文/古爾浪洼

這篇是我2016年的第二篇年終總結,。

在本篇總結中，我將集中就我寫過的以“為什么”開頭和“如何”做某事的文章做些介紹,。

雖然我知道以我的能力,，做傳道解惑的事情水平完全不夠,，但我還是想努力嘗試，闡明我的見解,，提出我的思考,，以便幫助一些信任我，向我提問的朋友,，解決一些他們的疑惑和實際問題,。

既然這是一組解惑為主的文章，我為什么又將題目命名為《職場上,，沒有人能真正替你解決問題》呢,？

是因為，我認為,，不管別人怎么講,，那都是基于他自己的認知與思考，會或多或少帶有自己的經驗和偏見,，對自己而言,，未必真的有用,。它們可以借鑒,，但卻不可照搬。

世界上沒有兩篇完全一樣的雪花,，那些困擾自己的問題是,，解決它們也是。

想要解決問題真正方法,，還是“我”最重要,，唯有“我自己”動手才可以，如果“我自己”沒有行動,，別人再高明的見解,，都不過是些空談，包括我寫的這些文章,，也不例外,。

01《公司里為什么總是有圈子？》

以前我認為利益一致的人才會形成一個圈子,，后來發(fā)現,，不全部是，有時候工作表現不佳,、不受公司重用,、或者對公司未來不抱希望的人，喜歡互相靠著取暖,，亦即所謂的同是天涯淪落人,，他們也會形成一個圈子,。

這些人聚在一起的時候，自然不會有什么積極的話題可將,，能講的所謂共同語言的,，往往是公司的不是。

公司的文化,，在這些人的帶領下,，慢慢會變得消極，其結果是既害自己,，又拖累公司,。

我們在公司里，一定要遠離這種文化,，或者消滅這種文化,，如果你很不幸，陷入到了其中,，做不到遠離,，又消滅不了，怎么辦呢,？

我的建議是,，趁早離開！

無論何時,，我們都沒有必要整日抱怨,，狗吠火車。

既然仍受不了現實,，又改變不了現狀,，那就趕快轉換陣地，從頭再來吧,！也許這樣,，我們還會有新的機會,，否則就真變成坐以待斃，徒然浪費生命了,！

02《態(tài)度為什么比能力還重要,？》

很多人應聘到新公司后,，無法留下來的真正原因,，往往不是在能力方面出了問題,，而是態(tài)度與配合度方面有問題。

而且這種問題,，還更多往往出現在工作能力強的人身上，并且也可能是導致一些工作能力強的人離職的根源所在,。

很多人認為這是公司或者制度的問題,，坦白說,，我不否認,，而且我也認為,，公司一定會或多或少有問題。

公司固然需要檢討和改進，但在我看來,，這樣的人,，其實也是不合格的,，算不上是真正的人才。

所謂“能力”,，不僅僅是指業(yè)務方面要過關，也要懂得在工作中互相配合,。既然要配合，就要長短互補,，既然要長短互補,，就意味著要學會發(fā)揮自己所長,，接受對方所短,，讓大家都發(fā)揮出價值,，才有意義,。

因此，不管能力多強,，在合作的過程中,，都必然面臨屈與伸的問題,，這種能屈能伸的配合度,，其實有一個更恰當的名稱,，叫“工作勝任度”。

所謂公司勝任度,，就是指一個人是否能表現出和公司文化相契合的工作態(tài)度與行為。

對于一家公司而言,，不需要孤膽英雄,，團隊配合才是最重要的,。如果沒有團隊配合,，整體的效力就發(fā)揮不出來。

而再厲害的人,，也一個人做不了所有的事,，所以能協作會配合也就變成了非常重要的工作能力。

03《專業(yè)不對口,、工作不喜歡怎么辦,？》

所謂專業(yè)，一般指兩層意思,，一是：專門的學問,，意即對某個領域了解到了非常透徹的程度；二是專門的職業(yè),，也就是你所從事的某個專門的，你賴以立足和生存的職業(yè)。

以第一層意思去理解,，百分之七八十的大學生畢業(yè)后,，都無法從事完全與自己專業(yè)對口的工作,。因此,，在踏上崗位后,，需要重新學習新知識是一種常識和常態(tài),。

以第二層意思理解的話,，我們所從事的工作中,，很多專業(yè)是本身沒有的,，它其實就是我們的工作,，當我們去從事這些的工作的時候,，因為市場,、社會或者其它的需求,，新的專業(yè)就會被不斷地創(chuàng)造出來,。

