首先要回答機電顧問是什么行業(yè)，可能從機電顧問在國內產生的原因,，為什么能生存來講,，大概就能回答了，談幾點：

1,、機電顧問在國內的工作服務模式其實也是舶來的：這是一種典型的英美FIDIC合同管理模式下的服務形態(tài),。在英美國家，實行的市場化的服務,，沒有設計院這樣的單位,。機電顧問和建筑師及結構師一樣，注重項目的方案定案,，需要結合客戶對于項目的定位,、租售操盤規(guī)劃、成本控制計劃,、招標采購計劃,、商業(yè)營運要求、工程實施便利程度等等進行綜合分析,，什么的的系統(tǒng)是恰當合適的,。這種定案的角度和設計院滿足規(guī)范的角度是有很大差異的。說的夸張一點,，機電顧問是和業(yè)主方一起來對產品的功能檔次及生產控制進行確定的產品研發(fā)者.,；

2、國內建筑行業(yè)遵循多年來的計劃經濟的操作模式：項目立項,、設計院做設計,、監(jiān)理公司監(jiān)理，施工單位按圖施工,。這在計劃經濟時代,、在短缺經濟時代、滿足基本功能的要求下是可以的,，而且能發(fā)揮巨大的社會生產力,，前蘇聯(lián)在30年代、我國在50年代都有過這樣的階段,。但是在真正的市場環(huán)境下,，這樣的服務模式先天就有缺陷,。比如，中國是90年代中后期開始地產行業(yè)的狂飆突進,，大量的大體量,、長周期、復雜的大型項目在國內開始建設,。需要從立項,、方案、設計,、招標,、施工配合、調試全周期獲得專業(yè)性的服務,，在這種情況下,，固有的國內傳統(tǒng)的服務模式就存在缺口，中國的機電顧問服務模式就應運而生了,；

3,、國內機電顧問服務模式也在調整適應中：一方面所有設計必須國家授權的設計單位才有資格完成，就存在機電顧問和設計之間的工作配合和沖突,，另一方面,，國內的總包單位不像國外的單位有很強的施工圖設計深化能力，如果業(yè)主方對現(xiàn)場質量控制有較高要求,，某種程度上也需要借助機電顧問持續(xù)跟蹤總包單位的現(xiàn)場工作,。招投標也需要專業(yè)人員從技術層面予以把控，所以說國內的機電顧問的服務其實是客觀上業(yè)主的實際需求和國內的實際協(xié)作環(huán)境共同促成的,。

由上述來看,，機電顧問的出現(xiàn)是客觀市場需求產生的，同時也受到國內市場的環(huán)境影響在不斷演化中,，在這個過程中不斷進化,、迭代、完善,，形成符合和滿足國內市場環(huán)境需
求的一種服務模式,。

其次，對于這個行業(yè)的市場前景,，如果是幾年前,，建筑行業(yè)一片大好，說看好這個行業(yè)估計大家都相信,。但是隨著15年市場的萎縮和滑坡，整個地產市場迎來了寒冬,，這個時候如果還要說看好,，恐怕就要被扔磚頭了,。頂著被罵的風險，本人仍然認為這個行業(yè)未來可期,，只不過那個大家都搶錢的時代已經走了：）,，個人認為的原因如下：

1、中國未來整體經濟總量水平會追趕和超過美國,，這是所有精英大佬們的共識,，也就是中國的城鎮(zhèn)化還要進一步加劇，東南沿海地區(qū)的人口密度會進一步增加,，會出現(xiàn)接近甚至超過億級人口的城市群,，非農業(yè)人口需求會進一步增加，城鎮(zhèn)化帶來的就是生產,、居住,、工作、消費場所的供應,，這是大背景,；

2、有人說現(xiàn)在一線城市房價高不可攀,，已經有人在逃離北上廣,，不錯，這是目前的苗頭,，但也是階段性的,，隨著矛盾的加劇，政策會出現(xiàn)調整,，釋放經濟的自由度,，土地作為市場交易的標的物一定會成為新的核心價值所在地，會成為農業(yè)人口進入城市的第一筆保證資金,，附屬于土地的財富還會給中國經濟帶來巨大的推動力,，農村土地集中之后的產業(yè)化是未來趨勢，多余人口交易土地使用權之后進入城市,，是財富進一步增加的保證,；

3、中國政府的一個很重要的職責是確保經濟的高速發(fā)展,，展現(xiàn)執(zhí)政的合理合法性,。當有這樣的手段能起到促進經濟的作用的時候政策一定會有所調整；

4,、過往建造了太多的垃圾建筑需要重新評估改造,，今后城鎮(zhèn)化會進一步推動地產行業(yè)的發(fā)展。只不過這個發(fā)展是市場成熟的標志,，所謂市場成熟,，不再是一窩蜂一哄而上大家都有錢賺的時代,，而是更加專業(yè)、更加體現(xiàn)服務,、更具有創(chuàng)新精神的企業(yè)能贏得市場,，粗制濫造、服務思維僵化,、因循守舊的企業(yè)最終會被市場淘汰,。

最后，談談從業(yè)者需要的知識,，也談幾點：

1,、扎實的專業(yè)基礎；看起來有點乏味,，老生常談,，不過還是要談，機電顧問強調的是專業(yè)化的服務,，不是端茶,、倒水的服務，一定要求具有足夠年限的專業(yè)積累才能在具體的項目中快速給業(yè)主方給出解決辦法和解決問題的途徑,，再分幾點：
（1）足夠的設計經驗，設計經驗是機電顧問做好其他工作最核心的基礎,；
（2）對于產品和設備足夠的了解,，對于原理、材料,、生產,、案例有相對完整的了解，對于招標過程的了解和熟悉,；
（3）對于現(xiàn)場安裝及調試有足夠的認知和了解；

2,、較強的邏輯思維能力,；這個相對就比較難，需要一定的訓練,，甚至是生活中多年的習慣造就的,。項目中有太多的問題不是規(guī)范和手冊能解決的，甚至不是其他案例能參考的,，這就需要很強的邏輯能力進行分析,、推敲，分析利害得失和輕重緩急,，最終來指導實際的工作,。這一項沒有辦法明說,，只能靠自己在實踐中體會,，可能是我的表述不夠好,；

3、清晰,、流暢的表達,；這個表達包括書面的和口頭的。書面的相對來說還容易些,，只要專業(yè)過關,、邏輯層次清晰、有一定的行文能力,，大體我們大陸受教育的人還是比較在行的,。難就難在口頭表達，因為實際項目中可能你的客戶沒有那么多時間來看的報告什么的,，客戶中有決策權的人通常時間都很寶貴,，如果這些有決策權的人要聽的意見或者匯報，這就要求除了前面專業(yè)性,、邏輯性之外,，還要求深入淺出的讓客戶聽懂你要表達的，這個非常難,，因為你的客戶越高層,，越不是專業(yè)化的人，他一定是邏輯思維及綜合能力非常強的人,，你和你的團隊的背后辛苦的付出太需要這種時候的口頭表達了,；

4、創(chuàng)新能力,；這個可能要求太過分,，但是未來行業(yè)的發(fā)展很可能是不同行業(yè)的相互滲透，隨著市場的變化,，客戶對于機電的要求可能會發(fā)生變化,，那么這時候機電顧問的服務就應該因時而變、因勢而變,，挖據(jù)客戶的深層次需求，嘗試給客戶其他人不能提供的服務和幫助,；

以上拉拉雜雜談了一些自己的感受和體會,，在這里權作交流，希望能幫到一些從業(yè)的朋友,，未盡和不足之處,，還請諒解。

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