都很反感老板提執(zhí)行力 這三個字

也難怪

很多老板每天逼逼員工要有執(zhí)行力

誠然

執(zhí)行力確實的非常重要

否則公司一把手為什么叫作 首席執(zhí)行官（CEO）呢,？

在我的理解中

執(zhí)行力大體包括以下四個步驟

當老板或上級交代一項工作,，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什么,？

也就是說,，執(zhí)行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么,？”

因為通常情況下,，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問題,，如果你馬上去做,，極可能南轅北轍，白忙活,。

建議你至少要弄清楚幾個問題：

1,、要達成一個什么結果？數據指標,。

2,、要用多少時間完成？進度指標,。

3,、我能調動的資源有哪些？

4,、可能存在的風險是什么,？

5、如果進展不順利,，是否有B方案,？

6、需要多久溝通一次進度,？

7,、超額完成團隊有獎勵嗎？

8,、是否有外包預算,？

9、過程中要重點關注哪些指標,？

10,、完成后可能開展哪些新工作？

等等,，這都是結合不同的工作內容,，要和上級提前溝通好的問題。

明確了馬上做什么？就可以按照目標去制定計劃了,。制定計劃有4個關鍵詞：

時間（節(jié)點）,、目標,、成本（人財物）、風險

最重要的一點是：結合實際,，量力而行,，力爭突破

有人說，這不是矛盾嗎,？沒錯,。但如果你想成為一個優(yōu)秀的職場人，就必須明白其中的要義：

一切計劃,、一切工作,，都應該從實際情況出發(fā)，制定計劃切忌高指標放衛(wèi)星,。不僅會嚴重影響整個進度,，而且會影響信心與士氣，要知道,，工作就像打仗一樣,，需要不斷通過勝利來樹立信心。

所以制定工作方案必須要結合實際量力而行,，也就是至少要完成預定目標,。

但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越,，就必須實現(xiàn)一些突破,，所以你要想辦法，給自己打一些富余量,，然后死磕,，高標準執(zhí)行，最后給老板,、給團隊制造驚喜,。

連續(xù)幾次超額完成任務，你將有機會成為公司,、團隊里最受歡迎最有說服力的人,。

制定工作計劃的另一個重點是：合理分配精力。

也就是提前弄清楚整個事情的最難點,，好鋼用在刀刃上,，給自己一些彈性和緩沖。好的工作結果一定是基于好的工作狀態(tài)的,，職場壓力大,，工作情況復雜，學會管理預期是必要的。

這個階段的核心,，就是在規(guī)定的時間內，按照約定的計劃,，不斷達成結果,。

沒有太多工作經驗的朋友，習慣抱怨事情多,、精力不夠等等。其實每個人都很忙,，越是優(yōu)秀的人越忙,，為什么同樣一天24小時，別人就能做更大的事兒,，產生更大的成績,。關鍵的一點就他們有更強的優(yōu)先級能力。

在我看來,，優(yōu)先級的能力是執(zhí)行力最核心的部分,。

一個不斷達成新目標的人，一定是優(yōu)先級能力特別出色的人,。優(yōu)先級的關鍵就是：

保證常量（自己獨立能夠完成的）投入的產出質量,，不斷提升變量（需要同事協(xié)調配合）投入的產出質量。

這么說太理論了,，我舉個例子：老板安排我在8月1號組織一個部門季度例會,。工作包括以下內容：

1）明確會議內容——與老板一人溝通清楚即可（2個人）。

2）發(fā)布會議通知——獨立完成即可（1個人）,。

3）安排會議場地——與行政部門協(xié)調（2個人）,。

4）與主要參會人員溝通會議重點——與幾個部門主管協(xié)調（多個人）。

5）其他可能的工作…

可以看出,，第二點是獨立能夠完成的,，變數最小，產出可以預期,。其他幾項工作都涉及到協(xié)同配合,，這就增加了變數，產出預期也不夠穩(wěn)定,。而這項工作最大的難點,，在于第4條——與主要參會人員溝通會議重點，所以在整個工作優(yōu)先級排序也應該是第一位的,。

所以我經常給團隊的建議是：自己獨立能夠完成的事情往后放,，越是涉及到協(xié)同安排的事兒，越往前放，打足提前量,。也是為了出現(xiàn)變數的時候,，能夠有充足的時間調整。

在這里要強調一點：優(yōu)先級排序不僅指時間排序,，更包括主次排序,、資源排序、風險排序等等,。

不過一個常見的情況是,，很多年輕職場人不擅長與人打交道，就容易在心里上產生協(xié)同的惰性,，往往到不得已的時候,，才去開展協(xié)同的工作。這樣的結果一定不會好,，建議大家在這方面加強心態(tài)鍛煉,。

有些工作經驗不足的孩子,，一件事兒做完了也就完了,，不僅沒下文了，也不跟老板過多溝通,，其實做完一件工作是一個新的開始,，這都是執(zhí)行力不足的表現(xiàn)。

我建議在一項工作完成之后,，馬上數據化工作成果,，并在第一時間匯報給上級。

從我個人的角度,，我對剛剛工作的孩子,，要求更高的是執(zhí)行的方法與過程，而不是某一個結果,。前者只要虛心好學,，踏實做事，就不會出大問題,。而好的結果其實需要一定的能力基礎,，是需要時間鍛煉的。

所以,，我的排序是：

按時匯報 ＞ 結果不好 ＞ 不匯報

也就是說,，不管結果好不好，都要按時溝通,，最不能容忍的就是不匯報,。

對于結果匯報,，我也有個建議，就是量化,，數據化,。

比如：完成了原定目標的120%，投入了原定成本的90%,，用了原定進度的85%等等,，簡單直接清晰。數據化工作成果也最能體現(xiàn)一個人的工作自信心,。

最后一句提醒：

執(zhí)行力絕不僅僅是“馬上去做”,。當然，這一切都要建立在“快”的基礎上,，每一步都要盡快,！

以上，就是我對執(zhí)行力的簡單理解,，希望對你有幫助，今天就先逼逼到這里,，說不定哪天,，咱們接著逼逼。有任何不同意見,，歡迎和你的老板直接討論,。

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