[腕表之家鐘表文化]沒(méi)有人可以掌控時(shí)間,，但時(shí)間是人發(fā)展的最好見(jiàn)證,。機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來(lái)了產(chǎn)量與效能，聰明勤勞的瑞士人沒(méi)有放棄對(duì)信仰的執(zhí)著追求?，F(xiàn)如今,，瑞士鐘表王國(guó)里的每一位制表師，都信奉著“讓時(shí)間更美地流淌”并為其執(zhí)著投注一生,，用精湛的工藝向我們展示：在冰冷表殼的背后,，不僅是旋轉(zhuǎn)的飛輪，還會(huì)有非凡的創(chuàng)意與精密而精湛的制表技藝,。

歷久彌新的時(shí)間王國(guó),，無(wú)論是新興產(chǎn)業(yè)的沖突還是社會(huì)格局的動(dòng)蕩（詳見(jiàn)：傳奇色彩的時(shí)間王國(guó) 瑞士和時(shí)計(jì)的不解之緣），都沒(méi)有摧毀這為時(shí)間老人服務(wù)的瑞士鐘表業(yè)?，F(xiàn)如今,，歷峰（Richemont Group）,、酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán)（LVMH）、斯沃琪（Swatch）,、開(kāi)云（Kering）和獨(dú)立制表是時(shí)間王國(guó)腕表生產(chǎn)的五大中堅(jiān)力量,，它們互相團(tuán)結(jié)、互通有無(wú),，盡管有些集團(tuán)不是瑞士的企業(yè),，但聯(lián)系緊密的它們利用渠道和明確的分工組成了一條無(wú)形的生產(chǎn)線，為世界腕表輸送著大約70%的精美表款,。但在表友的眼中,，它們的“高高在上”卻是神秘的，下面就讓腕表之家編輯帶領(lǐng)小伙伴們走進(jìn)它們中間去,，初步了解它們的個(gè)中情況,。

歷峰集團(tuán) 世界第二大奢侈品公司

歷峰集團(tuán)的發(fā)展要說(shuō)到1988年，由自立自強(qiáng)的南非億萬(wàn)富翁安頓·魯伯特建立,，總部位于瑞士,。公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、手表,、附件以及時(shí)裝,。20世紀(jì)90年代是歷峰公司的黃金時(shí)期，營(yíng)業(yè)額僅次于LVMH集團(tuán),，年銷售額高達(dá)40多億美元,，用魯伯特的話來(lái)說(shuō)，“公司就像站在電梯里,，你就是站著不動(dòng),，它也會(huì)一直上升?！钡镁安婚L(zhǎng),，2002年，歷峰問(wèn)題成堆,，運(yùn)營(yíng)成本失控,，資金問(wèn)題反過(guò)來(lái)又拖住了產(chǎn)品創(chuàng)新的后腿。面對(duì)重重問(wèn)題,，魯伯特開(kāi)始進(jìn)行大刀闊斧的改革,。在其帶領(lǐng)下，公司兩年內(nèi)便扭轉(zhuǎn)了困境,。江詩(shī)丹頓,、名士、積家、朗格,、卡地亞,、沛納海、萬(wàn)國(guó),、伯爵,、梵克雅寶、萬(wàn)寶龍,、羅杰杜比等都為歷峰旗下的腕表品牌。

作為一家以專門(mén)經(jīng)營(yíng)奢侈品的大集團(tuán),，近年來(lái),，腕表的高利潤(rùn)和發(fā)展空間吸引著歷峰加大投入，雖然有積家,、伯爵和德系朗格的機(jī)芯技術(shù)支持,，但仍然滿足不了自身龐大的機(jī)芯需求，旗下部分手表品牌依然必須依靠外購(gòu)ETA等基本機(jī)芯來(lái)維持產(chǎn)量平衡,。隨著腕表知識(shí)的普及,，機(jī)芯越來(lái)越成為消費(fèi)者關(guān)注的熱門(mén)話題，用高素質(zhì)機(jī)芯來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為集團(tuán)亟待破解的難題,，作為領(lǐng)先集團(tuán)的它正不斷在機(jī)芯技術(shù)上開(kāi)拓,、創(chuàng)新，鞏固自己的名聲打下結(jié)實(shí)的高端人才和技術(shù)基礎(chǔ),。

