為了使自己像一個成熟的企業(yè)家，有一個在公眾面前應(yīng)該表現(xiàn)出來的樣子,，羅永浩花了點心血,。在工作之余,，他經(jīng)常跟錘子的公關(guān)總監(jiān)在一起，練一些話術(shù),。所以,，在極客公園創(chuàng)新大會上，他依舊金句不斷,，倒也沒點名吐槽友商,，只是反思了錘子過去的錯誤，還表示2017年,，保證不重新定義春天,。

雷軍依舊表現(xiàn)得契合他的技術(shù)背景，坦率地回答每一個問題,，比如,，小米MIX就是玩玩，花多少錢無所謂,。因5年前一句“去設(shè)計”就是更高的設(shè)計被罵慘的他,，還專門解釋了大家對他的誤解。

馮鑫身上的搖滾標簽和讀書標簽還在,，而在談了這兩點外,，他還表示，VR是對他沖擊力最大的產(chǎn)品,。雖然2016年上半年的VR泡沫非常兇猛,，“眼看他起高樓，眼看他高樓塌”,，但也十分正常,。不過他認為，VR的方向百分百正確,。

以下,，為羅永浩、雷軍和馮鑫的親述,，經(jīng)新芽NewSeed編輯：

羅永浩：錘子過去在貌似沒用的地方投入了過多精力

一個手機要賣好，是一個復雜的工程,。做一個企業(yè),，是要把所有短板都補齊，不是靠幾個長板就能成事兒的,。我們做了好幾代產(chǎn)品,，或多或少都是有一些硬傷的。

2016年，中國的手機平均售價上漲了230多塊錢,。其實消費升級后,，大家想買更好的東西而不是更便宜的東西，像我們?nèi)ツ?0月18日發(fā)布的的M系列手機,，一共有四個價位,，最好賣的是最貴的。從這個意義上我覺得,，走精品路線還是正確的,，千元以下的產(chǎn)品線我們要砍掉了。

過去的都過去了,，我們最好的都是即將要做的這些,。所以，2017年春天,，（今年保證不重新定義春天）我們的系統(tǒng)會有一些重量級的升級,。實事求是的講，我們的軟件交互和產(chǎn)品設(shè)計能力一直以來都是過剩的,。大家知道,，一個操作系統(tǒng)、一個軟件,、一個人機交互,，構(gòu)成它的是使用性和非使用性兩個維度，使用性的功能是基本需求,，這兩個維度同樣重要,。

我們過去幾年的錯誤在于,，在那些貌似沒用的地方投入的精力比重過多,。但是，我們過去在非實用性和實用性上,，各投入了50%左右的精力,。所以，未來我們軟件和操作系統(tǒng)的升級,，會把80%的精力用在實用性的地方,，把20%的精力用在那些改善感性認知和體驗?zāi)切┧^精巧的東西上。

雷軍：小米要做的不是電商,，是新零售

五年前我曾說過一句話，去設(shè)計就是更高的設(shè)計,，我當時沒解釋清楚,，被罵慘了。我的意思其實是說,，設(shè)計的最高境界其實是去掉無畏的裝飾,，讓你感覺不到設(shè)計,，但是它又非常的精致。

小米Note2是一款更好的手機,，而MIX是一款不同的手機,，MIX“打敗”了請梁朝偉代言的Note2，這一點可能顛覆了大家的想象,。喬布斯在十年前發(fā)布iPhone時說,，他們領(lǐng)先了世界5年，大家都覺得他吹牛,，現(xiàn)在10年后回過頭去看,，發(fā)現(xiàn)他把時間說少了。2年多前,，我們就想,，這個行業(yè)這樣競爭下去，未來的手機會越來越像,。所以,，我們就立了一個項，打算做一個概念手機,，做不出來沒關(guān)系,。就是任性嘛，想怎么干就怎么干,，這就是今天的小米MIX,。其實發(fā)明一個東西挺難的，follow很容易,。

MIX良品率這么低,，供應(yīng)鏈還愿意給我們干，是因為我們給的錢多,，其實小米MIX壓根兒就是玩,，花多少錢無所謂。

供應(yīng)鏈還不是它愿不愿意給你生產(chǎn)的問題,，一個手機,，涉及到1000多個部件，他們可能是來自全球不同的國家,，怎么交付,、怎么運輸、怎么組裝,，這些事情其實是可以預測的,，只是今天我們還沒有這個能力。小米未來幾年要學習的是，怎么成為真正世界一流的供應(yīng)鏈,。

原來我們的初衷是高效,，所以我們選擇了做電商。小米前三四年以超高的速度增長,，可現(xiàn)在問題來了,，只做電商已經(jīng)不夠，電商目前只占社會零售總額的10%,，雖然手機市場要好一些,，也才20%。

后來發(fā)現(xiàn),，我們要做的不是電商,，是新零售。所以,，我們經(jīng)過去年一年的嘗試,，小米之家的銷售成本僅次于電商，這是很夸張的,。廠商的連鎖店絕大部分都是掛牌子的店,，全世界的店只有蘋果的是自營的，今天小米之家也是自營的,，只有自營,，效率才是最高的。

我們研究了肯德基,、無印良品,，它們都是自營的。我覺得小米之家對中國來講,，絕對為提高效率做了一個巨大貢獻,。

馮鑫：泡沫非常兇猛，但VR方向百分百準確

科技行業(yè)走到今天,，VR 是對我沖擊力最大的產(chǎn)品,。當時決定做VR的時候,，我就下了決心做移動VR。在我心目中 VR 是一個金字塔,，有三層,，最頂層就是Oculus。中間有一層是一體機,，不用連手機,，上面有 CPU，有顯示屏。最低端就是插手機的殼的模式,。

我們一開始就決定,，上面不碰了，只做下面這兩端,。主要是因為價格,，移動 VR 也就 200-300 塊錢的成本，中間這個級別有 2000-3000塊,。再往上 2-3 萬,。價格是十倍。價格十倍在商業(yè)的社會當中,，用戶群的差距就不是十倍,，是10-100 倍。

我們大概有三個夢想,，但是今天還不能實現(xiàn),。第一件事情，我們需要把手機VR 頭顯重量做到120 克左右,，把Matrix 做到230 克,。在過去， VR 相關(guān)的頭盔都在 500 克以上,。

第二件事情是清晰度,。我們從純理論上計算過，我們單眼應(yīng)該是 4K 以上,，合起來是 8K,，但是現(xiàn)在還差很遠，可能還需要幾年,。

第三件事情是交互,，現(xiàn)在交互做得很爛。將來,，聲音和手勢交互都會變得很自然,，但現(xiàn)在還是拿著遙控器的交互。

上半年還是VR元年,，下半年就泡沫了,。這個很正常，看你高樓起,，看你高樓塌,，VR 那場泡沫是特別猛的。原來的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是我們傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)圈子里,，包括美元基金吹起來的,。這次的VR泡沫,，是連 A 股，連傳統(tǒng)的人民幣基金,，老百姓,、各行各業(yè)一起來吹。所以在 2016 年年初的時候,，就火的一塌糊涂的,，基本上我認識的所有基金都投了 VR 的項目，開口閉口都是 VR,。

所以,，一件事情吹得太大的時候，有泡沫非常正常,。但VR的方向百分百準確,。