轉(zhuǎn)型”如同“轉(zhuǎn)基因”,，無非是要把更強壯的新基因注入舊的機體,，使其得到新的力量，成為可以適應(yīng)外部挑戰(zhàn)的新的物種,。

今日中國各大賣場的主要對手則既有來自線上的電商,，也有來自線下多種類型同行的競爭。隨著各購物中心紛紛加大餐飲,、娛樂,、親子等體驗式業(yè)態(tài)比重后，又引起了新一輪同質(zhì)化,，此時的轉(zhuǎn)型,，不但比拼力量與決心，更比拼視野與眼界,。

2016年,，有哪些新興的業(yè)態(tài)正在蓬勃發(fā)展？哪些新興業(yè)態(tài)將會成為購物中心的主角,？

本文轉(zhuǎn)載自 / RET睿意德

在國外,，文創(chuàng)業(yè)態(tài)是許多大型購物中心的生命線。而在國內(nèi)市場,，文創(chuàng)類業(yè)態(tài)的存在方式還不固定,，如動漫展,、攝影展、藝術(shù)展,、慈善展等,，離國外市場還有一定差距。

如今,，文藝類業(yè)態(tài)如各類展覽,、劇院等開始越來越多地受到購物中心的青睞。此類業(yè)態(tài)大多為購物中心自持,、屬公益性質(zhì),，因而租金較低或無租金。

圖片來源 / 北京西單大悅城

在帶動人流方面,，文藝類業(yè)態(tài)尤其是各類展覽卻能帶來20%以上的人流量增長,。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：

• 40.47%的消費者表示在購物中心看完展覽會繼續(xù)進行其他消費；

  
  

• 52.56%的消費者表示看完展覽偶爾會繼續(xù)逛商場,，展覽在吸引消費者的同時也催生了消費者的消費需求,。

這反映：消費回歸大眾的趨勢，生活美學(xué)的意識正在中國被喚醒,。

此時的運動新業(yè)態(tài)已經(jīng)與從前不同,，運動場館越來越多地承擔(dān)了演繹、娛樂,、展覽,、旅游等方面的功能，越來越多的購物中心紛紛引入運動娛樂品牌,，創(chuàng)造個性化的服務(wù),，提供“意想不到”的消費體驗，或是“水陸空”多棲發(fā)展：潛水、騎馬,、賽車,、沖浪、設(shè)計,、飛行……

如今,，各種特色的運動場館開始紛紛進駐購物中心，將小眾的運動變成大眾的時尚,，也讓購物中心變得更有“范兒”,。

另一類新業(yè)態(tài)如保齡球館、高爾夫球館,，也成為購物中心的盈利利器,。

2016年，隨著健康生活品質(zhì)需求的提升,，齒科、體檢中心,、中醫(yī)養(yǎng)生將在國內(nèi)購物中心更為盛行,。

醫(yī)療診所已經(jīng)成為國外優(yōu)質(zhì)購物中心的必備業(yè)態(tài)，平均每個購物中心至少擁有2個醫(yī)療服務(wù)商,。 

醫(yī)療業(yè)態(tài)主要以?？圃\所、體檢中心,、中醫(yī)養(yǎng)生,、醫(yī)療美容、月子中心5大業(yè)態(tài)為主,。

近年來購物中心的業(yè)態(tài)逐漸由商品集合向生活方式轉(zhuǎn)變，對書店來說,，進購物中心是一條很好的出路,。但這并非是將一個書店簡單放進購物中心，書店的復(fù)合式經(jīng)營足夠吸引人,，才是其留下的前提。

在購物中心的書店,，賣書只是其中的一部分,，商家更注重的是賣環(huán)境賣體驗，增加留人的機會,。

購物中心浮躁的消費環(huán)境,，到處都是商品和人流，但是沒有情調(diào),。既然是消費生活,，怎么能少了精神寄托的場所呢？書店恰恰彌補了購物中心最需要的靈魂—文化味道,。

書店主題化的運營還有助于給市民帶來新鮮的購物體驗,，而在細(xì)節(jié)上的匠心獨運則滿足市民眾多個性化的需求，這是實體書店向網(wǎng)絡(luò)進行大反擊的一大砝碼,。

