很多的企業(yè)認(rèn)為自己的戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有問(wèn)題,，但是他們往往覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題的地方,，卻出現(xiàn)了問(wèn)題，很多的企業(yè)認(rèn)為對(duì)的自己的市場(chǎng)非常的清楚,，目標(biāo)也很明確,，了解的很透徹，其實(shí)不然,，正是因?yàn)樗麄儗?duì)行業(yè)的擅長(zhǎng)的部分了解的很透徹,，卻發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的所在,。那么，人文比佛利就帶你來(lái)談?wù)勂髽I(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤,。

1.對(duì)自己的市場(chǎng)混淆導(dǎo)致戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤,。很多的企業(yè)把自己的戰(zhàn)略了解成客戶需求的利益合成，雖然了解客戶很重要,，但是也不能不自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)的戰(zhàn)略搞混淆,，這是需要值得注意的。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略混淆,。多數(shù)企業(yè)通常都會(huì)其他的企業(yè)的作比較,，但是經(jīng)常高估自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為自己的產(chǎn)品是強(qiáng)項(xiàng),，并沒(méi)有考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所存在的優(yōu)勢(shì),，所以戰(zhàn)略制定方面很容易出錯(cuò)。

3.目標(biāo)定制與自身戰(zhàn)略規(guī)劃不吻合,。由于很多企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大,，手高眼低，導(dǎo)致了很多的戰(zhàn)略沒(méi)有辦法實(shí)施,，導(dǎo)致了階段性目標(biāo)終端,，后續(xù)計(jì)劃無(wú)法跟上。

4.企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略規(guī)劃跟不上,。企業(yè)執(zhí)行力差,，員工能力待提高，企業(yè)不重視員工的執(zhí)行,，對(duì)結(jié)果的管控也沒(méi)有做好,，致使戰(zhàn)略執(zhí)行不足，公司發(fā)展緩慢,。

以上這四種常見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤,，都是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，但是很多的企業(yè)卻渾然不知,，這是需要企業(yè)主要的,，值得反思的，當(dāng)企業(yè)遇到瓶頸不妨可以想一想,，是自己的企業(yè)戰(zhàn)略出錯(cuò)了嗎,？錯(cuò)在哪里，這是企業(yè)值得思考的,。