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創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

 茂林之家 2017-01-06

緣起:從泛娛樂總結(jié)到新時(shí)代探索

從英國率先提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略以來,盡管各個(gè)國家和地區(qū)在產(chǎn)業(yè)之前冠以文化,、創(chuàng)意,、版權(quán)、內(nèi)容,、文創(chuàng)等不同定語,,但都認(rèn)為其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì),,尤其是文化競爭和國家軟實(shí)力領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,。我國是一個(gè)文化大國,卻并非文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國,。從文化到文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),既需要?jiǎng)?chuàng)意加持,也需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,,還需要傳播支撐,,而在這三個(gè)領(lǐng)域,我國都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū),。

與電子商務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域發(fā)生的逆襲類似,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)了我國的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)走出了一條“中國特色”道路,。

以騰訊首倡的“泛娛樂”發(fā)展模式為例,,在行業(yè)的共同推動(dòng)下,我國在一些文創(chuàng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全球領(lǐng)先,,甚至具備了向發(fā)達(dá)國家和地區(qū)反向輸出文化和商業(yè)模式的能力,。如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)幾乎可稱之為我國獨(dú)創(chuàng),誕生了近年來大量流行的“快時(shí)尚”IP,,衍生出一系列影視劇和網(wǎng)絡(luò)游戲,,甚至吸引了翻譯組服務(wù)于數(shù)十萬的海外用戶,同時(shí)僅在閱文集團(tuán)這一平臺(tái)上就至少有400萬寫手參與創(chuàng)作,,不乏年收入過千萬甚至過億的“大神”,;網(wǎng)絡(luò)漫畫近年來發(fā)展勢頭很快,已經(jīng)可以在東京的相關(guān)動(dòng)漫頻道和網(wǎng)站播放,,并得到還不錯(cuò)的評價(jià),;網(wǎng)絡(luò)游戲在東亞和東南亞地區(qū)已經(jīng)初步打開了市場,部分游戲公司甚至有1/3以上的營收來自于海外,;網(wǎng)絡(luò)直播甚至已經(jīng)反向輸出美國,,在Facebook提出要將直播作為重要戰(zhàn)略之前,我國已經(jīng)誕生出一系列商業(yè)模式成熟,,客戶定位相對清晰的直播平臺(tái),。

傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)沒有達(dá)到、甚至在未來一段時(shí)間都很難達(dá)到的追趕甚至超越西方文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo),,提出和發(fā)展僅僅幾年的“泛娛樂”已經(jīng)可以逐步實(shí)現(xiàn)一兩個(gè)“小目標(biāo)”了,。作為一個(gè)研究者,如何從這一現(xiàn)象中提煉規(guī)律,,找到關(guān)鍵點(diǎn),,并對未來做一些趨勢性的探索,是一種研究的自覺,。

互聯(lián)網(wǎng)帶給我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心變化是什么呢,?我認(rèn)為主要有兩點(diǎn):

一是在創(chuàng)意和生產(chǎn)端,將文化從最早期的事業(yè)管理,,到近年來肯定其作為產(chǎn)業(yè),,但始終堅(jiān)持對產(chǎn)業(yè)中資產(chǎn)和營收占到主要部分的國有文化企業(yè)要“管人、管事、管資產(chǎn),、管導(dǎo)向”,,再到以小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)意者依托于互聯(lián)網(wǎng)崛起,自發(fā)的在一些領(lǐng)域完善了市場機(jī)制,,總體上是一個(gè)不斷激發(fā)創(chuàng)意,、釋放創(chuàng)意、解放生產(chǎn)力的過程,;

二是在渠道和消費(fèi)端,,互聯(lián)網(wǎng)的普及讓原本就主要不依附于物質(zhì)載體的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)得到了更加廣泛而精準(zhǔn)的傳播,擴(kuò)大了有效市場,,反過來又激勵(lì)了創(chuàng)意者和生產(chǎn)者增加供給,。甚至由于互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的門檻,提高了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的收益,,推動(dòng)了大量粉絲轉(zhuǎn)化為了創(chuàng)意者,,成為了網(wǎng)絡(luò)寫手、漫畫家,、小視頻的導(dǎo)演和演員等,。

