自從雙11從光棍節(jié)演變成為網(wǎng)商購(gòu)物節(jié)

 各種剁手黨各種吐槽各種膜拜出現(xiàn)了

只看見(jiàn)人家人前顯貴，沒(méi)看見(jiàn)人家人后受罪,。馬云終于現(xiàn)身自述各種酸甜苦辣,，鼓（忽}勵(lì)（悠）大家繼續(xù)賣腎剁手，投身這個(gè)各種奇葩都可能出現(xiàn)的創(chuàng)時(shí)代?。,。?/span>

啊啊啊,，馬大大究竟說(shuō)啥了?。?？,？

馬云主演的創(chuàng)業(yè)大片，激勵(lì)一代年輕人

馬云是這十年間,，中國(guó)最引人矚目的商業(yè)人物之一,。甚至，這個(gè)名字,，一定程度上成了現(xiàn)今中國(guó)的一個(gè)“勵(lì)志符號(hào)”,。

而近三年，互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的“創(chuàng)業(yè)潮”愈演愈烈,，馬云也成為教父級(jí)人物引來(lái)年輕創(chuàng)業(yè)者,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的追捧。馬云和他所創(chuàng)辦的阿里巴巴,，是如何在十余年的時(shí)間里,，成長(zhǎng)為一團(tuán)讓世界無(wú)法忽視橙色火焰？

阿里今年推出的一部時(shí)長(zhǎng)55分鐘的宣傳片,，生動(dòng)展示了馬云的創(chuàng)業(yè)心路,，復(fù)盤(pán)阿里從中國(guó)黃頁(yè)一路走到今天的全過(guò)程。

從“十八羅漢”到合伙人制,，再到“雙十一”杭州阿里總部的帳篷軍,，創(chuàng)業(yè)者的基因始終刻在阿里巴巴的DNA里。

理想與激情

所有偉大的創(chuàng)業(yè),，都起源于一個(gè)微小的點(diǎn),。以這個(gè)點(diǎn)為圓心，在時(shí)間的蓄積下,，不斷通過(guò)努力拓寬圓的半徑,。

馬云1999年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所預(yù)言的種種，皆被以嘲笑而否定,，但他與十八羅漢憑借心中“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命,，致力服務(wù)中小企業(yè)，始終懷抱激情與理想,，過(guò)關(guān)打怪,，從零到一，創(chuàng)辦起阿里巴巴,。

宣傳片里有一段是阿里巴巴創(chuàng)始人之一彭蕾的回憶,，說(shuō)到阿里創(chuàng)辦之初，在湖畔花園里,，創(chuàng)始人們通宵達(dá)旦,，有天送外賣的人來(lái)了，瞥一眼,，以為里邊藏著一家黑網(wǎng)吧,。還說(shuō)到為了保護(hù)通宵工作的脊椎，保持創(chuàng)始人們的少年激情,，當(dāng)時(shí)人手一臺(tái)大火的“背背佳”

馬云從一個(gè)“技術(shù)盲”英語(yǔ)老師,，到一家偉大的電子商務(wù)公司的創(chuàng)辦者，其中走過(guò)的山海之路,，所遇艱險(xiǎn),，恐怕難以為外人所道，但創(chuàng)業(yè)之初的理想與激情,，卻成為了阿里的文化,，始終在阿里內(nèi)部薪火傳承,。

忍耐與堅(jiān)持

“我走過(guò)山的時(shí)候山不說(shuō)話,，我路過(guò)海的時(shí)候海不說(shuō)話”，這句話被用在宣傳片的開(kāi)頭,。

眾所周知,，阿里創(chuàng)業(yè)初期，被37家投資機(jī)構(gòu)拒絕過(guò),，直到遇到蔡崇信,，才開(kāi)啟了融資擴(kuò)張之路。

彭蕾曾說(shuō),，那段日子,，馬云每天見(jiàn)完投資人回來(lái)，說(shuō)的都是“我今天又拒絕了一位投資人”,，直到后來(lái)阿里做火了,，新聞爆出來(lái)，他們才知道，當(dāng)日的馬云,，是處于“被拒絕”的狀態(tài),。

忍耐和艱難，但正是這些忍耐中的堅(jiān)持,，成就了阿里的偉大,。

許多人認(rèn)為，阿里的偉大,，是因?yàn)樵谥袊?guó),，馬云是第一個(gè)吃電子商務(wù)螃蟹的人，因此獲益最多,。

但是,，大多數(shù)人看到了采摘果實(shí)的欣喜，卻看不見(jiàn)修基建時(shí)漫長(zhǎng)的艱辛,。從無(wú)到有打開(kāi)中國(guó)電子商務(wù)的市場(chǎng),，其中馬云及其團(tuán)隊(duì)所付出的，不是常人能夠體會(huì),。

正如他特別喜歡講的一句話,，“今天很難，明天更難,，后天很美好,。但是多數(shù)人都死在了明天晚上，沒(méi)能看到后天的日出”,。

分享與退隱

創(chuàng)業(yè)公司在初期,，如何出讓股權(quán)團(tuán)結(jié)主力員工，做大以后,，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸納更多人才,，都是創(chuàng)始人必須思考的問(wèn)題。

但是人性多貪婪,，分享財(cái)富,、讓渡權(quán)力，恰恰是與人性中貪婪的部分相對(duì)抗,，而馬云從一開(kāi)始就樂(lè)于分享,。

不管是初創(chuàng)期與18位創(chuàng)始人共享股權(quán)，還是阿里成立十年之后“十八羅漢”的集體退休,，以及自己出讓CEO之位,，上市前的合伙人制度，都確立了阿里的“共享”文化,。

只談夢(mèng)想不談錢,，夢(mèng)想就會(huì)在一日日的辛苦與消耗中變成一個(gè)虛無(wú)的符號(hào),，沒(méi)有回報(bào)的勞動(dòng)，不只消耗人的體力與耐力,，更大的損失在于員工心力與忠誠(chéng)度的磨損,。

而馬云分享財(cái)富的做法，卻使得每一位優(yōu)秀的阿里員工都有機(jī)會(huì)共享公司發(fā)展成果,，當(dāng)員工變?yōu)椤鞍⒗锶恕?，主人翁精神才能激?lì)他們更努力更高效的推進(jìn)工作。