三板斧1：隊(duì)員自己的源動(dòng)力和使命感！

三板斧2：同行的橫向刺激！

三板斧3：老板的個(gè)性化認(rèn)可,！

驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)16字方針：曉之以理,，動(dòng)之以情，誘之以利,，繩之以法

在輔導(dǎo)里面,，我簡(jiǎn)單提醒大家這么兩條，去拯救團(tuán)隊(duì),，在激勵(lì)里面,，我就這么三條，第一個(gè),，讓團(tuán)隊(duì)為他的目標(biāo)奮斗,。跟我談這次PK的時(shí)候，我說(shuō)你跟團(tuán)隊(duì)講**目標(biāo)是多少,，**目標(biāo)干到華南,，我說(shuō)忘掉你的目標(biāo)，牢記你團(tuán)隊(duì)人員的目標(biāo),，他們成功你自然成功,，他們不成功，你是成功不了的,，然后你的團(tuán)隊(duì)在乎你的目標(biāo)也是假的,，這是人性。

第一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)為自己的愿景和目標(biāo)奮斗,，如果沒(méi)有找著,，幫他做。第二個(gè)就是所謂的橫向刺激,，這里面我說(shuō)一下觀點(diǎn),，如果你作為一個(gè)管理人員，如果你給團(tuán)隊(duì)只做一件事情的話,，你就做一個(gè)激勵(lì)機(jī)制出來(lái),，你就可以回去睡覺了，如果只做一件事情,，如果你還愿意多花一點(diǎn)精力,，就做第三件事情，多給他個(gè)性化認(rèn)可,。

所以團(tuán)隊(duì)亢奮的三個(gè)關(guān)鍵因素剛才講了,，對(duì)于你的D可以多用這個(gè)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)當(dāng)中多用這個(gè)（同行的橫向刺激）,，榮譽(yù)激勵(lì)別指望一個(gè)月見效,，榮譽(yù)體系建立要時(shí)間越久,，見效越好，不要這個(gè)月變一個(gè),，下個(gè)月變一個(gè),，大家不知道什么意思了，一個(gè)榮譽(yù)的東西要推一推,，要持續(xù),，時(shí)間越久才會(huì)產(chǎn)生效果。你說(shuō)搞一個(gè)標(biāo)兵,，還不知道什么概念呢,，你過(guò)四個(gè)月以后、五個(gè)月以后才知道標(biāo)兵的概念,。這是團(tuán)隊(duì)亢奮的狀態(tài),。

團(tuán)隊(duì)勝任力是三條，自己輔導(dǎo)自己的D,，第二建立一個(gè)分享的氛圍,，第三就是調(diào)整環(huán)境。像我這樣調(diào)來(lái)調(diào)去,，九年調(diào)八個(gè)地方,，那就成長(zhǎng)了。