行業(yè)熟知的VR視頻公司Vrideo ,，已正式宣布停止服務(wù)！ 今日風(fēng)光無限,，明日悄然不見,。倒閉,，這樣的事情幾乎每天都在上演,，在VR行業(yè)中，一個創(chuàng)業(yè)團隊倒閉的速度甚至都快到來不及說再見,。

　　早在Fackbook還未收購Oculus時,，Vrideo就已存在，他們用200萬美元的融資搞定了70萬的用戶,，但最終還是沒能躲過倒閉的命運,。11月22日,，這個在VR視頻領(lǐng)域頗有名氣的視頻平臺正式宣布停止服務(wù)。

　　聽到此事,，除了感到震驚，更多的就是疑惑,。要知道，Vrideo僅靠初始的200萬美元融資就已經(jīng)做到了70萬安裝量的驚人成績（Vrideo官方表示這相當于一個手機APP 2億的安裝量）,，除此之外，Vrideo還是三大平臺上評分最受歡迎的VR視頻類應(yīng)用之一,。

　　一個這樣的VR視頻平臺,，竟然說沒就沒了，這到底是因為什么,？為了了解其中的緣由，我們特意向Vrideo方面求證,， Vrideo 的CTO黃光偉（Kuangwei Hwang）也從正面作了回應(yīng)：

　　“我們停止服務(wù)是由于融到的200萬美元只能盡力堅持到現(xiàn)在了,，隨著公司成長，成本也在上升,，我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有資金。Vrideo為全球超過100萬用戶提供過服務(wù),，成立并運營這樣一個平臺是一段‘瘋狂之旅’?！?/p>

　　Vrideo雖然失敗了，但我仍然會給他們的“瘋狂之旅”打上90分,。在現(xiàn)階段,，敢聲稱自己服務(wù)過100萬用戶且說完還不臉紅的VR視頻平臺應(yīng)該也沒有幾個，他們雖然失敗了,，而且原因僅僅是因為錢，但這也恰好為很多正在提供VR視頻平臺服務(wù)或是欲踏足此領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘：這個事情并不好做,，即使做好了也很難盈利,，不是誰都適合做,。但實際上，國內(nèi)涉足VR視頻平臺的公司卻不在少數(shù),。

　　在國內(nèi)，VR視頻平臺有大廠領(lǐng)銜,，像優(yōu)酷土豆,、愛奇藝,、樂視,、搜狐這樣的大平臺均已入局,，他們與Vrideo最大的區(qū)別就是：Vrideo差錢,，但這些大廠不但不差錢，還有的是錢,。從這些大廠的砸錢規(guī)模和想要達到的戰(zhàn)略目標就可略窺一二：優(yōu)酷土豆欲砸百億，踐行“VR合計劃”,；愛奇藝欲在一年內(nèi)達1000萬用戶,；樂視欲砸300億，希望達到1億粉絲,、1萬CP,；搜狐要砸16億，欲在一年內(nèi)擁有超50位VR出品人,，超1000部視頻和3000萬用戶……

　　除了這些大廠的戰(zhàn)略布局，還有很多難以忽視的創(chuàng)業(yè)團隊也在做VR視頻平臺,。對比這些大廠,，他們APP的UI設(shè)計一樣很精美,，內(nèi)容的數(shù)量也不在話下,，甚至還有很多受用戶喜愛的“討巧”內(nèi)容,。不過,，大多數(shù)平臺都經(jīng)不起折騰，一旦細究起來你就會發(fā)現(xiàn),，這些視頻平臺經(jīng)常漏洞百出。

　　研發(fā)能力有待提升,，用戶體驗參差不齊,，內(nèi)容除了擦邊球好像也沒有什么干貨,，一些沒有版權(quán)的視頻你有我有大家都有。不但沒有核心競爭力,，同質(zhì)化還這么嚴重,，如此為了搞噱頭東拼西湊弄出來的空殼，說他是為了湊熱鬧都不為過,。更可氣的是,，很多這樣的視頻平臺在國內(nèi)靠著融資活得竟然比Vrideo還好,，前提也并不是你服務(wù)過多少用戶,，而是創(chuàng)業(yè)團隊的老大會不會講故事……

