總有眼前一亮的事物在年底出現(xiàn),。

       1月17日,，一場別致的春晚在京北古崖居近畔拉開帷幕，現(xiàn)場氣氛異彩紛呈,，吸引了多家媒體來的來訪,。它的背后究竟藏有什么魅力?

       一個叫奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)美利堅的幸福人文度假小鎮(zhèn)浮出水面,，此前，這個小鎮(zhèn)已蟄伏十年,，為大家?guī)聿辉饬系南胂罂臻g,。

       一個社區(qū)的春晚 想象空間在哪里？

       如果僅僅是一場企業(yè)年會式的聯(lián)歡,，“原鄉(xiāng)春晚”也就不值得博眼球,。這場名為“幸福向原鄉(xiāng)暨2015年奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)春晚”的盛會，與眾不同就在于：全場演出全部由該社區(qū)的業(yè)主自編自演,，之前籌備數(shù)月,，民族舞、芭蕾舞,、小品,、合唱等節(jié)目一應(yīng)俱全，品質(zhì)堪比電視臺主導(dǎo)的春晚,。

       這場自發(fā)式狂歡的背后,，有兩個新名詞走入公眾的視野：一是“鄉(xiāng)民”，一是“聚落”,。

       該社區(qū)的業(yè)主有一個共同的代稱——“鄉(xiāng)民”,，“原鄉(xiāng)居民”的簡稱;他們的業(yè)余生活中都有一個落點——“聚落”，等同于通俗意義上的興趣社團(tuán),。

在微觀的層面,，我們看到的是，這個社區(qū)的人居氛圍是基于“人”的聚合與延伸,，這種生態(tài)已經(jīng)超越了普通房地產(chǎn)的玩法,。在世人的常識里，開發(fā)商大多是賣了房子就大吉,，然后給物業(yè)商接盤,，做點日常管理的雜事。

       “原鄉(xiāng)”顯然不甘心像流水線般制造一個平庸的社區(qū),，它于不動聲色中一直在探索一個“走心”的大格局：無論是起源于2011年的幸福系統(tǒng),，還是“五同”理念的漸進(jìn)式路演，奧倫達(dá)部落幸福系統(tǒng)在原鄉(xiāng)的實踐始終深得人心,。

他們到底是怎么玩的?

       “5+2”的生活方式：值不值?

       老張是某大企業(yè)的技術(shù)高管,，在京城黃金地段有自己的房產(chǎn)。2007年,，把北京周邊有品位的地產(chǎn)幾乎看遍了的他,，來到了原鄉(xiāng)，山外之山的自然之美，如幻大千的獨特格局,，讓他眼前一亮,，他留了下來。

       多年過去,，老張講起自己的收獲,，房子的增值并不是他講述的重點，社區(qū)的人文氛圍才是他言之不盡的所在,。在這個社區(qū),，大家彼此相稱多用網(wǎng)名，一個叫“拳友社”的自發(fā)式聚落是他定期參與的社團(tuán),。早年的打拼讓他的頸椎一直不太靈光,，打太極讓他減輕了病患，而這里深耕的太極文化與分享精神讓他重新來審視自己的人生,。

       深入了解,，你會發(fā)現(xiàn)該地共有近百個自發(fā)聚落，官方稱之為“幸福夢想實踐平臺”（即“夢想聚落”),，諸如航空俱樂部,、話劇社、紅酒會,、油畫苑,、拳友社、足球隊,、花友匯等等,，年均舉行各種聚落活動近千場，鄉(xiāng)民們顯然很樂意投身這種生活狀態(tài),。于是出現(xiàn)這樣的生活方式：大部分人在市里度過緊張的工作日,，周末回到這里,，過自己的“慢生活”有自己的小圈子,，玩自己的聚落，哪怕驅(qū)車兩個小時也歸心似箭,。

       中國近年的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,，大部分新興社區(qū)都涌現(xiàn)出類似社團(tuán)，但基本都處于自生自滅狀態(tài),，奧倫達(dá)部落的高明之處就在于,，每年投入數(shù)千萬資金來支持鄉(xiāng)民們自發(fā)的聚落活動，企業(yè)高層亦頻頻參與此類活動,。

       他們?yōu)槭裁催@么做?

      奧倫達(dá)部落的幸福哲學(xué)：有內(nèi)涵

       早在2004年,，奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)始于京北延慶，一個云淡風(fēng)輕的烏托邦，一種幸福生活的構(gòu)建,，催發(fā)了一種幸福系統(tǒng)的萌芽,。到2011年，奧倫達(dá)部落幸福系統(tǒng)的正式達(dá)成,，行業(yè)內(nèi)首次開創(chuàng)出一種新角色：幸福系統(tǒng)運營商,。

       傳統(tǒng)地產(chǎn)商都明白社區(qū)運營的重要性，但多是以物化的思維來主導(dǎo)社區(qū)運營,，進(jìn)而隨其商業(yè)版圖四處復(fù)制,，最終卻面對一種尷尬的局面：有布局，無實效,。當(dāng)下可以肯定的是,，奧倫達(dá)部落幸福系統(tǒng)成功突破了傳統(tǒng)的管理模式，在商業(yè)鏈條上已打造出一種泛鎮(zhèn)式的業(yè)態(tài),。它不僅在北京落地生根,，更延伸到鄭州、濟(jì)南,、深圳,、沈陽、法國波爾多等城市,，呈現(xiàn)出“星星之火,、可以燎原”的勢態(tài)。

       從旁觀者看來,，這種模式是先知先覺的,。在質(zhì)樸的層面，該模式遵循了物以類聚人以群分的哲學(xué),，最終玩出了新名堂：看似不便利的區(qū)位,，實則在差異化的發(fā)酵中，被人文的能量蓋住,，業(yè)主對社區(qū)運營的高滿意度,，轉(zhuǎn)化為潛在的商業(yè)價值。此前多家媒體報道顯示,，奧倫達(dá)部落的業(yè)主與會員高度參與幸福系統(tǒng)的實踐,，并成為他們的身份標(biāo)簽之一。

       奧倫達(dá)部落原鄉(xiāng)的脫穎而出,，在于其向人們帶來了一些獨特的,、其他競爭對手一時無法效仿的事物，它布局的是一種生態(tài),。稍早的新聞顯示,，年銷售超2000億元的萬科地產(chǎn),，曾在2014年11月組團(tuán)前往該地“取經(jīng)”，探討什么樣的模式創(chuàng)新能為企業(yè)帶來春天,，最終達(dá)成一種共識：奧倫達(dá)部落幸福系統(tǒng)

       對原鄉(xiāng)美利堅項目而言,，恰似如魚得水，在房產(chǎn)硬實力和人文軟實力的較量中,，后者逐漸占了上風(fēng),，從而催生出別樹一幟的幸福人文度假小鎮(zhèn)。

奧倫達(dá)部落會員中心以有機(jī)健康,、藝術(shù)尊享和愛的循環(huán)為服務(wù)宗旨,，為會員提供高品質(zhì)的定制化、國際化服務(wù),，打造成功人士實踐幸福夢想的服務(wù)機(jī)構(gòu),；倡導(dǎo)綠色、自由,、真實,、敞開的生活方式，用藝術(shù)啟發(fā)幸福的靈性,，并用愛的循環(huán)來建立人與自然,、家庭、自我的和諧關(guān)系,，最終達(dá)到身心和諧的人生幸福狀態(tài),。晨曦的祈福，伊始幸福的相聚,，歡愉的幸福假日從這里開始,。