基于當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的視角,最有價(jià)值的變化是創(chuàng)意者崛起,。從供給側(cè)看,,文創(chuàng)消費(fèi)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然會(huì)快速增長,但若自身沒有原創(chuàng)能力,,增長的消費(fèi)可能大多落進(jìn)了如好萊塢等跨國巨頭的腰包,;從需求側(cè)看,擴(kuò)大的消費(fèi)透過互聯(lián)網(wǎng)的雙向互動(dòng),,能夠高效,、精準(zhǔn)地反饋給供給端,甚至消費(fèi)者本身也是創(chuàng)意者,,從而保證了市場能夠快速自我調(diào)整,,不斷推出更符合需求的、質(zhì)量也能穩(wěn)步提升的產(chǎn)品,。

創(chuàng)意是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心,,而創(chuàng)意者是創(chuàng)意的來源,“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”在過去的五年已經(jīng)改變了傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),,誕生了“泛娛樂”這種經(jīng)驗(yàn),;在下一階段,將最大限度的激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)意潛能,,讓這些能力可以被人傳閱,,變成收益,,進(jìn)而激發(fā)出更多的創(chuàng)意,所以我們愿意將這一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”的發(fā)展新階段稱之為創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì),。

內(nèi)涵:創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)=泛娛樂+新表達(dá)+共治理

創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)從業(yè)已成熟的“互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)模式——泛娛樂而來,,但互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化又不僅僅限于產(chǎn)業(yè)。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的特殊性,,決定了其對產(chǎn)業(yè)、社會(huì),、文化和治理都有著深刻的影響,。

從狹義的產(chǎn)業(yè)視角看,在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,,創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)不僅發(fā)掘了更多人的創(chuàng)意天賦,,還帶來了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)變革?;ヂ?lián)網(wǎng)高度的自組織性,,將傳統(tǒng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)水平和垂直分工相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)意為核心,,多領(lǐng)域的扁平化,、簇群化分工,產(chǎn)業(yè)鏈條縮短,,分工效率提升,,甚至可以實(shí)現(xiàn)同一個(gè)IP在文學(xué)、動(dòng)漫,、影視,、游戲等多領(lǐng)域的同時(shí)開發(fā),相互提升影響力,。同時(shí),,文創(chuàng)消費(fèi)從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)社群,創(chuàng)意者,、生產(chǎn)者和消費(fèi)者能夠在社區(qū)中有效交流,,推動(dòng)創(chuàng)意本身得到更多情感認(rèn)同,更具備產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),?;谶@一認(rèn)同,有可以實(shí)現(xiàn)粉絲和創(chuàng)意者的相互轉(zhuǎn)化,、文創(chuàng)內(nèi)容眾籌等金融創(chuàng)新,,增加了人才、資金等核心要素的供給,,進(jìn)一步夯實(shí)了以泛娛樂為代表的共享型產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ),。

從文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,,尤其是文創(chuàng)產(chǎn)品傳播和表達(dá)方式變化對社會(huì)的影響來看,已經(jīng)形成的互聯(lián)網(wǎng)社群至少有一半以上是圍繞著創(chuàng)意者及其文創(chuàng)產(chǎn)品的文創(chuàng)社群,,基于這些社群產(chǎn)生了新的敘事方式,。這種敘事方式與社會(huì)結(jié)構(gòu)一致,是趨向于多元化,、碎片化的,,甚至敘事方式和社會(huì)結(jié)構(gòu)之間本身就存在著深刻的相互影響。這一趨勢很難逆轉(zhuǎn),,只能順應(yīng)并引領(lǐng),。

講好中國故事的宏大敘事,需要通過一個(gè)個(gè)創(chuàng)意者將其解構(gòu)為一個(gè)個(gè)彼此關(guān)聯(lián),,交叉?zhèn)鞑サ乃槠?,再?jīng)由在互聯(lián)網(wǎng)下的社群傳播,尤其是優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)品的傳播,,重新捏合成每個(gè)人心中的“中國夢”,,并更好的向全世界展示中華文明,提出并引領(lǐng)一個(gè)可能被廣泛接受的當(dāng)代價(jià)值觀,。

而基于這種產(chǎn)業(yè)組織,、表達(dá)創(chuàng)新和社會(huì)變革,也必然需要一個(gè)新治理方式,。我們希望這一治理是共享包容,、創(chuàng)意友好的共治模式,能夠最大限度的激發(fā)和解放每一個(gè)人的能力,。重點(diǎn)希望在三個(gè)方面出現(xiàn)更加積極的變化:

