我以前最討厭拍馬屁的人了,。

有一回，一個新來的有點水平的領(lǐng)導(dǎo)在接風(fēng)宴上說了一句話,，我記得此后一秒,，現(xiàn)場完全是空白。忽然我的第六感告訴我,，這是一個冷笑話吧？一個念頭出現(xiàn)在我腦海里——現(xiàn)在你要做的可不是get什么笑點,，而是以丹田之氣,，直沖聲帶，發(fā)出hia-hia-hia-hia的聲音,。

好險,，我只比身邊的同事快了0.1秒。

事后,，我幡然醒悟,，我干了什么？我這是在拍馬屁啊，我怎么可以這樣無恥呢,？但大錯已成,，我從此被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，不久慘遭提升,。

這位領(lǐng)導(dǎo)也得到了一個教訓(xùn),，不要講脫離群眾認(rèn)知水平的笑話，但他又是個頗清高的人,，不屑于講群眾喜聞樂見的葷段子,，于是，從此深藏功與名,，不再講笑話,。

現(xiàn)在，我年已不惑,，也當(dāng)了幾年領(lǐng)導(dǎo),，在馬屁的槍林彈雨中勉強保全智商，它們有的讓我神清氣爽,，有的讓我半身麻痹,，嗯，到了可以心平氣和地談?wù)勥@個問題的時候了,。

我常常想,，贊美本是人際關(guān)系中最常見的原則。亞當(dāng)·斯密在《道德情操論》中說：“我們在這個世界上辛苦勞作,、來回奔波到底為了什么呢,？被他人注意、被他人關(guān)懷,，得到他人的同情,、贊美和支持?！?/span>

可為什么到了職場上,，贊美就變了味兒呢？從下往上的贊美,，就變成了拍馬屁,？從上往下的贊美，就變成了籠絡(luò)人心,？

其實,，在恰當(dāng)?shù)臅r機，順口表揚一下領(lǐng)導(dǎo)最近的優(yōu)異表現(xiàn),；在正式場合下順手突出一下上級的高大形象,；在有互動經(jīng)歷的前提下,，適當(dāng)調(diào)戲一下老板……，對于冰冷生硬的職場關(guān)系,，這些實際上都是一種舒緩調(diào)和手段,。

而真正令我們討厭的并不是偶爾拍一下馬屁，而是那些把正常的人際交往,，變成庸俗化,，無聊化，尤其是下面兩種最臭的馬屁：

馬拉松屁和馬屁拉松,。

那些冗長漫漶,，詞不達意，旁觀者笑而不語,，受之者煩而無奈的馬屁,，這叫馬拉松屁；那些眾星捧月,，交口阿諛的集體狂舞,，這叫馬屁拉松。

典型的馬拉松屁有三種,，第一種就是長時間拍低水平重復(fù)的馬屁,。

有些人業(yè)務(wù)能力有限，自然有點恐慌,，于是馬拉松屁就成為他緩解心頭焦慮的手段,。

問題是，業(yè)務(wù)能力低下,，怎么能拍出的領(lǐng)導(dǎo)想要的馬屁呢,？

領(lǐng)導(dǎo)在會上總結(jié)了大家的意見后，提出了自己的想法,。某人想都不想,，生怕自己落了后，第一時間脫口而出：“我覺得領(lǐng)導(dǎo)的這個想法真好……”然后,，他把領(lǐng)導(dǎo)的想法再重復(fù)一遍,。

聽著某人的重復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)忽然想起來了什么：“我再補充一點,，……”

領(lǐng)導(dǎo)的補充還沒結(jié)束,，某人又開始猛拍：“領(lǐng)導(dǎo)補充的好，我們應(yīng)該……”

聽著某人的復(fù)讀機,，領(lǐng)導(dǎo)又覺得有什么地方不對，但他已經(jīng)開始糊涂了,，到底是我說的不對呢,，還是他復(fù)述的不對呢,？

領(lǐng)導(dǎo)不得不說：“最后，我再更正一點……”

某人接著拍：“領(lǐng)導(dǎo)更正的好,，……”

領(lǐng)導(dǎo)終于暴怒：“滾出去……”

