幾乎所有的大中小型企業(yè)都知道了,，要想拓展業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營模式是必不可少的，這就像一個登山的人最好帶上一根登山杖,，不然你可能會比別人慢或者多栽幾個跟頭,，或者到達目的地的時間長，而今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是一根登山杖,，成為了企業(yè)發(fā)展的必需品,。

在市場出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的初期，有部分企業(yè)抓住了千年難得的機遇,，紛紛加入互聯(lián)網(wǎng),，如今有的已經(jīng)成了行業(yè)的巨頭。在這樣的競爭環(huán)境下,，中小型企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型還是有很大難度的,，今天我們就來深挖一下那些轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)的原因。

第一,，跟風上,，隨大流,。很多企業(yè)看到同行都開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)模式的線上交易,，于是紛紛效仿，然而企業(yè)本身并沒有深入了解電商是什么,，做“互聯(lián)網(wǎng)+”需要具備哪些條件等,，而不是簡單建一個官網(wǎng),，做好搜索引擎做好競價排名就叫與時俱進，想要利用互聯(lián)網(wǎng)拓展業(yè)務(wù),，絕對不是靠“建網(wǎng)站+搜索引擎競價”就能實現(xiàn)的,。

要從規(guī)劃與咨詢、搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺,、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,、全方位企業(yè)服務(wù)和實戰(zhàn)指導(dǎo)、企業(yè)數(shù)據(jù)管理,，并非簡單的加法,，這是一門需要縝密邏輯的生意?！稗D(zhuǎn)型升級”說到底是一場思維模式的創(chuàng)新,。將互聯(lián)網(wǎng)因子注入企業(yè)的血液，從思維模式上尋求突破,，不要僅僅只是把互聯(lián)網(wǎng)當做簡單的營銷工具,，生搬硬套，這是最致命的一點,。

第二,，急于求成，問題不斷顯露,。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期產(chǎn)品比較單一,，為了增加線上產(chǎn)品的充實感所以擴張品類和產(chǎn)能，這是盲目的行為,，因為這樣做會超出企業(yè)往常的管理經(jīng)驗和能力,。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，如果急于求成,，問題就會集中,，造成寸步難行的結(jié)果。 

第三,，產(chǎn)品的品質(zhì)及賣點,。所有的傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的最大痛點之一就是產(chǎn)品賣不出去！當企業(yè)面對從四面八方涌來的互聯(lián)網(wǎng)敵人時,，聚焦的核心產(chǎn)品就是企業(yè)勝利的砝碼,，別人做得多，而你只要做得精就能飛速成長,，這也是小米為何從一開始只聚焦于做一款手機產(chǎn)品的原因,。

第四，找對平臺很重要,。巨頭平臺競爭力太強,，企業(yè)被人發(fā)現(xiàn)的機會太小,，如果想讓更多的商家知道你，就必須投入大量的宣傳與廣告,，這樣的話成本又太高,。要找一個適合自己的平臺，適當?shù)赝度霃V告可能會有意想不到的效果,。     

傳統(tǒng)中小企業(yè)要依靠自己的力量推進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化步伐還有很多困難,，所以在當前條件下，中小型企業(yè)最好的選擇就是選擇一家擁有先進技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)運營與服務(wù)提供商,，將企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化具體事務(wù)進行外包,，自己只要在理念和方向上進行把控。  

經(jīng)了解,，目前業(yè)內(nèi)有很多技術(shù)公司和運營服務(wù)提供商都在做專門針對中小型企業(yè)需求的技術(shù)支持,，或提供“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)轉(zhuǎn)型方案。企業(yè)要經(jīng)過多方比對,，才能找到性價比高的技術(shù)公司,。