這兩天,，無一例外,，我們都被小程序刷屏了，張小龍的演講和問題答疑獲得了高度關注,。因為微信的成功,，已經(jīng)把張小龍推上了神壇。

我第一時間的想法是：

這樣的場景變成了：“先生,，你好,，我們是**網(wǎng)絡，你們做‘微信小程序’的開發(fā),，你們有需要嗎,？哦，有了,？我們還有推廣業(yè)務,，有需要嗎？”

這的確如同PC時代的輪回,，一大波專注于網(wǎng)絡模板建站開發(fā)的公司,，會大大的帶動這個產(chǎn)業(yè)，短期來看,，這是程序員的一次盛宴,。

也有固執(zhí)的程序員不這么認為，有程序員說,，微信小程序等于是微信自己定義了一套開發(fā)規(guī)范,，其實并不太友好，意味著公司會增加一條流水線,，變現(xiàn)是增加了開發(fā)成本,。

無論如何，張小龍的野心,，從PC時代起,，到現(xiàn)在已經(jīng)到達了一個高潮。

張小龍的野心匹配了騰訊的帝國思維

微信越來越重,，前幾天，我在PC端整理電腦,，足足30多G的垃圾文件并沒有讓我震驚,，因為64G容量的手機，微信的占比也是越來越大,，我承認現(xiàn)在的交流和溝通大多在微信進行,，但這并不意味著這種方式不會被拋棄：現(xiàn)在PC端的QQ和微信端的QQ，用了18年的產(chǎn)品，也就奄奄一息躺在各自的屏幕上,。

2010年,，馬云提出了要放棄帝國思維，做互聯(lián)網(wǎng)時代的水電煤的基礎設施,，百度的李彥宏也宣布百度成為了一家人工智能公司,，只有騰訊，并沒有太多的改變原有的業(yè)務結構：游戲和即時通訊依舊是主要的方向,，因為業(yè)務穩(wěn)定,，馬化騰也少有露面講戰(zhàn)略，所以BAT當中,，騰訊給人的外在理解是低調(diào),，但是很賺錢。

當年引起風波的《計算機世界》出品的《“狗日的”騰訊》,，當時戳在企鵝身上的三把血淋淋刀的封面,，至今依舊讓人印象深刻，文章直指騰訊依托自己的用戶進行了壟斷和抄襲,，后來以《計算機世界》道歉落幕,。

騰訊一直建立了自己封閉的屬地：從OICQ到QQ到微信，所有的內(nèi)容都是圍繞著龐大的用戶量進行的,，張小龍告訴大家,，要放棄尋找流量紅利的想法，但是基于微信本身的小程序,，恰恰又是一個基于流量紅利“入口”的產(chǎn)物,。

這是一個自我矛盾的說法：微信本身是一個中心，小程序是微信的一個功能組成部分,，所有理論上的小程序圍繞著微信這個基礎端,，按照騰訊制定的技術規(guī)則進行開發(fā)和運營，并沒有完全的去中心化：用戶必須還是微信的注冊用戶,，如果按照瀏覽器的設定,，瀏覽器并不需要注冊這個門檻，盡管小程序不需要安裝和下載,。

瀏覽器是基于操作系統(tǒng)上的,，但終究微信不是操作系統(tǒng)，這樣的開放平臺也不是真正的開放,。

這樣來看,，小程序依舊是騰訊帝國的產(chǎn)物。

小程序是雞肋還是神級產(chǎn)品,？

微信公眾號無疑是微信的亮點之一：

自媒體生態(tài)的繁榮,，公眾號功不可沒,，依靠公眾號，眾多的自媒體獲得了不菲的收入,，從媒體的角度來看,，訂閱號似乎已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體在“新媒體”的重要載體,，如果沒有在微信上經(jīng)常有10萬+的文章,，似乎就不能證明媒體在移動時代的價值。

這方面,，微信的競爭對手并不少見,，包括百度號、今日頭條這種流量級別算法信息分發(fā)平臺,，都是訂閱號的強大對手,，在新聞客戶端和訂閱號的產(chǎn)品形態(tài)下，媒體的影響力正在被重構,，媒體的品牌屬性,、公信力、受眾發(fā)生了變化,。

不過我并不認為現(xiàn)有的信息分發(fā)方式受到歡迎：如果現(xiàn)在打開我們自己的微信訂閱號折疊菜單：大量的信息沒有被閱讀,，被傳播的永遠是少數(shù)的，現(xiàn)有的新聞客戶端和訂閱號的媒體傳播方式,，在傳播速率上是提高了,，但在內(nèi)容質(zhì)量方面其實是開倒車的。

獲利的自媒體和少量傳統(tǒng)媒體案例,，并不足以證明這是信息傳播的春天,，其實深思應該是一種嚴重倒退。

所以,，訂閱號正在變得越來越雞肋,，而服務號在張小龍的演講中，也告訴了我們：小程序正是為了替代服務號的尷尬地位而出現(xiàn)的,。

小程序能否走出訂閱號和服務號雞肋的怪圈,？

從公開的信息里，我們可以知道這些內(nèi)容：

1.小程序線上無入口,，依托線下掃描二維碼,。

2.沒有排行、下載中心,、推薦等方式,，“去中心化”

