7項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)：

㈤先見之明

領(lǐng)導(dǎo)人有預(yù)見未來(lái)的能力,、能夠預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事
領(lǐng)導(dǎo)人需要搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前判斷行業(yè)趨勢(shì)，他們常常自問(wèn),，“基于現(xiàn)在的情況,，整個(gè)市場(chǎng)的走向如何？三個(gè)月,、六個(gè)月,、一年后,、兩年后的情況又會(huì)如何呢？”

鑒于當(dāng)今市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，只有那些能精確預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)情況的領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)才能夠生存下來(lái),，也只有那些擁有先見之明的領(lǐng)導(dǎo)人能夠搶先走在別人的前面。

領(lǐng)導(dǎo)人一般都具有非凡的推測(cè)能力,，他們可以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境精確地預(yù)測(cè)未來(lái),。他們還能準(zhǔn)確判斷自己行為會(huì)產(chǎn)生的后果及市場(chǎng)變化會(huì)帶來(lái)的影響。

領(lǐng)導(dǎo)人在為自己企業(yè)展望未來(lái)時(shí)應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己,，“什么可能威脅到企業(yè)未來(lái)的生存,？”

領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)有著清晰的思考。他們思索什么可能發(fā)生,，現(xiàn)在應(yīng)該做些什么,，未來(lái)需要注意哪些變化等等。

你的企業(yè)在未來(lái)幾個(gè)月或幾年內(nèi)可能發(fā)生的最糟糕的事情是什么,？在這些事中,，哪個(gè)可能會(huì)是威脅企業(yè)生存的致命問(wèn)題？從今天起,，你應(yīng)該怎么做才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生,？

多多收集各方信息，積極與他人交談,，這會(huì)讓你對(duì)未來(lái)的情形有更準(zhǔn)確的把握,，從而幫助你更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的危機(jī)，及時(shí)抓住機(jī)遇,。

可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)測(cè)危機(jī)和機(jī)遇最好的工具之一就是情景規(guī)劃,。長(zhǎng)期來(lái)看，你的公司可能會(huì)遭遇到許多問(wèn)題,、挫折和不期而至的意外,，情景規(guī)劃可以讓你思考未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而更好地做準(zhǔn)備,。在情境規(guī)劃時(shí)，你應(yīng)為公司設(shè)計(jì)今后5年,、10年或20年的三到四個(gè)情境和環(huán)境（年數(shù)應(yīng)取決于公司所處行業(yè)變化的迅速程度）,。每一個(gè)情景必須包括許多細(xì)節(jié)，比如生產(chǎn)線,、客戶,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有其他可能影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境因素，比如新出臺(tái)的國(guó)家法規(guī),。一旦你設(shè)計(jì)好了情境細(xì)節(jié),，你就可以采用現(xiàn)實(shí)的眼光審視這些情景,，制定短期的計(jì)劃來(lái)為它們做準(zhǔn)備。你設(shè)想的情景之一是不是出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的產(chǎn)品價(jià)格削弱了你公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,？如果是的話,，你現(xiàn)在應(yīng)該怎么做才能降低成本，提高產(chǎn)品的性價(jià)比,？

利用情景規(guī)劃的方法來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)可能威脅你公司生存的最壞可能性,，然后制訂計(jì)劃以確保如果今后那些設(shè)想的困難真的發(fā)生，你已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)的策略,。

㈥聚焦能力

領(lǐng)導(dǎo)力能夠?qū)€(gè)人,、公司的精力和資源投入到最重要的領(lǐng)域中

不論在生活中還是在工作上，人類自然的脾性都是傾向于將精力平均分配到各個(gè)事物中,，并且經(jīng)常在小事上花費(fèi)很大的精力,。領(lǐng)導(dǎo)者則盡量將自己的經(jīng)歷平均分配各項(xiàng)重要的事情中去。

“我們決不能讓無(wú)關(guān)緊要的事情支配了重要的事,?！薄璧?/p>

領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)就是幫助公司里的員工將自己的精力全部貫注到自己所能貢獻(xiàn)最大價(jià)值的地方。當(dāng)然,，領(lǐng)導(dǎo)人必須在這方面起帶頭作用,。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹立良好的榜樣，時(shí)時(shí)刻刻都專注在自己可以創(chuàng)造最高價(jià)值的工作上,，這樣其他員工才能效仿你的行為,。

如何才能發(fā)現(xiàn)自己的最高價(jià)值工作？答案就在于你的核心能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中,。

首先審視自己個(gè)人的核心能力,，你最擅長(zhǎng)哪方面的工作？至今為止,，哪方面的特殊才能是令你個(gè)人成功的主要原因,？哪些是你能夠做到，也只有你才能做到的事,？這些事一旦做成是否會(huì)對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,？

你的公司所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？你的公司在哪些方面做得特別好,？什么導(dǎo)致你的公司比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng),？你的公司現(xiàn)在在行業(yè)中的哪些領(lǐng)域是佼佼者？未來(lái)這些領(lǐng)域會(huì)有所拓展嗎,？

公司利潤(rùn)最高和最成功的商品和服務(wù)是哪些,？哪些員工是最優(yōu)秀和最具有生產(chǎn)力的？哪些是公司最重要的市場(chǎng)和最寶貴的客戶,？

關(guān)注未來(lái),。領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的是未來(lái)的機(jī)會(huì)和行動(dòng),，他們不在意已經(jīng)過(guò)去的問(wèn)題和困難。

㈦合作

與他人有效合作的能力是高效領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素

你會(huì)成為你最想成為的人,。領(lǐng)導(dǎo)人往往想的就是領(lǐng)導(dǎo)力的各種品質(zhì)和如何在實(shí)際生活工作中運(yùn)用它們,。

領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)?yè)碛星逦脑妇埃麄冞€將這一愿景與周圍的人分享,。

領(lǐng)導(dǎo)人用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，即使沒(méi)有成功的保障，他們?nèi)匀恢泵嫖ｋU(xiǎn),，不斷前行,。

領(lǐng)導(dǎo)人擁有誠(chéng)信的品質(zhì)。他們真誠(chéng)坦率地對(duì)待每一個(gè)人,，從不說(shuō)假話,，信守承諾。

領(lǐng)導(dǎo)人是謙遜恭順的,。他們善于汲取周圍人的優(yōu)勢(shì)和知識(shí),，懂得傾聽和學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)人專注于重要的事情,。他們將自己與公司的時(shí)間和資源都投入到可以創(chuàng)造重要價(jià)值的活動(dòng)中去,。

你對(duì)自己了解得越清楚，就越能做出重要的決定,，得到更好的結(jié)果,。

你做的最重要的和最有價(jià)值的工作是什么？答案是“思考”,。

也許最能刺激好想法的莫過(guò)于一些有針對(duì)性的問(wèn)題,，它們可以迫使你去分析和決定自己到底想要什么，怎樣做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo),。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不論是在職場(chǎng)上還是生活中,，他們都知道自己想要什么，明白自己是誰(shuí),，什么人和什么事對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要,，他們清楚前進(jìn)的方向和原因，知道自己的哪些優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)會(huì)幫助或阻礙自己前行,。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都十分了解自己,，他們具有完整、平和,、健康的人格，無(wú)論在工作中還是個(gè)人生活中,，他們都秉持著同樣的做人信條,。