時間過去了十幾天，今天本應是大伙瘋狂購物,，剁手的日子,，但八君想談談“這位視頻時代的最后一位老將”。

沒有深情回顧,，沒有瀟灑揮別,，這位優(yōu)酷的創(chuàng)始人徑自轉身離去，一紙內部信,，說起離任,，如同談到今早去肯德基要買杯咖啡而不是常喝的可樂。

不像始終帶著文青氣的王微,，要在微博里感謝每一抹涂在故事里的色彩,，還與大家相約下一個夢中再見，古永鏘卻已開始展望大文娛新生態(tài),，繼續(xù)邁步前行,。

雖然沒有抒情和感慨，卻得到業(yè)界的一致嘆惋。

六年前吞并土豆,，使王微下臺一鞠躬時,，老古可想到過今日?然而并不能簡單地用“被收購--離職”這種表象，來為這場離開打上悲壯的印記,。

因為古永鏘不是個藝術家，他是個商人,。

所以衡量得失,、判斷收益后，若不能挽回,，便果斷收手,，不再留戀，將沉沒成本降低到最小,。

阿里巴巴收購案后,，負責相關事宜的人員得以升職，古永鏘也滿意地表示:“這次阿里巴巴收購我們,，國內很多人說,，你這個選擇挺好的。facebook收購與whatsapp是世界最大的收購案,，我們是中國第一,，全世界第二。58億美元的總額,?！?/p>

58億美元，優(yōu)酷還在,，只不過冠上阿里巴巴的名字,，納入了阿里巴巴文娛的整體版圖。而古永鏘可以用這起收購案的獲利,，再度開啟“新的11年”,，多么完美。

再重復一遍,，他是個商人,。

所以不同于眾多“盡管古永鏘情愿被架空，馬云還是讓他走了”的嘆息,，脈八君認為,，這無關情感，只是生意,。

雖然這樣,，還是想感慨一句:打江山容易，守江山難啊。

再看看互聯網江湖中,，創(chuàng)立門派的“掌門人”們,，大多在時間的沖刷下黯然退場。

2013年5月阿里巴巴收購高德,，高德創(chuàng)始人兼CEO成從武卸任,。

2015年07月14日晚，1號店兩位創(chuàng)始者于剛與CEO劉峻嶺離開1號店,。

2015年10月8日,，大眾點評網與美團網合并，一年后大眾點評CEO張濤離職,。

土豆的王微走了,，第七大道的曹凱走了，樂蜂網的王立成走了…… 最后,，優(yōu)酷的古永鏘也走了,。

為什么他們都選擇離開?

資本來了

新浪、百度,、阿里……這是互聯網早期涌現的大佬,，在這批網企成為巨頭，市場認知到互聯網行業(yè)巨大潛力之際,，全球外界資本開始瘋狂涌入,，中國互聯網界成為新的資本關注焦點和投資“藍海”,。

創(chuàng)投,、孵化器、創(chuàng)業(yè)基地……13年起,，更熟悉資本運作方式的國外投資機構“殺”入互聯網界,，推動了新一波的互聯網發(fā)展熱潮。

一旦“互聯網+”的概念席卷一切,，資本的力量就顯得舉足輕重,。互聯網企業(yè)通過資本注入獲得新血,，通過運營的手段快速實現同業(yè)融合,、跨界合作，還有跟加號后面的各大行業(yè)實現對接,。只有充沛的資本,，才能推動互聯網企業(yè)順利步入高速發(fā)展，走上巨頭之路,。

創(chuàng)業(yè)的熱情與天才的創(chuàng)意可以打造一個完美的開端,，然而要不斷增長,，LIVE LONG AND PROSPER,就非要投入資本不可。

想要壯大,，就得花錢,。

所以最終話語權，就落在了金主手里,。偏偏一艘船只能有一位船長,，就像軍隊只能聽命于一位將領。所以為了讓心頭寶成長得更好而各種拉投資的創(chuàng)始人們,，最終大多狼狽出走,。

在2007年，古永鏘提出“三個億”理論,，這個理論后來成了古永鏘新身份的象征，它爆炸性地對現存所有視頻網站給出生死宣言,。

他認為:

