎng)兼CEO盧西奧·那圖（Lucio A. Noto）

盧西奧·那圖先生經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)七十年代的中東石油的國(guó)有化,，在他看來(lái),，當(dāng)年石油國(guó)有化過(guò)程中,，沙特政府犯下的一個(gè)錯(cuò)誤是，沒(méi)有給當(dāng)時(shí)與沙特合作的外國(guó)合伙人留下任何“剩余權(quán)益”,。盧西奧·那圖始終認(rèn)為,，“包容和多元總是好事，是正確的商業(yè)之道”,。

2000年：道達(dá)爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO蒂埃里·德斯瑪萊斯特（Thierry Desmarest）

德斯瑪萊斯特的貢獻(xiàn)在于,，1998年，發(fā)起了對(duì)其在法國(guó)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埃爾夫（Elf）的友好收購(gòu),，從而使道達(dá)爾集團(tuán)躍居全球第四大跨國(guó)石油巨頭,。在EIG看來(lái)，德斯瑪萊斯特這樁收購(gòu)有點(diǎn)“防御性”的味道,，他深知,，如果不吃掉別人，就可能比別人吃掉,。而在Elf公司的高管看來(lái),，此樁收購(gòu)就像“一個(gè)窮小子以脅迫的方式和一位肥碩的富婆結(jié)了婚”。

2001年：殼牌石油公司董事局主席穆迪·斯圖亞特爵士（Sir MarkMoody-Stuart）

在EIG看來(lái),，斯圖亞特爵士在任時(shí),，對(duì)殼牌進(jìn)行了大刀闊斧式的改革，上收權(quán)力,，對(duì)此前處于高度分散化的殼牌架構(gòu)采取集權(quán)化管理,，同時(shí)大幅削減資本性支出。另外,，斯圖亞特爵士的有一大貢獻(xiàn)在于,，促使他的員工和社會(huì)人士認(rèn)識(shí)到，燃燒化石能源是全球溫室效應(yīng)的主要原因所在,，石油公司在減少二氧化碳排放上必須有所作為,。

2002年：康菲公司董事長(zhǎng)兼CEO詹姆斯·穆維（James J. Mulva）

1999年，穆維成為當(dāng)時(shí)的菲利普斯石油公司的CEO,，而菲利普斯公司當(dāng)時(shí)只是一家來(lái)自?shī)W克拉荷馬州的,、中等規(guī)模的、一體化公司,。但三年之后,，通過(guò)一系列堪稱漂亮的并購(gòu)交易，穆維這得這家原本只有150億美元價(jià)值的公司迅速擴(kuò)大為750億美元價(jià)值,，僅次于?？松梨凇P、雪佛龍和道達(dá)爾之后,。而這使他贏得2002年的年度人物獎(jiǎng)項(xiàng),。有意思的是，2011年底,，在穆維行將退休之際,，決定分拆康菲公司，成為分別專注于上游和下游的兩家公司,。

2003年：埃克森美孚公司董事長(zhǎng)兼CEO雷蒙德·李（Lee R. Raymond）

對(duì)于雷蒙德·李這樣的業(yè)界大伽中的大伽,，EIG是這么說(shuō)的：對(duì)于那些“石油枯竭,、即將用完”的種種傳言，雷蒙德從來(lái)就沒(méi)有相信過(guò),，他一直堅(jiān)信,，隨著技術(shù)的進(jìn)步，那些現(xiàn)在稱為非常規(guī)的油氣,，未來(lái)會(huì)稱為常規(guī)油氣,。雷蒙德曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“回到80年代末和90年代，很多石油公司均不再重視或剝離了基礎(chǔ)研發(fā)業(yè)務(wù),，聲稱技術(shù)總是可以從市場(chǎng)上買到的,。但結(jié)果是，當(dāng)絕大多數(shù)石油公司均持這觀點(diǎn)時(shí),，根本在市場(chǎng)上買不到先進(jìn)而適用的技術(shù),。而我們（埃克森公司）卻從來(lái)不這樣認(rèn)為”,。

