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人力葵花kuihuahr 國內(nèi)最大的人力資源學習型標桿組織,，幫助HR成長，助力企業(yè)發(fā)展,。
作者：TopHr 來源：第一資源（ID：Tophr-China） 2016的余額已經(jīng)不足,，回看自己前三季度的工作，你是不是在煩惱績效管理不盡人意,，培訓工作也難有起色,，資源規(guī)劃又形同虛設，招聘工作常手忙腳亂,，薪資福利更苦樂不均,，勞動關系管理也困難重重。相信現(xiàn)在有很多HR感到困惑和彷徨,，到底哪個模塊好做一些,，哪個模塊最有前景？據(jù)權威機構調(diào)查,，國內(nèi)現(xiàn)在中高級人力資源專業(yè)人才缺口巨大,，大集團公司的人力資源總監(jiān)一般月薪在1~2萬元之間;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等月薪大抵在8000元左右;資深的人力資源師的薪資水準則以年薪報價,。
@盜可盜：薪酬,！如果薪酬做的好是最賺錢的了,，一個中型企業(yè)的一套薪酬下來少說也是十幾萬。@動機在杭州：從人力市場的角度,，據(jù)我所知,，HR做薪酬的門檻最高，人最少,，薪酬經(jīng)理最難招,。供參考。作為薪酬專員必須有深厚的人力資源功底,，體系搭建,，內(nèi)外部薪酬分析等技能也必須具備。掌握員工薪資的關鍵人物非薪酬專員莫屬,，企業(yè)能招到一位出色的薪酬專員也能省下一大筆開支,！@公子無憂：當然是我大績效！除了我大績效,，哪個模塊有弄死員工,，弄死企業(yè)的霸氣？績效管理放在各個行業(yè),、各個階段都是人力資本管理中的技術活,，硬骨頭?？冃Ч芾砗托匠旯芾肀静环旨?，兩者的完美結合是成功的企業(yè)人力資源管理必須做到的事，落地實施與追蹤等也是缺一不可,。能做好這一模塊的HR未來前途不可限量,！生于招聘，死于績效,、不做績效是等死,，做了績效是找死？@AMUWANG：不過我還是覺得在一個人才競爭激烈的環(huán)境里,，招聘模塊更有前景,。所有的人力資源其他模塊是在有人力資源的工作的前提下進行的呢。當然HR的各個模塊之間都有作用和反作用的,。要有閱歷,，要有人員軟性素質把握的能力，要有編制人才地圖的能力等等各項能力,。在這里替每個招聘專員們道一句：做招聘是個痛并快樂的過程,！@好學習天向上：個人覺得ER ,、 training & development,。不過，適合自己的并且自己勵志在某一模塊做精才是王道,。小一明白令很多培訓專員恐怖和頭疼的事情一大堆，比如員工被動接收培訓內(nèi)容,，參與性不強,，在大老板看來他你做的都是無效的培訓，令你苦不堪言,。同時這個模塊的替代性很高,，公司大可以找了第三方培訓機構炒了你的魷魚，培訓專員的地位就岌岌可危,。
但是真正能掌握掌握課程編制與體系搭建,，邏輯性與演講表達，落地實施與追蹤等能力的培訓專員,，能為公司培養(yǎng)一大批的你居功至偉,！
不少企業(yè)的HR其實還停留在這一模塊，也就是最常見的人事專員,。各種檔案,、社保辦理，錄入EHR系統(tǒng)等,，更有甚者還要兼職財務工作,，各種報表苦不堪言。如果你身處這一階段,，就需要找準自己的方向,，是不是可以摸索出自己最擅長的模塊，繼而把握住時機去更大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展,。進階到組織發(fā)展模塊的HR,，一般已經(jīng)是經(jīng)理級別了，可以說已經(jīng)具備了HR各個模塊的功底,，現(xiàn)在站在組織全局的角度思考問題,。如何排兵布陣是你的關鍵任務！據(jù)中智薪酬調(diào)查表明,，全國HR負責模塊中最多的是招聘,，占16.7%，還有11.5%的HR還要負責行政文秘類工作,，2.6%的HR負責財務類工作,。整體上來講,，基層崗位屬于事務型，如果公司規(guī)模不大的話,，一般薪酬不會高,。但是我們需要看到的是關鍵是你自己的對自己的定位，不斷完善自己職級往上走薪資會逐漸增加,，但是總體還是跟著公司規(guī)模公司行業(yè)的大趨勢走,。到總監(jiān)級別有年薪20萬的，也有年薪100萬的,。
數(shù)據(jù)來源：Michael Page |
