思考與分析是最基礎(chǔ)配置

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種信息充斥身邊,，令人目不暇接,，難以辨別其質(zhì)量高低；詐騙之徒,，行騙能力也不斷升級(jí),，花招不斷，上當(dāng)受損的人不斷增多,；社會(huì)上各種潮流變幻,，五光十色，追與不追甚是苦惱,。

其實(shí),，面對(duì)以上問題，面露難色,，不能解決,，因?yàn)槲覀冇幸还餐帲?b>思考分析能力弱

獨(dú)立思考是一個(gè)人獲得其獨(dú)立人格的唯一途徑，而分析能力是解決問題的有力武器,。作為一個(gè)成熟個(gè)體,，思考與分析能力是其最基礎(chǔ)的素質(zhì)，也是最核心的競爭力,，是大腦的CPU,。

思考分析能力的提高可以習(xí)得，需要有意識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，以下就介紹九個(gè)咨詢領(lǐng)域常用的分析模型,，通過練習(xí)，可以掌握思考與分析的框架,，拓寬思考半徑,，提高分析深度。

01）SWOT分析模型

這個(gè)是最常見易用的分析模型,。大學(xué)中,，職場里，專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)中處處可見SWOT分析的影子,。

S （strengths）是優(yōu)勢,、                  

W（weaknesses）是劣勢,、

O （opportunities）是機(jī)會(huì)、

T （threats）是威脅,。

SWOT用途廣泛,，分析對(duì)象可以是某個(gè)公司，產(chǎn)品,，行業(yè),，個(gè)人等等，主要是通過分析內(nèi)部和外部存在的優(yōu)勢和劣勢,、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),。

SWOT分析模型

02）波特五力分析模型

波特五力（Porter’s Five Forces）是用來分析競爭力的模型，是由邁克爾·波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中提出,。

五種競爭力分別指現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力,、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力,。

波特五力分析模型

03）PEST分析模型

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,，P是政治(politics)，E是經(jīng)濟(jì)(economy),，S是社會(huì)(society),，T是技術(shù)(technology)。這四大因素可以逐步擴(kuò)展開來,，針對(duì)具體案例,，細(xì)化分析，PEST分析相對(duì)比較簡單,，可以通過頭腦風(fēng)暴的形式完成,。

此外，具體分析中可能會(huì)用到PEST分析的擴(kuò)展形式,，例如STEEPLE,是社會(huì)（Social）,、技術(shù)（Technological）、經(jīng)濟(jì)（Economic）,、環(huán)境（Environmental）,、政治（Political）、法律（Legal）,、道德（Ethical）的縮寫,。

PEST 模型分析

04）波士頓矩陣（BCGMatrix）分析模型

波士頓矩陣有許多名字，又稱為市場增長率-相對(duì)市場份額矩陣,、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。

由波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯提出，主要用來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合或者投資組合,。

波士頓矩陣

金牛（Cash cows,，指低增長、高市場份額）：業(yè)務(wù)增長率低,，但是占有市場份額高,，是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。這能為企業(yè)產(chǎn)生健康的現(xiàn)金流,，低增長市場上具有相對(duì)高的市場份額的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生健康的現(xiàn)金流,，它們能用于向其他方面提供資金，發(fā)展業(yè)務(wù),。

瘦狗（Dogs,，指低增長、低市場份額）：業(yè)務(wù)增長率低,，市場占有份額小,，此類業(yè)務(wù)競爭力低，可考慮采用收縮戰(zhàn)略,，以便把資源轉(zhuǎn)向更有利的位置,。

明星（Stars，指高增長,、高市場份額）：業(yè)務(wù)增長率高,，市場份額高，是高速成長市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,。需要大量現(xiàn)金維持增長,，有望成為未來的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。

問題（Question Marks,，指高增長,、低市場份額）：業(yè)務(wù)增長率高，市場份額占有率低,，一般是公司的新業(yè)務(wù),，需要大量的現(xiàn)金流入，以便為增長籌措資金,。

05）SCP模型

行業(yè)結(jié)構(gòu)(Structure)--企業(yè)行為(Conduct)--經(jīng)營績效（Performance）的分析框架,，簡稱SCP分析，此模型是為了分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊時(shí),，可能做出的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部政治,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素的變化,，可結(jié)合PEST分析模型,。

行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要指行業(yè)競爭的變化,，產(chǎn)品需求的變化，銷售模型變化等等,。

企業(yè)行為：主要是企業(yè)針對(duì)沖擊與變化,，可能采取的應(yīng)對(duì)措施。整合業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)變營運(yùn)方式,，變革管理等。