3.只有用戶主動使用小程序，才能獲得用戶通知,。

4.不能分享到朋友圈，但是可以分頁分享給朋友和群聊。

5.小程序暫時不做游戲,。

6.小程序無主動推送流量,，極力限制搜索入口，主要依靠用戶基于場景的主動掃描,。

7.會輕量的讓用戶在線上看到小程序的線下店,。

這些都充分說明了騰訊要促成“小程序”的決心，好在這個事情從炒作到落地就快要揭開面紗了,。

正如很多業(yè)內(nèi)人士分析的結論：輕量級應用是很多公司想做的,，但誰能做成，這是一個問題,，從“小程序”的設置上,，其實我們還是能看到一些亮點的：

1.小程序是基于H5，本質(zhì)還是H5,，這是優(yōu)點之一,。

2.小程序更像APP，在輕量級的應用體現(xiàn)和交互要好于其他平臺的輕量級應用,，直白一點說：小程序把應用做的更實用,。

3.“小程序”的工具屬性要高于服務號本身。

根據(jù)騰訊云高級產(chǎn)品經(jīng)理布道師的文章解讀,，他認為,，在PC時代，流量集中在幾個大型門戶手中,，而移動時代,，流量在微信這樣的超級APP當中。小程序誕生的本質(zhì)是“為了讓商業(yè)存在于無形之中”,，他認為,，原有的O2O是因為線上和線下割裂，并沒有深度的融合,。比如要在58到家找鐘點工,，還是需要再超級APP上搜索和比價，線上下單后,，跟線下就沒有關系了,。

這種割裂的關系，他認為并不是因為發(fā)現(xiàn)家里臟才找鐘點工,。等我辦完事回家,，家里就已經(jīng)打掃好了，線下應該是一種很自然的場景過度到線上,，然后在自然的過渡到線下,。當服務完成后,，再回到線上。

這樣的邏輯是：

1.消息信息流入口：用戶收到好友分享,，驅(qū)動預訂服務,。

2.提醒消息入口：服務當天收到消息提醒，享受服務,。

3.掃碼入口：掃碼確認到場

4.評價入口：支付和完成服務后,，線上進行評價。

5.小程序共通：例如系統(tǒng)能判別用戶的行為,，提供交通出行的建議,，程序間是聯(lián)通的。

其實,，按照這一的商業(yè)場景邏輯,，并不是什么顛覆或者是創(chuàng)新，而是很正常的網(wǎng)絡營銷邏輯,。

這個邏輯其實跟早期馬云背著包去推銷“中國黃頁”并無二致：每個商家都需要在網(wǎng)上有個網(wǎng)站,，有信息……，而小程序看上去也是如此：按照讓商業(yè)存在于無形的邏輯,，小程序的商業(yè)應用是基于不同的場景,，按照這個理論：每個商家都可以建立自己的“小程序”，并且完成自己的線上線下的交易流程,。

這個思路其實也是上世紀末電商的邏輯：所有人都認為B2C是未來的電商的趨勢,，時至今日，我們并沒有看到所有的企業(yè)在B2C領域博得多少的成功,，但是的確有一部分先知先覺的商家利用電商平臺,，如淘寶、京東等獲得了可觀的收入,，但這個成功并不是實體商業(yè)的成功,。

造成這樣的結果也很簡單：并非所有商家都具備這樣的專業(yè)知識，即使小程序易使用,，就目前的實體企業(yè)老板的專業(yè)度和投資意向,，并不太會大量資金和成本投入，這是需要值得警惕的,。

程序本身僅僅是死的,，商家的商業(yè)模式能否完成，還在于商家自身的運營水平,，不是說：我用了小程序就能賺錢,。

布道師認為現(xiàn)有的APP是信息孤島，但是筆者需要友情提醒的是：作為輕量級的應用,，很難解決深度的行業(yè)解決方案,，既然行業(yè)垂直,、細分領域是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，輕量級的應用適用程度其實也并不大,。

歸根結底,，小程序的本質(zhì)，就是PC時代的個人網(wǎng)站時代的重演：會有依托于小程序發(fā)展起來的商家,，但大部分的商家，并不會如同去中心化后,，基于長尾效應的理論：零散的小量的需求,。而這部分差異化的、少量的需求會比金字塔尖的應用帶來更大的市場,。

原因很簡單：不管是“小程序”還是APP,，或者是基于移動互聯(lián)的各類平臺服務，從開發(fā)到運營的試錯周期會很長,，這是現(xiàn)實國情,。

“小程序”或許會養(yǎng)活很多“小程序”開發(fā)公司，也同樣能讓一些優(yōu)質(zhì)和敏銳的商家獲取第一波的紅利,，但對于大部分商家而言,，可能更加需要的是能直接應用的產(chǎn)品，而不是還需要重新建立商業(yè)模式,、重新開發(fā)產(chǎn)品,，這是一個巨大的門檻，甚至連一般的網(wǎng)絡公司都得另配團隊專業(yè)做小程序的開發(fā),，想克服這個問題,，恐怕并不容易。

PC時代,，我們就教育商家要進行網(wǎng)絡營銷,，移動時代，又鼓吹微博和微信營銷,，時至今日,，即使“小程序”，其實并不能快速改變這種現(xiàn)狀,，并且可能造成更大的資源閑置和浪費,。

最致命的問題是：騰訊的基因并不是一家技術公司或者是電商平臺，前者叫做谷歌和百度,，后者叫做阿里和亞馬遜,，所以“小程序”更像是程序員和產(chǎn)品的盛宴，離張小龍讓“小程序”變成瀏覽器所承載的Web世界的目標,，可能漸行漸遠……