2004年：雪佛龍德士古公司董事長(zhǎng)兼CEO大衛(wèi)·奧萊利（David J.O’Reilly）

繼1984年雪佛龍公司成功收購(gòu)當(dāng)時(shí)號(hào)稱“石油七姊妹”之一的海灣石油公司后,，2000年，雪佛龍?jiān)俅我?50億美元收購(gòu)另一家石油七姊妹之一的德士古石油公司,。而在EIG看來(lái),，奧萊利的亮點(diǎn)在于是他主導(dǎo)完成了第二次的收購(gòu)。而奧萊利職業(yè)生涯的起點(diǎn)并不絢麗,，他是從雪佛龍公司加州總部的總裁辦公室一步步干上來(lái)的,。

2005年：沙特阿美公司董事長(zhǎng)兼CEO阿卜杜拉·舒馬赫（Abdallah S. Jum’ah）

1995年，當(dāng)舒馬赫接替納伊米（納伊米后來(lái)一直擔(dān)任沙特石油部長(zhǎng),，持續(xù)20年,，是當(dāng)時(shí)全球最具影響力的石油部長(zhǎng)）成為沙特阿美石油公司的總裁時(shí)，令很多人大跌眼鏡,。因?yàn)閺母鱾€(gè)方面看,，舒馬赫顯然不是最佳人選，他不是搞地質(zhì)的，也不是搞石油工程的,，甚至不是搞財(cái)務(wù)的,。用我們的話說(shuō)，他是“政工干部”出身,，在沙特石油界（中國(guó)也這樣）一般是不受待見(jiàn)的,。然而，就是這位CEO,，自1970年代起便擔(dān)任沙特阿美的公共關(guān)系部門負(fù)責(zé)人,，長(zhǎng)期與外國(guó)伙伴打交道練就了他高超的談判能力和國(guó)際視野，而這一切使他脫穎而出,。2009年,，當(dāng)舒馬赫卸任時(shí)，已將沙特阿美這家純粹的國(guó)有石油巨頭成功打造成為一家國(guó)際化的,、上下游一體化的石油巨擘,。

2006年：利比亞國(guó)家石油公司總裁肖克瑞·加納姆（Shokri Ghanem）

在EIG看來(lái)，加納姆首次贏得業(yè)界的尊重,，并成為業(yè)界大伽,，是其1993至2001年期間擔(dān)任歐佩克秘書(shū)長(zhǎng)時(shí)表現(xiàn)出的高超專業(yè)素養(yǎng)。2006年,，加納姆擔(dān)任利比亞石油部長(zhǎng)兼國(guó)家石油公司總裁,，其優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和國(guó)際視野使得其贏得當(dāng)年的年度人物獎(jiǎng)。遺憾的是,，2012年,，利比亞發(fā)生內(nèi)亂期間，加納姆在逃亡維也納時(shí)意外突然死亡,，死因不詳,。一個(gè)對(duì)利比亞石油和經(jīng)濟(jì)開(kāi)放做出巨大貢獻(xiàn)、并得到業(yè)界尊重的專業(yè)人士就這樣無(wú)聲無(wú)息消失了,，令人感慨,。

2007年：卡塔爾副總理兼能源和工業(yè)大臣哈麥德·阿提亞（H.E. Abdallah Bin Hamad AL-Attiyah）

在EIG看來(lái)，阿提亞的成長(zhǎng)歷程就是卡塔爾油氣工業(yè)的發(fā)展史,。作為副總理,，他是卡塔爾這一級(jí)別高管中，唯一沒(méi)有皇室背景的專業(yè)人士,。而當(dāng)2011年底,，他作為石油部長(zhǎng)的任期結(jié)束時(shí)，其政治生命遠(yuǎn)未結(jié)束,，愈發(fā)得到皇室的重視,。

2008年：埃尼石油公司董事長(zhǎng)兼CEO保羅·斯卡洛尼（Paolo Scaroni）

與以往年度領(lǐng)袖獲獎(jiǎng)人物至少在油氣行業(yè)浸淫20年以上所不同的是,，保羅·斯卡洛尼并非石油行業(yè)出生，而是在多個(gè)行業(yè)呆過(guò),，屬于跨行業(yè),、經(jīng)常跳來(lái)跳去的職業(yè)經(jīng)理人。但他有個(gè)出門的名頭：“交易達(dá)成者（Dealmaker）”,，2008年全球金融危機(jī)以來(lái),，他利用短暫的低油價(jià)時(shí)期，帶領(lǐng)ENI馳騁國(guó)際市場(chǎng),。像利比亞,、埃及、伊拉克等,，都有ENI的足跡,。

