設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu). 要做好以下幾點(diǎn):

1. 初始股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),。

創(chuàng)業(yè)之初,如果只有一個股東,即可成立一人有限責(zé)任公司,那么這個人100%擁有股權(quán)。如果是兩個或兩個以上股東一起成立有限責(zé)任公司, 兩人持股比例要盡量避免50% : 50%, 3人要盡量避免33% : 33% : 34%,。兩名以上股東的公司,要對公司具有絕對的控制權(quán),那么持股比例需要超過2/3 ,。

融資過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

如果迫不及待地想了解融資過程中股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì), 那你是否正準(zhǔn)備融資, 或者正接受融資呢? 不論是第幾輪融資, 相對其他因素來說融資期間的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化是對公司控制權(quán)影響最大的, 因?yàn)槿谫Y協(xié)議規(guī)定的事項(xiàng), 不但涉及本輪融資之后權(quán)利的變化, 還渉及下一輪融資投資人,、 創(chuàng)始人退出的權(quán)利安排,。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股權(quán)比例就有問題.那需要創(chuàng)始人之間調(diào)整好股權(quán)結(jié)構(gòu)之后再談融資計(jì)劃。

為什么不建議50% :40% :5% : 5%的比例呢?公司的決策權(quán)看似飄忽不定, 5%的持股者將會成為50%和40%的持股者的拉攏對象, 不利于公司決定權(quán)的穩(wěn)定性,。 如果40%的持股者是投資人的話. 一旦出現(xiàn)決策者與創(chuàng)業(yè)者不和的情況, 他超過1/3的股權(quán)占比就有可能使創(chuàng)業(yè)者無法推進(jìn)公司的任何重大決策,。

如果采用50% : 15% : 15% : 10% : 10%的比例分配股權(quán), 公司創(chuàng)始人股東獨(dú)大, 投資人和其他創(chuàng)始人的股份比例相對比較小,有利于決策權(quán)的穩(wěn)定。

股權(quán)設(shè)計(jì)中需注意的幾個數(shù)據(jù),。

1.絕對控股型: 67%,。創(chuàng)始人掌握67%的股份。不至于出現(xiàn)思路的分散而導(dǎo)致公司的內(nèi)耗,。 67%是生死線, 一般70%比較好,。 我們要不斷招人才. 人才沒有股份是不會來的。 這時候創(chuàng)始人說了算,。

2.相對控股型: 51%,。建議創(chuàng)始人掌握55%,保持相對控股權(quán)。因?yàn)樯晕⒆儎泳蜁慕^對控股變成參股。 股權(quán)設(shè)計(jì)過程中,不留余地會導(dǎo)致沒有新的人才進(jìn)來,。

3.不控股型：34%,。要給自己留有余地，所以要設(shè)置在40%左右,，有新人進(jìn)來稀釋后,，創(chuàng)始人也不會失去否決權(quán)。

三個不同股權(quán)占比的意義在于: 67%, 一切創(chuàng)始人說了算; 5l%, 一半需要投票同意,創(chuàng)始人說了算; 34%代表創(chuàng)始人擁有一票否決權(quán),。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是: 創(chuàng)始人在初期占有60%~70%的比重, 員工擁有10%~20%的期權(quán)池, 聯(lián)合創(chuàng)始人占有20%~30%的比重,。上可攻下可守,做到相對開放。守住這三條線要留有余量, 巧妙地利用股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì), 可以達(dá)到相對制衡的效果,。