一是要在制度上鼓勵(lì)創(chuàng)意的交流,、流轉(zhuǎn)、交易和綜合開發(fā)利用,。這就意味著不僅要更好地確認(rèn)版權(quán),、打擊盜版,更要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代版權(quán)的有效保護(hù)和便利應(yīng)用,;

二是要在制度上更好的賦能小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)意者,,明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平臺(tái)企業(yè)權(quán)責(zé)邊界,使之更加開放,、自律,,并與政府一起構(gòu)建促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康發(fā)展的合作治理模式;

三是要優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容審查機(jī)制,,建立不同主體守住不同標(biāo)準(zhǔn)的透明的內(nèi)容審查機(jī)制和不同技術(shù)適用不同程序的便捷的內(nèi)容審查程序,。

因此,創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)從現(xiàn)階段看,,可以認(rèn)為有三大支柱,,分別是基于泛娛樂的共享型產(chǎn)業(yè)生態(tài),、基于新表達(dá)的多元化敘事模式和基于共治理的包容性政策體系。我們期望并相信,,創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)不僅通過互聯(lián)網(wǎng)提升了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競爭力,,也必然會(huì)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)對中華文明傳統(tǒng)價(jià)值觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的表達(dá)方式,在多元價(jià)值中更好地引領(lǐng)一個(gè)為全世界和全國人民所廣泛接受的當(dāng)代價(jià)值觀及其表達(dá)方式,,進(jìn)而幫助我們更好的掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的話語權(quán),,真正實(shí)現(xiàn)“文化自信”,助推中華民族的偉大復(fù)興,!

一個(gè)好的平臺(tái),,因其良好的使用性能或?qū)τ脩舻男枨蟮臐M足,能夠吸引大量的用戶,,從而形成了獨(dú)特的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

下面讓我們來歷數(shù)下創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的五種商業(yè)模式:

微博式

通過關(guān)注周邊發(fā)生的新鮮事,,以新奇視角的方式隨時(shí)隨地向公眾進(jìn)行分享,成就了微博,,簡稱微博式,。

微博是基于用戶關(guān)系的信息獲取、分享及傳播平臺(tái),,用戶可以通過各種客戶端組建個(gè)人分享社區(qū),。微博具有即時(shí)性、群體性,、廣泛性,、自媒體性等傳播優(yōu)勢。以微博式短博客,,通過“私信”發(fā)送消息,,實(shí)現(xiàn)一對一即點(diǎn)對點(diǎn)的傳播,通過“關(guān)注”實(shí)現(xiàn)一對N即點(diǎn)對面的傳播,,通過“轉(zhuǎn)發(fā)”實(shí)現(xiàn)N對N即裂變式傳播,。

社交式

通過興趣、休閑,、炫耀,,把私密和心情在身邊生活圈子分享,成就了Facebook,、微信,,簡稱社交式。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

Facebook是一個(gè)幫助用戶與現(xiàn)實(shí)生活中的朋友,、同事及周圍的人保持聯(lián)系并分享生活體驗(yàn)的社交工具,。Facebook的顯著優(yōu)勢在于,用戶絕大多數(shù)是實(shí)名制,,因此可以通過對用戶行為數(shù)據(jù)的細(xì)分,,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的廣告投放。

微信作為國內(nèi)最大的移動(dòng)版社交互動(dòng)平臺(tái),,它大大豐富了傳播的形式和內(nèi)容,,提高溝通效率。微信社交融QQ好友,、手機(jī)通訊錄及“附近的人”三種渠道為一體,,使溝通不再局限于固定的社交群體,拓展了交友范圍,,實(shí)現(xiàn)了虛擬社交圈和現(xiàn)實(shí)社交圈的融合,。建立在微信平臺(tái)之上的社交營銷,正是瞄準(zhǔn)“熟人模式”,,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn),、點(diǎn)對面的圈子營銷,因此受到了無數(shù)商家青睞,。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

社交式商業(yè)模式其實(shí)就是開放平臺(tái)+朋友圈,利用社交平臺(tái),,以用戶交流和關(guān)注點(diǎn)為基本,,從個(gè)人在社交媒體里面的信息足跡和人際關(guān)系鏈出發(fā),把線下產(chǎn)品或服務(wù)推廣巧妙融入社交互動(dòng)這個(gè)無形推手中,,在一定程度上形成“口碑營銷”,,進(jìn)而通過互動(dòng)激發(fā)更多的圈子群體參與進(jìn)來和傳播出去,形成幾何數(shù)級傳播力度,,從而創(chuàng)造更好的品牌價(jià)值或者促進(jìn)銷量增長,。