首先視頻是有錢人玩的游戲,，融資必須上億，否則別玩,。

第二,，網站上每天播放視頻的次數要上億，否則只是小打小鬧,。

第三,，則是在2009年，優(yōu)酷的年收入也要上億,。做到這一點之后,，視頻網站的市場將只屬于一到兩家公司，就像門戶網站只剩下新浪和搜狐,。

優(yōu)酷最終也做到了這一點,，但沒想到的是，一貫善于在資本界長袖善舞的古永鏘,，最終在資本的面前有點兒自身難保,。

這是互聯網行業(yè)的先天弱勢，因為這是一個一切動作都快得出現殘影的行業(yè),，爭先一步,，領先一世。

慢,，就是死,。

每一樣問題都有辦法盡快解決，唯有金錢不同,。網企為了跟上同行的腳步,，只能奮勇向前。這就是所謂的拼命奔跑，以留在原地,。

所以明知資本美酒中帶毒,，為了自己打造的帝國，也要搶著灌下一杯--飲鴆止渴,，無外如是,。

互聯網行業(yè)已經徹底進入了資本主導的時代。

淪為資本工具

這對創(chuàng)始人們是個噩耗,，但對行業(yè)卻并非如此,。其實，當資本運作開始主導行業(yè)發(fā)展,，恰恰證明這個行業(yè)終于整體成熟起來,，開始依靠市場自然規(guī)律調節(jié)和資本的博弈向前發(fā)展。

雖然這同樣是行業(yè)創(chuàng)新活力匱乏,，缺少新的發(fā)展節(jié)點和突破性的變革的標志,，但也是市場終于發(fā)展完善的象征。

資本寒冬來了,，于是進入資本整合的階段,，“合并”成為互聯網行業(yè)的熱詞，滴滴與快的,，大眾與美團,，優(yōu)酷與土豆……

2015年8月6日，古永鏘正式宣布優(yōu)酷土豆集團更名為“合一集團”,，未來三年,，優(yōu)酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容。

三年之約空許愿,，世事變遷如此迅速,，2016年4月，合一集團與阿里巴巴集團完成合并交易,，宣布正式成為阿里巴巴旗下全資子公司,，古永鏘仍為合一集團CEO。

可以說,，優(yōu)酷與土豆合并,，王微出走，是兩家公司背后資本的利益交換與融合的結果,。

而優(yōu)酷被阿里巴巴全資收購,，是純粹的資本之戰(zhàn)，大魚吃小魚的勝利,。過去古永鏘是吃魚的一方,，現在是被吃的一方,，所以認賭服輸。早在九月份,，古永鏘就對外表示“或許可以休個假”,，也許這時關于離職的種種就已擺到明面上。

10月31日,，阿里巴巴集團CEO張勇通過內部郵件宣布,，古永鏘不再擔任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO職務，由俞永福接任,，古回歸投資領域,，經營阿里大文娛產業(yè)基金。

這是優(yōu)酷古永鏘時代的落幕,。

這并不令人意外,。

流淌在古永鏘骨子里的，是當家做主的精神,，所以他怎可能留在優(yōu)酷做一個被架空的高層?

而如果古永鏘留在這里,，阿里巴巴將很難洗去優(yōu)酷中的“古式氣息”，完成對文化娛樂各板塊業(yè)務的全面整合,。

留，則兩廂為難,，去,，則各生歡喜。

所以老古同志意識到,，是該與大家道別的時候了,。

一朝天子一朝臣，并非天子或臣子主觀的愿望或過錯,。

前優(yōu)酷員工提到這件事,，也表示“早就想到以他的性格，被收購后就不會繼續(xù)留在這里”,。

之前傳得沸沸揚揚的“古永鏘親信被清洗”事件,，也被證明是古永鏘在轉移自己的班底，他做了這么多年互聯網,，終于轉回投資領域,。

事業(yè)還在繼續(xù)，但優(yōu)酷,，已經成為過去,。遙想去年11月合一成立十周年時，古永鏘還發(fā)布了一封題為“十年,，致過去 敬未來”的內部全員信,。

在信的結尾他寫道,，“走在一起是緣分，一路同行是信任,。要是覺得我干得還不錯,，下一個十年，約嗎?”

阿里巴巴回答:不約,，叔叔我們不約,。

是啊，古永鏘離開了優(yōu)酷并卸任了CEO職位,，我們看到的是優(yōu)酷并沒有因為創(chuàng)始人的離開而無人掛帥,，相反的是立刻有了新的CEO。阿里巴巴系列下邊也會有成千個CEO出現,。

古永鏘的離開,，也意味著優(yōu)酷下一步的戰(zhàn)略布局會發(fā)生與之現在不同的變化。要說阿里收購了蝦米,，收購了優(yōu)酷又換了帥將,，馬云爸爸又大力投資扶持阿里體育的發(fā)展，還有風風火火的阿里影業(yè)....

阿里系的大文娛板塊,，擴張宏圖的速度如此之快,，大文娛下面的CEO們也是匯集業(yè)內精英:大才子高曉松、優(yōu)酷事業(yè)部總裁楊偉東,、阿里副總裁劉墉... ...

如果,，聚在一起跟我們一起對話談談“阿里大文娛生態(tài)”、“談談阿里系的CEO們”的話,，會帶來如何的沖擊呢?

本周六

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