LVMH 全球頂級(jí)的奢侈品公司

說(shuō)到瑞士系列腕表肯定少不了酩悅·軒尼詩(shī)－路易·威登集團(tuán),，雖然它是一家法國(guó)企業(yè)，但與瑞士制表有著不解之緣,，它旗下的多個(gè)品牌像泰格豪雅,、真力時(shí)、宇舶等皆來(lái)自于純正的瑞士血統(tǒng),。LVMH全名Louis VuittonMo?t Hennessy集團(tuán),，是由頂級(jí)的時(shí)裝與皮革制造商Louis Vuitton和一流的酒制品生產(chǎn)商Mo?t Hennessy合并而成的大型奢侈品產(chǎn)銷集團(tuán)。目前,，該集團(tuán)在銷售額,、市值、影響力等方面,，處于世界第一的位置,。

品牌源于多個(gè)著名企業(yè)的合并。1981年,，Mo?t & Chandon 與Hennessy兩大酒廠合并,，組成了Mo?t & Hennessy酒業(yè)集團(tuán)。1987年，該公司又與Louis Vuitton合并,，才形成了現(xiàn)在的奢侈品帝國(guó)的前身LVMH(Louis Vuitton Mo?t & Hennessy)集團(tuán),。隨后，該集團(tuán)不斷擴(kuò)張,，通過(guò)資本運(yùn)作兼并了許多其它奢侈品牌,，逐漸在高檔用品制造領(lǐng)域樹(shù)立了的霸主地位，成為全球頭號(hào)奢侈品集團(tuán),。

Swatch Group 世界上最大的手表生產(chǎn)商和分銷商

1983年,，正值瑞士制表業(yè)面臨最嚴(yán)峻的危機(jī)時(shí)，尼古拉斯·海耶克通過(guò)兼并收購(gòu)瑞士?jī)杉业归]的制表企業(yè)——ASUAG和SSIH,，成立了SMH（Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.——瑞士微電子技術(shù)及鐘表聯(lián)合公司）集團(tuán),。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家公司僅用短短五年時(shí)間便躋身全球制表行業(yè)的領(lǐng)先地位,。1998年,，該公司更名為斯沃琪集團(tuán)。

斯沃琪(Swatch)這個(gè)名字經(jīng)常被誤解為是“瑞士(Swiss)”和“手表(Watch)”兩個(gè)單詞的縮寫(xiě),。但是,，斯沃琪集團(tuán)的主席，尼古拉斯 G. 哈耶克確認(rèn),，最初斯沃琪這個(gè)縮寫(xiě)代表的是“第二只手表(Second Watch)”,，由包括休閑，娛樂(lè)及附件所代表的新的手表理念所引入的新一代手表,。斯沃琪集團(tuán)是目前全球最大的鐘表制造商,，擁有數(shù)個(gè)著名的鐘表品牌，例如Swatch,、歐米茄,、雅克德羅、德系格拉蘇蒂原創(chuàng),、還有陀飛輪鼻祖寶璣,、親民的天梭和美度都是它旗下的著名品牌。

作為大部分瑞士腕表心臟空白機(jī)芯制造及供應(yīng)廠商ETA SA就是斯沃琪名下的品牌之一,，ETA機(jī)芯經(jīng)過(guò)調(diào)試,，打磨，改良或者改裝后,，被大量運(yùn)用于多種品牌的初級(jí)或是中級(jí)腕表之中,。其中ETA2824-2,ETA 2892-A2和ETA 7750為ETA被最廣泛應(yīng)用的機(jī)芯。不僅被旗下的手表品牌所使用,，其機(jī)芯經(jīng)過(guò)改良后亦被應(yīng)用在萬(wàn)國(guó),、豪利時(shí),、豪雅及帝舵等中高端品牌的手表中。

開(kāi)云集團(tuán) 世界第三大奢侈品集團(tuán)

自從弗朗索瓦.皮諾創(chuàng)辦的法屬皮諾公司正式成立之日起,，Kering集團(tuán)發(fā)展的序幕就已開(kāi)始,。從木材交易到建材，從小有名氣到盡人皆知,，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,，開(kāi)云集團(tuán)已發(fā)展為全球第三大的奢侈品集團(tuán)，另外其產(chǎn)品還涉足體育和生活時(shí)尚用品以及零售業(yè)等多行業(yè),。目前開(kāi)云集團(tuán)以擁有眾多品牌,，覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家。

