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近十年,，建筑業(yè)平均利潤率保持在3.5%左右，同工業(yè)平均利潤率6.37%差距明顯,。在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中,，施工階段是承包商投入各類生產(chǎn)資源最為密集的時(shí)期，該階段成本投入約占工程預(yù)算的70%～80%,。因此,，施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)、加強(qiáng)成本控制,，成為承包商提高利潤增長點(diǎn)的途徑之一,。下面分析施工階段成本控制的三大問題及BIM技術(shù)的應(yīng)對(duì)優(yōu)勢(shì),！ 目前以報(bào)表為主的成本呈現(xiàn)模式缺乏可視性,，很難直觀地體現(xiàn)工程資源和實(shí)體之間關(guān)系,，僅靠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分配施工資源、實(shí)施多工序協(xié)調(diào),，導(dǎo)致在施工過程中無法精細(xì)控制具體實(shí)體工作所需資源數(shù)量,，很難做好復(fù)雜施工過程中多資源的協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化，造成施工過程資源浪費(fèi),，引起直接成本和管理費(fèi)用增多,，額外成本支出增加。BIM優(yōu)勢(shì)：可視化和可拆分性,。 通過BIM模型直觀呈現(xiàn)實(shí)體構(gòu)件,，并可通過自由拆分模型，在獲得相應(yīng)構(gòu)件的工程量,、施工資源,、工程預(yù)算等成本信息的同時(shí)，在模型構(gòu)件中明確實(shí)體工作的成本責(zé)任人。這些責(zé)任人通過BIM模型和BIM應(yīng)用點(diǎn)實(shí)現(xiàn)所負(fù)責(zé)工作同成本控制工作的結(jié)合，合理使用成本資源,。 施工過程中，與成本管理密切相關(guān)的資源和成本數(shù)據(jù)密集產(chǎn)生,，而目前的成本控制方法很難實(shí)時(shí)收集與處理，難以針對(duì)性解決存在的成本超支問題。過程數(shù)據(jù)的丟失不利于承包商積累歷史經(jīng)驗(yàn)和成本數(shù)據(jù),，制約了施工階段成本管理問題的發(fā)現(xiàn)和管理能力的提升。BIM優(yōu)勢(shì)：實(shí)時(shí)收集,、存儲(chǔ),、處理、分析,、共享成本數(shù)據(jù),。 施工人員根據(jù)自身權(quán)限向BIM數(shù)據(jù)庫上傳施工數(shù)據(jù)，有利于實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度成本狀況,，及時(shí),、動(dòng)態(tài)地控制施工資源和成本，根據(jù)數(shù)據(jù)庫的預(yù)警采取具有針對(duì)性的成本控制策略,，也利于項(xiàng)目管理者應(yīng)用BIM數(shù)據(jù)考核成本責(zé)任人的成本績效,。成本控制與項(xiàng)目管理脫離，責(zé)權(quán)利難明確 傳統(tǒng)成本管理方法同項(xiàng)目其他管理工作關(guān)聯(lián)性不緊密,，尤其是難以實(shí)時(shí)分析施工方案優(yōu)化對(duì)成本的影響,。成本控制工作主要靠造價(jià)部門,，以預(yù)算和結(jié)算為主，很少同生產(chǎn)部門的成本支出關(guān)聯(lián),，造成成本控制職責(zé)模糊,，項(xiàng)目參與人員的成本管理工作責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，全面,、全員,、全過程管理難以開展。BIM優(yōu)勢(shì)：利于預(yù)防和優(yōu)化工作,。 BIM軟件的部分應(yīng)用點(diǎn)能夠模擬施工方案和工程進(jìn)度,，也能夠模擬變更等對(duì)工程成本的影響。因此在施工前做好潛在問題的預(yù)防工作,，并通過模擬提前優(yōu)化資源,、工作面等的布置與沖突，減少不必要的返工和成本,。
基于BIM的施工階段成本控制方法通過BIM軟件實(shí)現(xiàn),。魯班和廣聯(lián)達(dá)等BIM軟件，已實(shí)現(xiàn)模型算量計(jì)價(jià),、成本數(shù)據(jù)收集與分析,、限額領(lǐng)料等應(yīng)用，通過可視化,、施工方案優(yōu)化等應(yīng)用點(diǎn)實(shí)現(xiàn)施工階段的成本控制,。
來源：《建筑經(jīng)濟(jì)》2016年 第4期 |