某人：“領(lǐng)導(dǎo)滾的好,，……”

好吧，后半段的劇情是我編的,，遇到這種情況,，領(lǐng)導(dǎo)只會在心里罵“滾”。

但很多時候,，領(lǐng)導(dǎo)確實都是邊想邊說,，很多話并不成熟，說了就忘,，他的想法是需要我們落到一個可執(zhí)行的計劃上,，可很多馬拉松屁，都是在不停把領(lǐng)導(dǎo)架在火上烤,。

領(lǐng)導(dǎo)的話要聽,，但更要掌握精神，真正高段位的馬屁,，應(yīng)該是在稱贊的同時,，說出領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的內(nèi)容，幫領(lǐng)導(dǎo)把話圓回來,，比如：

“我認(rèn)為這個方案很好,，而且我看到了Balabala……”（其實是自己想法，但以領(lǐng)導(dǎo)的名義說出來）,。

所以拍馬屁歸拍馬屁,，你別只有口水橫飛，惡心了領(lǐng)導(dǎo),，也沒成全自己,。

第二種馬拉松屁，就是把自己的弱點暴露給領(lǐng)導(dǎo),。比如說,，理解能力差。

朋友在一家集團公司的上海辦事處工作,，上周六早上,，全體員工都帶著一身起床氣來公司加班。原來辦事處經(jīng)理連夜得到內(nèi)部消息,，老總周六要到上海來,，他立刻就像打了雞血一樣，興奮地一個個打電話通知員工明天正常上班,。

整個公司雞飛狗跳了一個上午,，結(jié)果連根老總的毛也沒見到,。經(jīng)理這才想起要問問老總秘書，他來上海干什么,？一問之下,，人人怒火中燒，人家老總雙休日是有私人安排的,，周一才來辦事處,。

回家吧?？蛇@事兒還沒完,，朋友剛剛上了地鐵，又被電話叫回去,。原來,，老總秘書把這事兒告訴了老總。老總平時很注重自已在員工中的形象,，他想,，總不能讓員工周末白跑一趟吧，于是臨時改變行程,，直接先到辦事處,。

這事，往小了說,，叫不會辦事,，往大了說，叫不了解老板真正的需求,。你不怕加班,，為什么認(rèn)為老總也喜歡周末把人家從熱被窩里往外拽？你不在乎自己在員工中的形象,，憑什么認(rèn)為老板也是這樣的人,？

第三種馬拉松屁是為了站隊，而不停的表態(tài),。

但凡單位來了新領(lǐng)導(dǎo),，總有那么幾個人迫不急待地在領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后馬屁橫飛，搞得單位所有人都人心惶惶,。

在職場上,，站隊有時是必須的，但站隊也是門藝術(shù),，要抓核心,，不能抓皮毛。一個新領(lǐng)導(dǎo)，你知道他的業(yè)務(wù)新思路嗎,？

不敢說所有人,，大部分領(lǐng)導(dǎo)還是最欣賞那種率先抓住領(lǐng)導(dǎo)新思路,，方法轉(zhuǎn)變快的下屬,。

而新思路的形成總有一定時間，馬拉松屁拍多了,，難免暴露老路子,，這就反而給領(lǐng)導(dǎo)添堵了。

很多人認(rèn)為,，拍馬屁是領(lǐng)導(dǎo)喜歡,，迫不得已。這話沒錯,，贊美的話人人愛聽,，但仔細(xì)想想，那些“低段位”的贊美,，聽多了你是什么感受,。

什么是“低段位”的馬屁？毫無內(nèi)容,，不切實際的溢美之辭,；什么是“中段位”的馬屁？適合的場合表態(tài)度,，適合的內(nèi)容幫領(lǐng)導(dǎo)圓話,；什么是“高段位”的馬屁？與領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)思路保持一致,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),，甚至可以幫助領(lǐng)導(dǎo)想明白一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

說到底,，馬屁成不成功,，還是取決于你的業(yè)務(wù)能力和情商。

如果說馬拉松屁是惡心了自己和領(lǐng)導(dǎo),，成全了大家看笑話,；那另一種臭不可聞的馬屁拉松，就是讓所有人一起跟著惡心了,。