其實(shí)很多行業(yè)之所以被顛覆,，說白了就是把原來中間流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利潤直接砍掉，改善供應(yīng)鏈,，把利潤讓利給消費(fèi)者,。或者通過跨界來實(shí)現(xiàn)盈利,。

有很多高手做項(xiàng)目之所以敢把其中的一個(gè)產(chǎn)品不賺錢甚至免費(fèi)掉,，是因?yàn)樗ㄟ^跨界資源整合鎖定了另外一個(gè)賺錢的產(chǎn)品。

今天波羅若分享一個(gè)線上加線下相結(jié)合的通過跨界資源整合的案例,，讓大家真正的了解到高手是如何通過資源整合顛覆傳統(tǒng)單一盈利模式的,。

波羅若以前的文章也分享過，真正賺錢的高手想的是怎么利他,，那么讓消費(fèi)者占到最大的便宜,。你只要把這個(gè)想清楚了，你就很容易獲取客戶,。

今天說的這個(gè)案例就發(fā)生在我們的身邊,，有一家公司搞了一個(gè)社區(qū)的O2O項(xiàng)目。簡單的說就是顛覆傳統(tǒng)社區(qū)便利店的模式,。

傳統(tǒng)的社區(qū)便利店基本就是靠銷售生活用品賺取利潤差的模式,。一般來說，如果是加盟的,，就是加盟商給你配送產(chǎn)品,。另外一種就是自己去當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場批發(fā)回來賣。

不管是自己去批發(fā)的還是加盟的,。對于消費(fèi)者來說買到的產(chǎn)品好像價(jià)格都是差不多的,。

為什么他們的價(jià)格基本都是一樣的呢？因?yàn)樗麄兙褪强慨a(chǎn)品利潤差來賺錢,，靠這個(gè)來吃飯,，所以誰也不敢去動(dòng)那根紅線。

上面這種基本都是現(xiàn)在傳統(tǒng)的模式,。那么今天波羅若要分享的這家公司是什么樣模式顛覆這種傳統(tǒng)的便利店的模式呢,？

他搞的是資源整合，玩跨界整合,。搞了一個(gè)線上的平臺(tái),，采用線下連鎖的形式。然后整合了保險(xiǎn)行業(yè),、旅游行業(yè),、金融行業(yè)等等,。

只要你成為他們的會(huì)員，只要你在他們的平臺(tái)消費(fèi)生活的剛需產(chǎn)品,，然后達(dá)到一定的額度就可以免費(fèi)兌換保險(xiǎn),、免費(fèi)兌換產(chǎn)品、水電氣,、旅游等等服務(wù),。

這種模式賺錢的原理其實(shí)也非常簡單，就是通過鎖定顧客的生活剛需,，然后產(chǎn)生的利潤來兌換其他的產(chǎn)品,，比如說保險(xiǎn)、旅游這些產(chǎn)品,，他直接對接的是保險(xiǎn)公司和旅游公司,。拿到的價(jià)格比你正常購買的價(jià)格要低，換句話說他們就是這些公司的銷售員,。

對于消費(fèi)者來說,，正常的普通消費(fèi)的同時(shí)還獲得額外的服務(wù)，相當(dāng)于省掉了一筆錢,。比如說你消費(fèi)到一定額度給你送個(gè)車險(xiǎn),。那么你就省了幾千塊是吧。對于合作的商家來說,，省去了中間的銷售渠道,，直接面對的終端的消費(fèi)者，對于他們而言,，有這么多的社區(qū)店幫賣產(chǎn)品,，當(dāng)然爽啊。

對于平臺(tái)來說,，仍然是賺錢的,，只是通過不同的產(chǎn)品進(jìn)行組合，把中間的一部分利潤讓給消費(fèi)者而已,。但是他通過這種模式,，盈利模式不再是單一的模式，重要的是牢牢地鎖定了消費(fèi)者,。

其實(shí)任何的項(xiàng)目行業(yè)難的是如何鎖定消費(fèi)者,，并且讓消費(fèi)者黏住你的平臺(tái)。只要把這兩個(gè)問題解決了,，賺錢就變得很容易了,，這個(gè)時(shí)候不用你去找，相信有很多的資源都會(huì)來找你合作。

所以越來越多的行業(yè)或者說項(xiàng)目,，都是通過設(shè)計(jì)一種模式讓消費(fèi)者聚集在平臺(tái)上面,。即使這個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)不賺錢,，但是他能把用戶聚集在一起,，就存在了賺錢的可能。

所以很多單一盈利性的傳統(tǒng)行業(yè),，未來將會(huì)更多的轉(zhuǎn)向于做平臺(tái),，把更多的用戶聚集在一起，通過跨界實(shí)現(xiàn)盈利,。

特別提醒#1