芝柏計(jì)時(shí)腕表

2011年7月,，Kering控股瑞士鐘表企業(yè)索風(fēng)集團(tuán),，它的旗下有著名的芝柏腕表。（2005年5月18日之前的舊稱是碧諾-春天-雷都集團(tuán),，后更名為PPR集團(tuán))弗朗索瓦 - 亨利·皮諾在2013年3月22日宣布將集團(tuán)名稱更改為Kering。 新的名字于2013年6月18日股東周年大會(huì)上批準(zhǔn),。Kering集團(tuán)的主要商業(yè)方向?yàn)椋荷莩奁窐I(yè)務(wù)由設(shè)計(jì),、制作和銷售奢侈產(chǎn)品的品牌組成，尤其是在皮具,、成衣,、手表和珠寶領(lǐng)域。其中,，手表品牌包括：古馳,、雅典等著名品牌。

第五力量的興起：獨(dú)立制表

為了使鐘表產(chǎn)業(yè)從機(jī)械流水線上“慢下下來(lái),，品質(zhì)提上去”,，展現(xiàn)鐘表頂尖機(jī)械工藝。游離于這些集團(tuán)之外的第五力量：獨(dú)立制表正在逐步進(jìn)入人們的視線,，它們的制表工藝是頂尖中的頂尖部分,，代表也是腕表圈中的頂級(jí)品牌百達(dá)翡麗、帕瑪強(qiáng)尼,、法蘭克穆勒,、RM等。這些品牌的部分腕表產(chǎn)品可以用“價(jià)值連城”來(lái)形容,，其中原因就顯而易見(jiàn)了,，一來(lái)這種腕表數(shù)量有限，彌足珍貴,；二來(lái)它凝聚了獨(dú)特的個(gè)性風(fēng)格和技術(shù),，非常具有收藏價(jià)值,。

里查德米爾 龍與虎腕表

獨(dú)立制表人的特點(diǎn)在于機(jī)芯結(jié)構(gòu)功能的嶄新創(chuàng)意，也包括版路和外形的獨(dú)特設(shè)計(jì),，每個(gè)人必須會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)加工組裝調(diào)整一個(gè)表或鐘,，完成一個(gè)全新概念的作品，也因此,，獨(dú)立制表師的工藝標(biāo)準(zhǔn)常常高過(guò)普通的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,。價(jià)值只是展示制表工藝的一方面，更多的是展現(xiàn)制表大師們自己鎖歷經(jīng)的心血和表達(dá)的情感與工藝的相容,，讓人們感受到機(jī)械手工藝不僅僅是冷冰冰的計(jì)時(shí)機(jī)器,，他還是制表工匠的靈魂之作，充滿著制表師們的特殊風(fēng)格,。手表零件是經(jīng)過(guò)靈巧的人手打磨,，耗費(fèi)的做工與精力都遠(yuǎn)非機(jī)械化生產(chǎn)的腕表所企及。筆者個(gè)人感覺(jué)他們的價(jià)格過(guò)于高,，只能服務(wù)于超級(jí)富豪和頂尖的上層人士,，落地較為困難。

總結(jié)：五大中堅(jiān)力量的形成,，也意味著時(shí)間王國(guó)的日趨完善,。雖然它們?cè)谏虡I(yè)上的摩擦不短，但體系一旦構(gòu)成,，就“各司其職”,，一款腕表可能經(jīng)過(guò)不同品牌之手，就像前文說(shuō)的那樣：FP經(jīng)常為頂級(jí)品牌制作機(jī)芯,；為很多其他品牌生產(chǎn)零部件的山度士家族基金會(huì)旗下的5個(gè)鐘表廠,；作為大量的瑞士表心臟的ETA機(jī)芯等等。大到腕表整體,，小到機(jī)芯里的螺絲釘,，都不一定是一家工廠生產(chǎn)的。盡管三大集團(tuán)各自獨(dú)立,，不過(guò)相互之間還是經(jīng)?；ネㄓ袩o(wú)。這樣的分工明細(xì)也同步推動(dòng)了瑞士制表的發(fā)展進(jìn)程,，使得時(shí)間王國(guó)不段向前,，制表業(yè)也因此繁榮、穩(wěn)固,。（圖/文 腕表之家 史謹(jǐn)男）