（1）滲透——影響老板和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想的方式,，就是要像水像風(fēng)一樣，無孔不入,，讓他們無時無刻不在浸染著這種環(huán)境這種氛圍,；

（2）利誘——企業(yè)的目的就是為了贏利，也必須贏利才能生存與發(fā)展,，多講好處,，用利益誘導(dǎo)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)下決心支持績效考核；

（3）案例——實例比較,。事實勝于雄辯,，通過了解身邊的正面案例，讓老板和高層領(lǐng)導(dǎo)自己動心,，積極推進(jìn)績效考核與管理工作,；如果有反面案例，也可以通過反面案例讓他們知道做績效考核是不得不做的事,。

（4）規(guī)范——規(guī)范管理,，提高效率。企業(yè)管理工作是存在很多漏洞和問題的通過規(guī)范管理,，讓老板和高層領(lǐng)導(dǎo)知曉管理的好處,，從而獲取他們的支持；

（5）發(fā)展——共同發(fā)展,，多家共贏,。

（注：1、本欄目內(nèi)容均選自【實戰(zhàn)微課堂】講義,，均為原創(chuàng),，任何個人或組織轉(zhuǎn)載本欄目內(nèi)容，均須注明作者與來源,，否則視為侵權(quán),。侵權(quán)者責(zé)任自負(fù)。2,、本文觀點(diǎn)僅供參考）

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