2009年：道達(dá)爾公司董事長(zhǎng)兼CEO馬哲睿（Christophe deMargerie）

2009年，當(dāng)已執(zhí)掌道達(dá)爾帥印七年的馬哲睿當(dāng)選為年度人物時(shí),，他絕對(duì)是眾望所歸，高票當(dāng)選,。他擔(dān)任道達(dá)爾CEO期間,，如此剛強(qiáng)、如此絢麗,、如此幽默,，以至于業(yè)界對(duì)他和道達(dá)爾均充滿了敬意和好感。他的話語(yǔ)極其睿智,、幽默,、直接，比如：“哪里有石油天然氣,，哪里就有政治,。如果你不喜歡，那我勸你趁早去干別的,?！比欢旎?，2014年,，他的專機(jī)在莫斯科機(jī)場(chǎng)失事，他的意外離世讓業(yè)界全體扼腕嘆息,。

2010年：斯倫貝謝公司董事長(zhǎng)安德魯·古爾德（Andrew Gould）

古爾德的首位獲得年度領(lǐng)袖人物這一殊榮的油田服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)人,，在EIG看來(lái)，古爾德之所以眾望所歸,，原因在于,，長(zhǎng)期以來(lái),，斯倫貝謝專業(yè)專注，并為油氣行業(yè)做出了巨大的技術(shù)和商業(yè)貢獻(xiàn),，特別在開(kāi)發(fā)非常規(guī)油氣及其他難采油氣儲(chǔ)量方面,。當(dāng)然，古爾德的卓越領(lǐng)導(dǎo)力也使其與眾不同,。斯倫貝謝的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“技術(shù)為王”,，而令業(yè)界人士欽佩的是，古爾德將這一理念推進(jìn)至新的高度,，而這恰恰匹配了石油工業(yè)當(dāng)前這樣充滿不確定性和復(fù)雜性的時(shí)代,。

2011年：巴西國(guó)家石油公司CEO加布埃利（Joe SergioGabrielli）

在EIG看來(lái)，加布里埃之所以能夠贏得2011年年度人物獎(jiǎng),，主要原因在于,，在其2005至2012年任Petrobras總裁期間，推動(dòng)開(kāi)發(fā)了巴西海域巨型鹽下油田,。加布里埃既不是石油工程師也不是地質(zhì)師出生,，而是一名經(jīng)濟(jì)學(xué)者，2003年才加入Petrobras,。但恰恰是其長(zhǎng)期專注于研究國(guó)有企業(yè)的專業(yè)背景,，使得他對(duì)巴西國(guó)企的改革和發(fā)展了然于心，而巴西鹽下的油氣大發(fā)現(xiàn),，賦予了他實(shí)現(xiàn)其抱負(fù)和理想的極好機(jī)遇,。加布里埃成功了。

2012年：中國(guó)石化公司董事長(zhǎng)傅成玉

傅成玉先生的當(dāng)選是首位來(lái)自亞洲石油公司的領(lǐng)導(dǎo)人獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng),，也是獲此殊榮的第一位亞洲人,。在EIG看來(lái)，選擇傅成玉是其背后代表著中國(guó)三大國(guó)有石油公司過(guò)去十多年在全球石油界的強(qiáng)勢(shì)崛起,。特別是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面,，用EIG的話說(shuō)，“傅先生在與國(guó)際石油公司達(dá)成良好合作伙伴方面有著無(wú)與倫比的經(jīng)驗(yàn),，以及擁有和伙伴們一起的,、遍布全球的油氣投資經(jīng)歷”。EIG還認(rèn)為,，傅先生樂(lè)于被別人稱為一個(gè)“懂行的企業(yè)家”,，當(dāng)然，他已經(jīng)不止一次地證明了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人能力,。

