管理者的自我修養(yǎng) 文/趙玉平 管理國家要樹立個(gè)人威信,，做大事要從自身做起。得之于身者得之人,，失之于身者失之人,；勝人者必先自勝，知人者必先自知,。天下大事都是從自我管理開始的,。取天下要從自身做起，注重德的修養(yǎng),，這個(gè)觀點(diǎn)可以說是中國式領(lǐng)導(dǎo)理論中最為重要的觀點(diǎn)之一,。 管理者六素質(zhì)：行業(yè)和企業(yè)知識(shí)、廣泛而穩(wěn)定的人脈,、信譽(yù)和工作記錄,、戰(zhàn)略眼光和敏捷的思維、個(gè)人價(jià)值觀,、進(jìn)取和自信基礎(chǔ)上的成就動(dòng)機(jī),。 領(lǐng)導(dǎo)者最與眾不同的地方是具備很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和成就導(dǎo)向,。換句話說，就是具有強(qiáng)烈地想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿望,，并能從奮斗的過程中獲得滿足,。 偉大的人物之所以偉大，就在于關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)信未來,，堅(jiān)信自己的力量,。“相信”是一種力量,，這種力量可以改變別人,，也可以改變自己。如果相信好的,，那么好的就很可能發(fā)生,；如果相信壞的，那么壞的就很可能發(fā)生,。 如何構(gòu)建和保持個(gè)人信念體系呢,？主要的方法包括：反復(fù)暗示，經(jīng)?；叵胱约旱某錾憩F(xiàn)；找到崇拜者,，接受他們的鼓舞,；在平凡瑣碎的背后找到更遠(yuǎn)大的意義；找一個(gè)榜樣,，像榜樣那樣生活,；給自己立規(guī)矩，從小事開始磨煉自己的意志,。
有邊界才能有自由,，沒有邊界的自由就是放縱，放縱最終會(huì)導(dǎo)致失去自我,。管理者自己擁有了比較大的權(quán)力后,，更要很好地進(jìn)行自我管理和自我控制，如果依仗手中的權(quán)力為所欲為,，就會(huì)給組織和個(gè)人帶來災(zāi)難,。
饑餓的時(shí)候吃什么都會(huì)感覺很香，干渴的時(shí)候喝什么都會(huì)感覺很甜,。不是因?yàn)槌缘胶鹊降臇|西真的那么香甜,，而是因?yàn)樾枨髲?qiáng)烈的緣故。同樣,，貪心的時(shí)候,，沒辦法辨別善惡好壞,，不是因?yàn)闆]有理智，也不是因?yàn)槭虑楸旧頉]有善惡,，而是因?yàn)橛坏┏蔀橹鲗?dǎo),，就沒辦法辨別善惡好壞了。欲望強(qiáng)烈,，辨別力就會(huì)扭曲,。所以，不會(huì)控制自己欲望的人,，即使再有理性,、再有智慧，也會(huì)在小利上栽跟頭,。 管理者一定要做到“以有事之心處無事,，以無事之心處有事；以做大事之心做小事,，以做小事之心做大事”,。
（本文節(jié)選自趙玉平老師的著作《青梅煮酒論領(lǐng)導(dǎo)》）
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