2015年,，滁州市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核位居全省第四,，較去年上升了七位，首次邁入全省第一方陣,，在去年復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下打了一個漂亮的翻身仗,，實現(xiàn)強勢突圍。

抓基礎(chǔ),。做好頂層設(shè)計,。以“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃為綱，統(tǒng)籌謀劃制定全年工作要點,；以省考核指標(biāo)為藍(lán)本,，合理設(shè)置市級層面考核辦法和指標(biāo)，把文化強市建設(shè)工作和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分別納入市直部門績效考核和縣（市,、區(qū)）目標(biāo)責(zé)任制考核,，把文化產(chǎn)業(yè)項目作為招商引資重點并予以特別加分。通過合理的頂層設(shè)計,，明確了全市文化改革發(fā)展的總體目標(biāo)和思路舉措,。踐行“一盤棋”思想。借助全市構(gòu)建大宣傳格局的契機,，發(fā)揮財政,、發(fā)改、統(tǒng)計,、招商等部門的作用,，與縣市區(qū)上下聯(lián)動、與市直單位左右協(xié)同,，不斷凝聚發(fā)展共識,。由于各地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不同，在分解任務(wù)時準(zhǔn)確把脈,，揚長避短,，促使各地精準(zhǔn)發(fā)力，互為補充,，共同下好文化改革發(fā)展這盤“棋”,。

抓調(diào)度,。發(fā)揮好牽頭抓總的作用，把目標(biāo)分解到相關(guān)單位,，進行臺賬管理,，落實好“月調(diào)度，季通報,，半年督查,，年終考核”四項工作機制，全年共組織專項調(diào)度6次,，用調(diào)度找問題,，以通報定責(zé)任，用督查抓落實,，以考核促發(fā)展,，確保每項指標(biāo)都有主體、有舉措,、有節(jié)點,，有落實。

抓幫扶,。在項目上指導(dǎo),。在省“861”文化產(chǎn)業(yè)項目入庫、民營文化法人單位入庫,、省級民營文化企業(yè)100強申報,、重點文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范園區(qū)（基地）申報、文化企業(yè)掛牌等工作上,，與市直部門協(xié)同配合，指派專人負(fù)責(zé)對接聯(lián)絡(luò),，一對一指導(dǎo),，確保申報成功。2015年我市民營文化企業(yè)法人,、重大項目投資,、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）建設(shè)等主要指標(biāo)均處在全省第一方陣。在資金上傾斜,。2015年僅市級層面投入文化強市資金就達1200余萬,，從專項資金中切塊專項用于扶持文化產(chǎn)業(yè)重大項目、重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）建設(shè),，文化產(chǎn)業(yè)招商等重點領(lǐng)域,，確保此項資金投入比例逐年加大。

抓考核,。對市直單位文化強市建設(shè)考核實行扣分制,，縣域經(jīng)濟文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核實行加分制,，同時會同市財政局對專項資金使用進行績效考核，發(fā)揮好考核的激勵作用,，以考核促爭先,，促發(fā)展。