2013年：殼牌石油公司CEO傅賽（Peter R. Voser）

傅賽1982年畢業(yè)于瑞士蘇黎世大學(xué)并加入殼牌,。在“CEO也是超級(jí)巨星”的年代，石油業(yè)不乏這樣的人物,，像前面提到的約翰·布朗,、馬哲睿,、路易斯·朱斯蒂，但作為殼牌這樣一個(gè)超級(jí)石油巨頭的CEO,，傅賽先生的風(fēng)格明顯與前面幾位不一樣,，這位冷靜的“瑞士有錢男人”的存在，給石油業(yè)帶了一股清流,，并幫助殼牌走出了2000年儲(chǔ)量數(shù)據(jù)造假的陰霾和公司治理丑聞,。正如EIG所評(píng)價(jià)的，作為一家擁有英國(guó),、荷蘭雙總部的百年石油老店,，100多年來(lái)，殼牌的CEO一直是在英國(guó)人,、荷蘭人之間輪流坐莊,，而傅賽的出現(xiàn)，打破了這一規(guī)律,。EIG還透露,，2003年，已經(jīng)離開(kāi)殼牌的傅賽,，和家人正在馬爾代夫度假時(shí),，接到了一位殼牌老同事的電話，希望他重回殼牌,，而這位同事便是范德偉（Jeroen Van Deer），傅賽的前任,?？磥?lái)，范德偉是傅賽生命中的貴人,。

2014年：墨西哥國(guó)家石油公司CEO羅索亞（Emilio Lozoya）

2012年12月,，當(dāng)羅索亞被墨西哥總統(tǒng)Pena Nieto任命為Pemex公司總裁時(shí)，才38歲,，應(yīng)該是全球最年輕的大石油公司總裁,。羅索亞的父親1990年代曾任墨西哥石油部長(zhǎng)，但羅本人并沒(méi)有石油行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。羅索亞的優(yōu)勢(shì)在于其擁有豐富的國(guó)際商務(wù)和經(jīng)貿(mào)工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)立過(guò)一家投資公司，也曾在世界經(jīng)濟(jì)論壇和泛美開(kāi)發(fā)銀行任金融高管,。2013年以來(lái),，墨西哥決定對(duì)其封閉了75年之久的（1938年，墨西哥對(duì)石油工業(yè)實(shí)行國(guó)有化）石油業(yè)進(jìn)行改革,、開(kāi)放和適度私有化,，而羅索亞顯然是當(dāng)然不二的推動(dòng)者和操盤手,，這使得他在國(guó)際石油界名聲大噪，從而順其自然獲得了2014年度行業(yè)領(lǐng)袖人物獎(jiǎng),。

2015年：?？松梨诠径麻L(zhǎng)兼CEO雷克斯·蒂勒森（Rex W. Tillerson）

一直以來(lái)，蒂勒森雖稱不上全球最炫的石油巨頭掌門人,，但絕對(duì)是最酷,、最有范、最能夠堅(jiān)持做自己的石油江湖“老泡兒”,，因?yàn)樗前,？松梨诠镜目偛谩５倮丈@此年度行業(yè)領(lǐng)袖殊榮時(shí),，正逢石油行業(yè)步入“寒冬”,，但蒂勒森似乎早有準(zhǔn)備，其眼光已經(jīng)超越行業(yè)當(dāng)前的下行周期,，正通過(guò)一系列應(yīng)對(duì)舉措迎接下一個(gè)周期的到來(lái),，EIG這樣評(píng)價(jià)道。十多年來(lái),，在蒂勒森強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，埃克森公司的地位和比較優(yōu)勢(shì)不斷得到鞏固,，這就是超強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī),、財(cái)務(wù)自律、項(xiàng)目執(zhí)行和技術(shù)創(chuàng)新,，而這一切也是蒂勒森實(shí)至名歸獲得行業(yè)年度領(lǐng)袖人物的主要原因,。