　　VR視頻平臺不好做,，但卻不是不能做,。目前的VR視頻平臺的大環(huán)境其實并不利于突出重圍,，正如UtoVR CEO蔣德銘所言：“平臺的產(chǎn)生需要具備上下游。上游是大量的內(nèi)容生產(chǎn)者,，下游是海量的觀看用戶,，但現(xiàn)在這兩層都沒有建立,，所以中間的平臺層是無法生存的，這也是如果沒有足夠的資本持續(xù),，就會出現(xiàn)Vrideo那樣的情況?！?/p>

　　VR缺用戶,、少內(nèi)容,，在這樣的大環(huán)境下,，想通過賣廣告和付費去維持平臺的運營是不現(xiàn)實的,，畢竟做什么樣的視頻平臺都是一個燒錢的過程,。如果一個用戶在某個VR視頻平臺上觀看了一個小時的2K視頻,，視頻平臺就要負擔5毛錢（粗算數(shù)字，不考慮帶寬結(jié)算時的優(yōu)惠等條件）,，這樣算下來，擁有70萬用戶的Vrideo,，如果是放在國內(nèi),，1天的時間內(nèi)向70萬用戶中的每個人僅提供1小時的2K視頻觀看服務(wù),，就要負擔30萬元（粗算數(shù)字）的成本,！

　　變現(xiàn)困難，花費卻如此驚人,，如果沒有雄厚的資金支持,，想必誰都燒不起。那么,，VR視頻平臺怎樣才能賺到錢，至少是能維持自己的運營呢,？

　　UtoVR CEO蔣德銘告訴筆者，他們的確很早就開始做VR視頻,，不盲目去做視頻平臺,，就是因為看清了大環(huán)境,，所以才不會把自己定位成平臺型的公司,，而是一家技術(shù)公司,。提供VR視頻的SDK、播放技術(shù)及直播技術(shù),，這是他們現(xiàn)階段、也是第一步在做的事情,。

　　著重于B端業(yè)務(wù)的并不只有UtoVR，同樣在提供VR視頻平臺服務(wù)的VR熱播也是如此,，VR熱播的CEO張慶浩表示：“VR熱播通過給電信運營商和寬帶運營商提供整體的技術(shù)服務(wù)和內(nèi)容服務(wù),，幫助運營商搭建VR視頻業(yè)務(wù)，這樣保底+分成外加技術(shù)服務(wù)費和培訓(xùn)費等通過B端來實現(xiàn)營收的盈利模式既保證了即時收入，同時又有長線收入,。面對固定的帶寬成本,，VR熱播除了在通過B端業(yè)務(wù)盈利進行平衡之外，也在通過采用碼流優(yōu)化技術(shù)和智能分發(fā)來控制這部分的成本,。”

　　但是,，即使是可以實現(xiàn)盈利,，想要做好VR視頻平臺，依然有很多問題需要解決,。張慶浩隨后又向我們介紹了做VR視頻平臺的部分難點：“作為平臺，需要技術(shù)團隊體系的完整性,。比如面對運營商客戶的不同后臺對接,，面對前端APP的開發(fā)，面對各種播放器的開發(fā)以及各種反畸變和視頻球模算法,，都需要完整的團隊配合,。

　　舉個例子，大家都知道VR播放器是VR視頻平臺的核心,，但是我們經(jīng)?？吹矫恳患业牟シ牌鞔笮《疾灰粯?，有的播放器只有10-20M，但有的卻上百M,，從這就可以判斷出來一些端倪，小的播放器一定是沒有和Unity結(jié)合,，而過百M的播放器一定是粗暴的把Unity直接套在上面，沒有做任何深層優(yōu)化，這樣的體驗非常不好,。優(yōu)秀的、功能齊全且用戶體驗好的播放器一定是在50-100M,。”

　　困難重重還不掙錢的VR視頻平臺，卻有那么多人在搶著做是為了什么,？因為不是不掙錢,，只不過還沒迎來紅利期,。但是，VR視頻終究還是需要一個承載它的平臺,，這個事情必須要有人去做，也需要更多的人去探索,。雖然Vrideo在VR視頻平臺探索的道路上沒能走到終點,，但卻需要更多像Vrideo一樣的探路者去思考和發(fā)現(xiàn)VR視頻平臺的未來,。

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