從這個角度講,，專業(yè)根本不存在對口與不對口,，而是選擇做與不做的問題,，如果要做,，就一定要把它做好,，因為那其實就是你的專業(yè),。

04《什么值得堅持，為什么要堅持》

我們常?？吹胶芏嗳藢懙奈恼吕锩鏁f堅持的重要性,，包括我自己，也寫過一篇叫《堅持之后,，就是改變》的文章,，非常勵志,。

我相信別的作者也與我一樣，在寫這類文章的時候,，內心是真誠的,，也確實認為堅持是一種非常重要的能力和品質。

可是，光堅持就夠了嗎,？

顯然只是懂得堅持,，是遠遠不夠的,，我們還得想清楚,，“到底什么才是值得我們堅持的？”“我為什么要堅持這一個,，而不是另外一個,？”

只有想清楚這些問題，我們的堅持才會真正有意義,，否則,，我們可能會在歧路上，越堅持,，錯得越離譜,，越堅持,，離正確的方向和目標，越遙遠,。

05《為什么有人經常被老板罵,、有人卻深得老板倚賴？》

說到在職場上挨罵,，討論的人立馬就會分成兩派,，一派為認同派，覺得在職場上挨罵在所難免,，適當的責罵確實可以幫助自己成長,；一派是反對派，對于職場上的責罵,，絕對不可接受,。

但我覺得這樣的話題討論，沒有任何價值,，大家無非都在能接受與不能接受兩個領域里打轉,，沒有什么建設性的東西可談。

有沒有一些新的角度可以討論這個問題呢,？比如,，在同樣的環(huán)境和同樣的條件下做事，為什么有的人經常經常被老板罵,，有的人卻深受老板依賴,？

但實際上，很多人卻恰恰不去思考這類問題,。也因此,，他們的命運只能陷入到扛得住罵，就繼續(xù)干,，扛不住,，“老子不干了”，土豆搬家,，自己卷鋪蓋滾蛋,。

曾擔任松下幸之助機要秘書22年的江口克彥提到過一個故事:

日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到,，他從來沒有被教練罵過,。“我經常都能正確判斷出教練的用意在哪里,，所以從未因練習而遭責罵,。”這位選手解釋道。

對啦,，這才是正確的解題之道,。從現在開始，放下抱怨,，認真想一想：你知道你的老板想什么嗎,？想通了再去做，你就不會老挨罵了,。

06《工作時間越久,，工資真的越高嗎？》

個頭不會永遠漲,，工資其實也一樣,。可是,，就是有人不明白這個全天下的人都應該明白的道理,，總幻想工資能一直漲下去。

因此,，我們需要回顧常識,，認清三個現實：

1）同職位崗位，同水平要求,，景氣時與不景氣時候的薪資是有差異的，薪資并非萬年不變,，或者永遠水漲船高,，其實也有水落船低的時候；

2）高薪資,，來自高要求,，如果對自己的薪資不滿，不應該抱怨,，而應該找差距,，通過提升自己的能力水平，來支撐自己拿到高薪水,，而不是怨天尤人,，抱怨大環(huán)境，或者對公司,、老板不滿,；

3）薪資成倍增長的機會，不會在積累期和成長期,，而是在爆發(fā)期和轉折期,。

所以，無論任何時候，但凡做工作,，無論在哪家公司,，無論老板盯著與否，務必要兢兢業(yè)業(yè),，自我投資,，積蓄力量，持續(xù)成長,！否則,，就真的變成退潮后沒穿底褲的人了。

07《我們?yōu)槭裁慈狈θ毡灸菢拥摹敖橙司瘛迸c“職人文化”》

說真的,，不管心里服氣,，還是不服氣，在看《壽司之神》和讀《匠人精神》的時候,，我們不得不承認,，我們身邊確實缺這樣的人。

為什么我們缺乏像日本那樣的“匠人精神”與“職人文化”呢,？我的淺見,，三條：

一、我們沒有真正的老鋪與職人

二,、我們現在沒有可供傳承的職人文化與精神

三,、我們缺乏建立維護匠人精神和職人文化的機制和土壤

我們?yōu)槭裁磿边@些東西，我們怎樣做才能有這些東西,？請點擊題目讀正文,。

08《怎樣處理工作中的批評與被批評》

如果挨罵，一定事出有因,，不會出現無緣無故的挨罵,。如果自己一直覺得沒錯，又找不到哪里出錯,，因此被罵,，這里可能不僅僅是上司有問題，被罵者自己的觀察和判斷有更嚴重的問題,。