2016年：沙特阿美公司董事局主席法立赫（H.E. Khalid A. Al-Falih）

2016年10月頒發(fā)的年度領(lǐng)袖人物獎(jiǎng)無(wú)疑具有更特殊的意義，因?yàn)檫@既是年度獎(jiǎng),，又是EIG設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)20周年的紀(jì)念獎(jiǎng),，具有雙重意義。當(dāng)然,，獲獎(jiǎng)?wù)吒裢庥蟹萘俊程啬茉床块L(zhǎng)法立赫,，而此前不久，他剛從沙特阿美公司一把手的崗位上卸任,。與眾不同的是,，頒獎(jiǎng)當(dāng)日，幾乎全球所有大石油公司的總裁都親自趕到倫敦為法立赫祝賀,。當(dāng)然,，這既是沙特在全球石油界無(wú)與倫比的地位的象征，但也是與法立赫本人的個(gè)人魅力分不開(kāi)的,。在EIG看來(lái),，法立赫的目標(biāo)就是使沙特阿美公司與其應(yīng)有的實(shí)力和潛力對(duì)稱,。在決策阿美公司石油項(xiàng)目上，法立赫的標(biāo)準(zhǔn)就是,，“該項(xiàng)目能盈利嗎,？該項(xiàng)目的融資架構(gòu)穩(wěn)健嗎？”,。當(dāng)然,，改變這家世界上最大國(guó)家石油公司根深蒂固的文化是不容易的，但法立赫敢于直面問(wèn)題和公司內(nèi)部阻力,，無(wú)人能改變他對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求,。

到這里，以上20位業(yè)界大伽的故事基本講完了,。粗略統(tǒng)計(jì)可以看出,，這20位牛人中，有10位來(lái)自IOC,，代表著跨國(guó)石油巨頭這個(gè)群組,；有6位來(lái)重點(diǎn)油氣自資源國(guó)，代表著傳統(tǒng)國(guó)家石油公司（NOC）這個(gè)群組,；有3位來(lái)自INOC,，代表著跨國(guó)國(guó)家石油公司這個(gè)新興群體；有1位來(lái)自油服企業(yè)（即斯倫貝謝）,，代表油服行業(yè),。從中可以看出，全球油氣行業(yè)基本上是由IOC,、資源國(guó)（NOC）,、INOC和油服公司這“四駕馬車”組成?？吹贸觯珽IG也很“中庸”,，講究平衡,，方方面面都照顧到了，當(dāng)然,，國(guó)際石油巨頭是最大的贏家,，這與它們一直是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在技術(shù),、管理和商業(yè)模式上的領(lǐng)頭羊地位分不開(kāi)的,。跨國(guó)國(guó)家石油公司（INOC）是近20年,、特別是近10年出現(xiàn)的一支新興力量,，雖然只有3位大伽獲獎(jiǎng),，但相信未來(lái)前景看好。

其實(shí),，翻開(kāi)世界石油工業(yè)發(fā)展史以及與其共生的石油公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)史,，就像一部跨越一百五十多年的好萊塢大片，金錢,、權(quán)力,、欲望、交易,、黑幕等等,，要多崇高就有多崇高，要多骯臟就有多骯臟,，在這場(chǎng)跨越時(shí)空的歷史大片中,，最為生動(dòng)活躍的就是那些叱咤風(fēng)云的人物，就像上面選出的這20位大佬一樣,，他們像電影里的“名角”,，劍膽琴心，天馬行空,，有如浩瀚夜空中那一顆顆閃亮的星星,，發(fā)出陣陣耀眼的光芒。

我想,，EIG之所以選擇他們,，也許是因?yàn)樗麄儞碛邢鄬?duì)獨(dú)特的經(jīng)歷，甚至是奇特的性格特點(diǎn)和喜好,；也許是因?yàn)樗麄儗?duì)所在石油公司的發(fā)展做出了開(kāi)創(chuàng)性或突破性的貢獻(xiàn),，成功構(gòu)建了具有全球影響力的商業(yè)模式或?qū)κ蜆I(yè)做出了歷史性的貢獻(xiàn)；當(dāng)然,，還有就是他們的領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力,。

也正如RaJaW.Sidawi先生指出的，獲得領(lǐng)袖人物這一殊榮的,，無(wú)一例外均是在業(yè)界及更廣泛領(lǐng)域擁有深遠(yuǎn)的影響力,。比如，2015年的獲獎(jiǎng)?wù)摺卓怂埂さ倮丈?，即將出任特朗普時(shí)代的美國(guó)國(guó)務(wù)卿,。這充分說(shuō)明，石油公司的CEO們不僅僅能在所屬領(lǐng)域做出開(kāi)創(chuàng)新的貢獻(xiàn),，還能在其他領(lǐng)域,，比如外交界，擔(dān)當(dāng)大任。

EIG真是做了一件好事,！

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平臺(tái)編輯：王曉雪