運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng) 譚喬/文

最新消息顯示，目前海爾集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)三年的總裁輪值制度已經(jīng)結(jié)束了,。根據(jù)海爾集團(tuán)內(nèi)部公示,，由周云杰出任海爾集團(tuán)總裁，梁海山出任集團(tuán)執(zhí)行總裁,，張瑞敏仍然擔(dān)任海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官一職,。海爾這個(gè)“徒弟”都結(jié)束了輪值制度，“師傅”華為何時(shí)才能結(jié)束呢,？

海爾 “拜師”華為

說(shuō)起輪值制度，就不得不提起華為了,。據(jù)了解,，華為早在2004年就開始了輪值主席制度，經(jīng)過(guò)兩個(gè)循環(huán)演變到2011年的CEO輪值制度,。

資料顯示,，海爾從2013年開始學(xué)習(xí)華為的輪值制度，當(dāng)時(shí)海爾的創(chuàng)始人之一楊綿綿卸下A股上市公司青島海爾董事長(zhǎng)和香港上市公司海爾電器行政總裁職務(wù),，當(dāng)業(yè)內(nèi)還在揣測(cè)誰(shuí)會(huì)是下一位接班人的時(shí)候,，海爾給出了總裁輪值制度這一答案。

據(jù)了解,，海爾集團(tuán)實(shí)行的總裁輪值制,，輪值期比華為多半年，時(shí)間為1年,；青島海爾董事長(zhǎng)梁海山,、海爾電器行政總裁周云杰都是海爾集團(tuán)輪值總裁,；梁海山率先出任。

現(xiàn)如今,，海爾的兩位輪值總裁勝負(fù)已定,，其總裁輪值制度也告一段落。雖然將由周云杰來(lái)掌舵海爾,，但這也不意味著這一職位安排是永久的,，總裁也是有任期的。同時(shí)海爾集團(tuán)還是由張瑞敏來(lái)做最重要的決定,。

華為何時(shí)結(jié)束CEO輪值制度,？

反觀華為，從輪值主席到輪值CEO,，已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十幾年時(shí)間了,。雖然華為是非上市公司,，但是總不能一直這么輪值下去吧,。況且華為總裁任正非也已經(jīng)到了古稀之年，接班人這個(gè)問題還是該提上日程考慮一下了,。

再者,，輪值制度也只是華為目前所處發(fā)展階段特有的產(chǎn)物，其本身也存在一些缺陷,。比如,，輪值制度其實(shí)有點(diǎn)像宋朝為了防止藩鎮(zhèn)割據(jù)現(xiàn)象所建立的對(duì)內(nèi)分權(quán)制度，即實(shí)行官,、職,、差分離制度，一個(gè)職位往往需要兩三個(gè)官員協(xié)同才能應(yīng)付,。

了解一點(diǎn)歷史的人都知道,，宋朝的制度改革帶來(lái)了冗兵、冗官和冗費(fèi)等弊端,。雖然華為首創(chuàng)的CEO輪值制度跟宋朝的這個(gè)制度并非完全一樣,，但是從某些方面來(lái)講也會(huì)帶來(lái)相似的結(jié)果。

當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)必定對(duì)自身的發(fā)展有一套相對(duì)完整的規(guī)劃,，尤其是像華為這樣的公司，何時(shí)結(jié)束輪值制度也要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)看,，畢竟這也是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情,。