經(jīng)營績效：主要是指在外部環(huán)境變化的情況下,，企業(yè)在經(jīng)營利潤,，經(jīng)營成本，市場份額等方面的變化,。

SCP分析模型

06）核心競爭力分析模型

核心競爭力（Core Competence）分析模型用來分析有效競爭和成長的重要工具,，既可用于分析企業(yè)行為，也可用來衡量分析個(gè)人競爭力,，定位自己,。

核心競爭力是指企業(yè)能為客戶帶來特殊利益技能或技術(shù)，擁有核心競爭力的企業(yè)能夠具備持久的競爭優(yōu)勢,，長盛不衰。

分析核心競爭力的三大衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1. 價(jià)值與稀缺性（Relevance）,。解決自己客戶面臨的問題,，提供其所需或看重的價(jià)值，且滿足人無我有,，人有我優(yōu),。

2. 市場廣泛性（Breadth of application）。有打開潛在市場的能力,，能接觸不同的潛在市場,。

3.難以復(fù)制與替代（Difficulty of imitation）。企業(yè)或個(gè)人獨(dú)有,，難以被模仿或復(fù)制,，這種核心競爭力能來超過平均水平的利潤或益處。

找到自己的核心競爭力

07）基準(zhǔn)化分析模型

基準(zhǔn)化分析模型（benchmarking）就是將本人或企業(yè)與從事的活動(dòng)與最佳者進(jìn)行比較,，從而提出行動(dòng)方法,，以彌補(bǔ)自身的不足。

基準(zhǔn)化分析模型非常簡便,，與其說是一個(gè)模型,，不如說是一種思維方式。是學(xué)習(xí)型思維模式在思考分析領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用,。

非常適合個(gè)人發(fā)展初期,，找到學(xué)習(xí)模型與標(biāo)桿,，模仿與激勵(lì)自我，不斷進(jìn)步,。

基準(zhǔn)化分析流程

08）SPACE模型

SPACE是Strategic Position and Action Evaluation matrix的縮寫,，直譯就是戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣。主要為了分析企業(yè)外部環(huán)境,，采取何種戰(zhàn)略組合,。

橫縱坐標(biāo)上的四個(gè)變量分別為：

財(cái)務(wù)優(yōu)勢（FS）、競爭優(yōu)勢（CA）,、環(huán)境穩(wěn)定性（ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）

SPACE矩陣

這樣就形成四個(gè)象限：進(jìn)攻型,、競爭型、保守型,、防御型,。SPACE模型可結(jié)合SWOT分析，更加細(xì)化,，提出后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與措施,。

SPACE四象限

09）GE矩陣

GE矩陣英文為(GE Matrix/Mckinsey Matrix)，是GE公司提出,，用來分析企業(yè)投資組合的方法,，對(duì)于定位與業(yè)務(wù)選擇具有重要意義。

GE矩陣通過企業(yè)競爭力與市場吸引力兩個(gè)要素,，低,、中、高三種程度指標(biāo)的組合,，來評(píng)估分析單位強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),。GE矩陣因其假設(shè)與局限性與BCG矩陣類似，所以可以比較使用,。

GE Matrix應(yīng)用例

GE矩陣名稱繁多,，通用電器公司法、麥肯錫矩陣,、九盒矩陣法,、行業(yè)吸引力矩陣等等，是對(duì)麥肯錫矩陣的擴(kuò)展,，就是通過定量化各指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品選擇，分析優(yōu)化關(guān)鍵因素等價(jià)值,。

GE矩陣戰(zhàn)略分析圖例

小結(jié)：

1. 這些模型常?，F(xiàn)身于咨詢領(lǐng)域，因咨詢領(lǐng)域服務(wù)與研究的對(duì)象多為企業(yè),。對(duì)外,，展示其專業(yè)與邏輯性,，易說服他人；對(duì)內(nèi),，梳理,、整合、分析各類信息,，為決策或結(jié)論的得出提供支持,。

2. 這些模型各有其優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合具體事例使用最為重要,，否則就是一堆文字,。思考分析模型很多，是前人思考而出的結(jié)晶,，于我們是一種工具,，有效與否看使用情況。

3. 這是一個(gè)個(gè)體價(jià)值凸顯的時(shí)代,，每個(gè)人都是一家無限責(zé)任的公司,，這家公司價(jià)值如何，如何經(jīng)營好這家公司,，發(fā)展策略如何選擇,，不妨用這些模型小試牛刀，解剖一下自己,。

李怡然— 立志寫有人味,、趣味、煙火味的文字