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不管你身處什么崗位，公司怎樣,，老板怎樣,，有一個(gè)屢試不爽的辦法總能讓你升職加薪。 即使你可能感覺自己很難再有起色,，好像被困在一種高不成低不就的尷尬中,，你總能仰仗這個(gè)“30:30:30:10法則”踢開局面。 不過,，使用有風(fēng)險(xiǎn),，確實(shí)有人玩火自焚過。別問我是怎么知道的。 所以,，什么是30:30:30:10法則,？ 用30%的工作時(shí)間完成日常工作 用30%的時(shí)間和同事交朋友 用30%的時(shí)間撩CEO 然后還有10%的時(shí)間，放松一下  本文作者史蒂夫（Steve Tappin）,，LinkedIn Influencer、“領(lǐng)英洞察”專欄作者,，知名CEO教練,，BBC《CEO宗師》欄目主持人。  一,、用30%的工作時(shí)間完成日常工作 你的第一要?jiǎng)?wù)是做完自己分內(nèi)的事,，完成業(yè)績。 你要滿足上司對你的期望,，完成短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。這是一條放諸四海皆準(zhǔn)的道理,，你要給你的老板創(chuàng)造價(jià)值,。 這需要你變成效率帝。如何做到呢,？ 關(guān)鍵在于,，你要讓自己被能干的人簇?fù)怼?/p> 提前給你的成員發(fā)任務(wù)，幫助他們,，悉心指導(dǎo),。你要保證任務(wù)的完成，有必要的時(shí)候要監(jiān)督他們,。你的這些付出,，也會(huì)轉(zhuǎn)化成你的獎(jiǎng)金和業(yè)績。 這其實(shí)是最難做到的一條規(guī)則了,。尤其是在你剛開始工作的時(shí)候,，花30%的時(shí)間做完所有的事情，真的是想想就夠了,。  不過其實(shí)不用太糾結(jié)于嚴(yán)格執(zhí)行這里的30%,。找到自己的節(jié)奏即可。 二,、用30%的時(shí)間和同事交朋友 選出五,、六個(gè)和你身處不同領(lǐng)域，但是你愿意一起工作的人,。這幾個(gè)人要是公司里表現(xiàn)搶眼的,、有決策權(quán)的人。  你們之間要有共同利益，你要給予他們信任,。如果你正好喜歡他們,，那最好不過。 你要與這些人一起,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。水漲船高，你周圍的人質(zhì)量越高,，你的影響力就越大,，你也能學(xué)到更多東西。 要積極參加那些“五大項(xiàng)目”,。這些項(xiàng)目在公司內(nèi)有很大影響,。 但也要確保這些項(xiàng)目與你自己的日常工作掛鉤，這樣才能獲得你的上司的支持,。 你可以嘗試的方面包括： 優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域,，比如IT 通過創(chuàng)新帶來突破性客戶拓展 公司的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目 企業(yè)交易，比如并購或合作 CEO領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 人才項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目：這些項(xiàng)目能讓你塑造企業(yè)文化,，獲得自己的支持者,。 然后，專注于同事間合作,。你幫同事完成項(xiàng)目,，他們也會(huì)還你人情。你們互相提意見,。在這個(gè)過程中也在帶領(lǐng)著企業(yè)進(jìn)步,。 一段時(shí)間下來，你的手邊就有了一個(gè)同事聯(lián)盟,，成為公司中的一股清泉,。 三、用30%的時(shí)間去撩CEO 只要當(dāng)完成前面兩步之后,，你才可以用開始用30%的時(shí)間來“站在CEO的鞋里思考”,。你要想怎么帶公司更上一層樓，怎樣才能最大地助力你的CEO飛黃騰達(dá),。 所有的CEO都有煩惱,，因?yàn)楣纠镉泻芏嗨麄兿胍脛?chuàng)意驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的方面。 想象你自己是CEO,，毫無保留地對公司付出,。  你會(huì)面臨哪些主要問題呢？你應(yīng)該專注于三個(gè)方面： 1. 今日業(yè)務(wù)表現(xiàn) 公司的哪些方面表現(xiàn)不佳,，可能會(huì)對下一個(gè)創(chuàng)收造成風(fēng)險(xiǎn)呢,？ 有哪些高層的人沒有踏實(shí)工作,，甚至妨礙別人呢？ 公司有哪些方面是必須被改變的呢,？ 2.未來業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力員工有被公司的前景與使命所激勵(lì)嗎,？怎樣激起他們的野心呢？ 管理團(tuán)隊(duì)有對未來業(yè)務(wù)拓展足夠?qū)Ｗ幔?/p> 有哪些Apple式的突破可以讓公司更上一層樓呢,？ 