在工作中,，批評與被批評，都是必要的,，但更重要的其實是要學會理解批評與被批評,。

做為上司，對下屬的過錯不及時指出來,，不進行深入到位的批評,，其實是一種自私,，一種不負責任的行為。

有時候,，批評并非只是責罵,，它其實也是一種溝通方式，是一種一點就醒的知識傳達和傳授方式,，它的特點是為了讓你留下深刻的印象,，而不是只讓你難受。

在這其中,，罵其是不是重點,，教給你的東西或者你一點便能迅速明白的知識或者道理、技巧才是重點,。

如果起不到這樣的效果,，批評和責罵其實是沒有價值的。這點,，批評與被批評者,，都應該明白才對。

09《突破力是“如何”煉成的》

在工作中,，總會隨時出來一些我們難以預料的難題,。這些難題，常常會超出我們專業(yè)能力和知識經驗之外,，怎么辦,？

有些人束手無策，雙手向上司一攤：“對不起,，我不懂,。”或者：“對不起,，我沒做過?！?/p>

另有一些人,，會去觀察，思考,，查資料,，向別人請教，找到癥結和障礙所在,，逐步攻克之,。

后一種人所具備的能力，叫突破力,，也就是突破障礙的能力,。

擁有這種能力的人,，在現代的企業(yè)里，越來越受歡迎,，成長速度越來越快,，未來，必將身居要職,，獨當一面,。

10《職場上，“玻璃心”怎么治,？》

在職場上,，想不挨罵和不受指責，或者不去指出別人的不足,，都很難做得到,。往往是你的職位越高，你受的委屈就越多,；你擔負的責任越多,，你就越要去指出別人的不足。

雖然也偶有人受不了委屈,，但絕大部分高階的管理人員,，都能非常好的承受壓力，消化委屈,。

實際上,，越是職位高的人，承受壓力和消化委屈的能力就越強,，就越懂得化委屈為力量,，將之轉化成讓自己成長和進步的力量與養(yǎng)料。

職場多碰撞,，“玻璃心”易受傷,，但如果你想成長，就必須給玻璃心包裹一層繭上去,，讓其鈍化,，變得不那么敏感。

想想看,，在人生和事業(yè)的漫漫征途上,，一個容易受傷的人，又怎么可能走得遠呢,？一個走不遠的人,，又怎么去追逐遠處的夢想和人生呢？

11《別人為什么總是比你優(yōu)秀》

有時候,，我們之所以沒有別人優(yōu)秀,，不是我們沒有能力,，而是我們沒有他們的堅持。

有時候,，我們之所以出現巨大的差距,，并非我們沒有眼光和見識，而是我們缺乏像他們一樣的行動力,。

有時候,，同樣的事情，人家做的如火如荼,，發(fā)展如日中天,，我們卻發(fā)展受阻，不僅僅是因為人家運氣好,，走了狗屎運,，而是人家能全身心投入，因此看問題才深入,，才能把握住本質,，面對未來，眼光長遠,，又能未雨綢繆,。

而我們，卻只不過是得過且過,，走一步看一步,，走哪里算哪里。

12《怎么和個性不和的同事共事,？》

與同事相處,，是為了“能共事”，不是為了交朋友,，因此你根本就不需要非要喜歡同事,，一定要個性相投！

大多時候,，彼此出現分歧,，不見得是對方人品差，更多可能是大家的思維邏輯不同,，做事方法不一樣而已。

因此,，在與同事合作和共事的過程種,，要盡量學會就事論事，不輕易對人下結論,，也不要輕易品評對方的道德和人品,，這樣才不容易造成心結,。

達·哈馬紹說過一句話：對待他人應如同目的，切莫對待他人如同手段,。特別是與每日朝夕相處的同事,，更加應該如此。

13《不參加聚餐會影響同事關系嗎,？》

職場上,，僅僅靠工作中的交流是不夠的，很多時候,，人與人之間關系的深化往往是在下班之后的活動中,，比如聚餐就是，因為這樣相對能快速拉近彼此的距離,。

但如果工作外聚餐這種事參與過多,，會影響到自己正常的生活，因此也要學會拒絕,。

因此,，聚餐或者拒絕，都是一件正常的事,，應以平常心對待,。

14《為什么很多人都會拒絕改變？》

我認為有造成這種現象的原因,，有三個方面,。

1、 每個人都希望別人改變,，而不是自己改變,。

2、改變會傷及自己的利益,，為維護自己既有的利益而不肯改變,。

3、固化了,，變不了了,。

怎么讓大家都改變呢？簡單,，讓大家從中都得到利益,，都有收獲！

本來是16篇,，在整理的過程中,，舊問題重現，有兩篇死活在后頭搜不到文章題目,，無法進行超鏈接,，因此只能再次忍痛放棄,。看起來,，這個遺憾,，還要大家再等等，等我弄清楚原委,，整理目錄時,，再彌補了。

無論如何,，本年度的第二篇總結,，總算是如期出爐了，希望這些文章不只是我的敝帚自珍,，我更希望他們給我讀者中的有些朋友,，能帶來一些感觸，可激發(fā)一些思考,，會碰撞出一些火花,，哪怕這些火花瞬息即逝，我心意亦足矣,！

- the end -

古爾浪洼的方寸江湖

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