攻略式

通過生活經(jīng)歷、履歷,,把心得向特定群體進(jìn)行分享,,成就了Pinterest、蘑菇街,,簡稱攻略式,。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

與Facebook將線下熟識朋友之間的關(guān)系搬到線上的社交網(wǎng)站不同,,Pinterest是基于興趣圖譜展開,。在互聯(lián)網(wǎng)讀圖時(shí)代,Pinterest實(shí)現(xiàn)了用戶上傳,、瀏覽,、收藏,、分享等一系列需求,圖片這種直觀信息的背后更與個(gè)人喜好相關(guān),,適合興趣的發(fā)現(xiàn)和分享,。同樣蘑菇街是基于消費(fèi)體驗(yàn)而被聚集到一起,它將自己定位為一家導(dǎo)購網(wǎng)站,,其核心便是分享經(jīng)濟(jì),。蘑菇街的發(fā)展戰(zhàn)略是要融合時(shí)尚社區(qū)和電子商務(wù),做女性的時(shí)尚導(dǎo)購平臺(tái),。把用戶個(gè)人喜歡的蘑菇街轉(zhuǎn)化為公眾資源,,引導(dǎo)其他用戶消費(fèi)。平臺(tái)+媒體+營銷三合一的方式,,也解決了蘑菇街自身的盈利難題,。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

資源式

通過技術(shù),、實(shí)物,、服務(wù)等資源,向需求人群提供資源共享,,成就了Uber、滴滴打車等,,簡稱資源式,。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

Uber,,打車軟件鼻祖,,不僅開創(chuàng)了新的專車叫車服務(wù),更帶出了 “共享經(jīng)濟(jì)”這種新的經(jīng)濟(jì)模式,,利用現(xiàn)有的技術(shù)打造公益性拼車服務(wù)平臺(tái),。Uber的模式即線上需求搭載線下服務(wù),讓閑置資源以執(zhí)行任務(wù)的方式不斷地流動(dòng)起來,,卻不需要有一臺(tái)完全屬于自己的Uber汽車,。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

達(dá)人社交混合式

通過基于特定區(qū)域,、特定興趣向特定群體進(jìn)行經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和心得的分享,并把特定資源進(jìn)行共享,,即打法三和打法四的組合模式,,該形式則成就了世界邦旅行網(wǎng)等,簡稱達(dá)人社交混合式(或達(dá)人式),。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

成立于2012年底的世界邦旅行網(wǎng),,以“一站式出境自助游”作為根本使命,達(dá)人定制免費(fèi)行程,,相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了在線旅行的全自動(dòng)化,。用戶可以參考達(dá)人設(shè)計(jì)的行程,在平臺(tái)上與目的地的旅游服務(wù)終端商直接溝通,,預(yù)定達(dá)人推薦,、與行程配套的各種旅行產(chǎn)品。同時(shí),,世界邦還實(shí)時(shí)解答出行過程中遇到的各種問題,。而世界邦給達(dá)人的獎(jiǎng)勵(lì)是“積分回報(bào)”,這些積分可以免費(fèi)兌換旅游商品,,從而形成一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的旅游生態(tài)體系,。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的起源,互聯(lián)網(wǎng)+文創(chuàng)的五種商業(yè)新模式

掌握這五種商業(yè)模式,,幾乎能看透當(dāng)下的社交經(jīng)濟(jì),。而縱觀這五種模式,可以發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)共同點(diǎn)——立足于互聯(lián)網(wǎng),?;ヂ?lián)網(wǎng)作為背后的最大平臺(tái),本身并不提供內(nèi)容,,但是當(dāng)內(nèi)容與需求可以依托它,,那么產(chǎn)業(yè)潛力就無窮無盡。即使是像手工,、服裝,、珠寶等需要線下制作的產(chǎn)業(yè),或許將來有一天,,也通過商業(yè)模式創(chuàng)新而再度迎來新的春天,。創(chuàng)意雙城季,一直關(guān)注設(shè)計(jì),,一直關(guān)心未來,!

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