3.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者們是在為自己工作還是為公司工作,？ 公司團(tuán)隊(duì)間能互相信任嗎？ 公司有用正確的價(jià)值觀在培養(yǎng)正確的人才嗎,？ 公司有一個(gè)一致做事的方式嗎,？ 這些都是典型的CEO之問。CEO要的是答案,，所以你可以自己想想有沒有什么聰明的辦法來解決這些問題,。 然后，去撩CEO吧,。 你要記住,，CEO是孤獨(dú)的。他們的身邊沒有太多人可以信任,。 其實(shí)如果你地位沒那么高的話,，可能更容易和CEO相處，因?yàn)槟悴粯?gòu)成威脅,，所以大可不必緊張。 你得找到一個(gè)正當(dāng)?shù)呐cCEO相處的借口,，以免上司因?yàn)槟銗鄢鲲L(fēng)頭而不爽,。 如果你不能接觸到CEO，試一試其他高層的人,。 在第二階段中,，你曾領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)大項(xiàng)目。你也積攢了一定的名聲,。 第三階段的目的是“變現(xiàn)”,，變成和CEO接觸的機(jī)會(huì)。 有機(jī)會(huì)與CEO說話時(shí),，問他們一些難以解決的問題,。準(zhǔn)備一些建設(shè)性的觀點(diǎn)，在他回問的時(shí)候告訴他,。 如果你的觀點(diǎn)好,，那你自然地會(huì)被要求提出更多一些自己的看法，CEO可能會(huì)讓你與他人分享,。  你會(huì)有機(jī)會(huì)接觸到CEO的項(xiàng)目中去,。只要你認(rèn)真付出,，就會(huì)得到他的信任。 慢慢你就可以參與到更多直接向CEO匯報(bào)的特別項(xiàng)目,。你的外部影響力會(huì)隨之而來,。 趁著被介紹給股東的機(jī)會(huì)打造你的IP與人脈。職業(yè)巔峰就從這里開始了,。 生存指南：要記住遵守游戲規(guī)則,，一些成績要?dú)w功于你的上司。在辦公室政治中,，你需要他們的支持,。讓他們看起來像打造你的功臣。 四,、最后的10%：找點(diǎn)樂子 總站在CEO的角度做事很有挑戰(zhàn)性,，而且公司里要做的事永遠(yuǎn)沒有最多只有更多。 使用30:30:30:10守則時(shí),，你需要多扛起很多責(zé)任,。 可能很多的努力都會(huì)白費(fèi)，可能很多你加班加點(diǎn)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)被掩埋,。這更說明了,，你不能讓領(lǐng)導(dǎo)的要求把你壓倒。你要給自己的生活留點(diǎn)空間,。 我遇到過最快樂的CEO是那些懂得區(qū)分工作與家庭的人,。  家庭讓他們從工作中解脫，工作也不能影響他們雷打不動(dòng)的家庭時(shí)光,。在職業(yè)初期,，就應(yīng)該清晰劃分工作與生活，多與家人和朋友呆在一起,。 如果你不能在二十幾歲的時(shí)候把握好這種工作與生活間的平衡,，以后工作與家庭的擔(dān)子變得越來越重的時(shí)候，再改變也難了,。 有些時(shí)候這些事情會(huì)看起來好像往前走了一步卻又倒退了兩步,。大部分人不會(huì)在你大步向上時(shí)為你喝彩。 在很多企業(yè)里,，尤其是那些用傳統(tǒng)權(quán)利構(gòu)造的企業(yè),，擠滿了一些趨炎附勢和自私自利的人。 你會(huì)遭打擊,，你的動(dòng)機(jī)會(huì)被懷疑,，你也可能被罵成狗。只有讓自己的外殼足夠堅(jiān)硬,，才能堅(jiān)持自己的路,。  識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰,。如果30:30:30:10守則很難開始，或者事情開始惡化,，那往往都是撤退的信號(hào),。 你可能會(huì)被炒，但只要你盡力去做了正確的事,，你就可以昂頭離開,。 你帶去下一份工作的是精進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的人脈,、IP,，甚至一個(gè)CEO知己，你是無冕之王,！ 在我自己的30:30:30:10經(jīng)驗(yàn)里,，我成功了兩次，被炒了一次,。我一點(diǎn)也不后悔,，而且其實(shí)在失敗的那次里，我學(xué)到的最多,。 從這些經(jīng)驗(yàn)中我自我反省,，以更好的姿態(tài)加入下一家公司。就算你去創(chuàng)業(yè),，30:30:30:10守則也能帶給你CEO的格局,。 是現(xiàn)在沖出去，還是繼續(xù)默默無聞,？想做就去做吧,。 具體的安排，每天都不一樣,，但只要你接受了30:30:30:10守則的設(shè)定，你的工作就會(huì)從一成不變,，變成充滿改變與機(jī)遇,。 30:30:30:10也可以是離開惡老板或者嚴(yán)苛公司的逃跑計(jì)劃。要走就走吧,，用嶄新的姿態(tài)重新開始,。  |
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