將與書有關(guān)的延展品包裝,、串聯(lián)起來，營造一種比單純買書更讓人賞心悅目的購物環(huán)境和氛圍,。

購物中心的復(fù)合業(yè)態(tài)及良好的環(huán)境,，有此類“體驗式書店”足夠的存在空間，同時,，書店也豐富了整個商業(yè)項目的業(yè)態(tài),。這樣，書店與購物中心的“1+1”模式才會大于2,。

傳統(tǒng)百貨的問題癥結(jié)就在于不掌握產(chǎn)品終端,，二房東模式在供過于求的市場必然會被終端商品品牌跳開，沒有獨創(chuàng)的產(chǎn)品特色無以長久,。

上世紀(jì)90年代中期,，中國大賣場和超市等現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)開始崛起,，對百貨業(yè)的沖擊是非常大的。

從表象上看,，大賣場和超市只是改變了一下貨架的展示方式,，把柜臺式改成了開架式，并且大量壓縮了導(dǎo)購人員,。

但是從現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的總體戰(zhàn)略看,，他們對百貨商店發(fā)起的攻擊實際上主要著眼于兩點：更低的零售毛利率和更快的存貨周轉(zhuǎn)。

如今這幾年,，百貨業(yè)經(jīng)過痛定思痛的醞釀轉(zhuǎn)型之后,，以百盛為代表的一批百貨品牌又重新回到了購物中心的舞臺，不過這回他們的模式已經(jīng)從二房東變成了自營店,，市場依舊火爆,。

2016年，購物中心的社交化屬性將被進一步強化,。圍繞地域范圍的親子社交,、社交廚房、跑步俱樂部,、工藝作坊,、設(shè)計師社交圈等平臺店鋪，越來越成為一種時尚店鋪,。

這些店鋪里,，提供了培訓(xùn)、社團,、商品銷售,、沙龍劇場等多樣化的服務(wù)和活動設(shè)施，從而將人氣通過強有力的社群組織緊密串聯(lián),，構(gòu)成了一個城市的社交平臺。

以20-35歲白領(lǐng)階層為目標(biāo)客群的密室和鬼屋正在更多地走進購物中心,，多種不同規(guī)模主題房間的設(shè)置和靈活的票價組合模式吸引更多潛在消費者,。由于消費群體的固定和市場容量有限，密室和鬼屋往往被打上“短命”的烙印,。

如今,，各個密室和鬼屋積極引進各類“聲光電”、VR高科技設(shè)備以增加用戶體驗,。為了保持參與者的新鮮感,，密室逃脫和鬼屋內(nèi)的各類“機關(guān)”還會定時更換。

密室逃脫平均逃脫率在18%，巧妙的利用消費者不服輸?shù)男睦?，吸引消費者進行多次消費,。另外，由于這類業(yè)態(tài)游戲設(shè)置中需要各類團體分工和協(xié)作,，受到了各大企業(yè)團體的青睞,。

購物中心內(nèi)規(guī)模較大的密室逃脫年平均盈利能達(dá)到200萬-500萬，鬼屋年盈利也能達(dá)到300萬左右,，密室和鬼屋成為購物中心內(nèi)最賺錢業(yè)態(tài)之一,。

過去5年間兒童業(yè)態(tài)快速增長,，在購物中心占比由5%上升至15%,。除了零售、娛樂,、教育等,，屬于生活服務(wù)類的幼兒園、托兒所也成為了購物中心新興業(yè)態(tài),。

在發(fā)達(dá)國家,，購物中心引進幼兒園、托兒所并不少見,。2014年底日本永旺在旗下購物中心開設(shè)首家保育所,，不僅面向社內(nèi)員工，同時也開放給大眾,，并計劃在2018年春之前實現(xiàn)全國48都道府縣的購物中心均引入該措施,。

新興業(yè)態(tài)的入駐，讓購物中心擺脫了單一化,、同質(zhì)化的購物體驗,，大大增加消費者的消費體驗和消費黏性，增加了購物中心的營收,。