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做人力資源常用的計算公式,送給經常和數(shù)據(jù)打交道的HR們|管理|人力資源

 BearLaLa 2016-10-19
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做人力資源常用的計算公式,,送給經常和數(shù)據(jù)打交道的HR們

發(fā)布時間: 2016-03-08 18:49     


HR經常需要和數(shù)據(jù)打交道,如入職率,、離職率,、加班費計算等。雖然日常工作中,,單個數(shù)據(jù)的計算並不麻煩,,但幾十上百個累計在一起,確實很容易混淆,,甚至計算失誤,。今天小編急HR之所急,整理了常用的100個人力資源計算公式,HR可以添加至收藏夾隨時使用,,也可以列印出來貼在電腦旁邊隨時查詢,。

HR經常需要和數(shù)據(jù)打交道

招聘分析常用計算公式

  1. 招聘入職率:應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%。

  2. 月平均人數(shù):(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

  3. 月員工離職率:整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

  4. 月員工新進率:整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

  5. 月員工留存率:月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

  6. 月員工損失率:整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

  7. 月員工進出比率:整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100%

考勤常用的統(tǒng)計分析公式

  1. 個人出勤率:出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

  2. 加班強度比率:當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%

  3. 人員出勤率:當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%

  4. 人員缺勤率:當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100%

常用工資計算,、人力成本分析公式

  1. 月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)

  2. 月計件工資:計件單價×當月所做件數(shù)

  3. 平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

  4. 假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

  5. 法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

  6. 直接生產人員工資比率:直接生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

  7. 非生產人員工資比率:非生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

  8. 人力資源費用率:一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

  9. 人力成本占企業(yè)總成本的比重:一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

  10. 人均人工成本:一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

  11. 人工成本利潤率:一定時期內企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

培訓統(tǒng)計分析公式

培訓出勤率:實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%

HR常用基礎公式匯總

  1. 新晉員工比率=已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)

  2. 補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)

  3. 離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總人數(shù)

  4. 離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

  5. 離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

  6. 異動率=異動人數(shù)/在職總人數(shù)

  7. 人事費用率=(人均人工成本*總人數(shù))/同期銷售收入總數(shù)

  8. 招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

  9. 人員編製管控率=每月編製人數(shù)/在職人數(shù)

  10. 人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

  11. 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

  12. 員工當月應得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天

  13. 當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調整比例

  14. 當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

  15. 當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期

  16. 當月實際工作天數(shù)調整比列=21.75天/當月應工作天數(shù):

  17. 生產型企業(yè)勞動生產率=銷售收入/總人數(shù)

成本效用評估

  1. 總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

  2. 招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

  3. 選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

  4. 人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

  5. 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

數(shù)量評估

  1. 錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%

  2. 招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

  3. 應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

  4. 工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)

  5. 加班率:總加班時間/總出勤時間

  6. 直接間接人員比例:直接人員/間接人員

制度工作時間的計算

  1. 年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天

  2. 季工作日:250天÷4季=62.5天/季/

  3. 月工作日:250天÷12月=20.83天/月

  4. 工作小時數(shù)的計算:以月,、季、年的工作日乘以每日的8小時

  5. 日工資:月工資收入÷月計薪天數(shù)

  6. 小時工資:月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時),。

  7. 月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天

社保計算方式

根據(jù)最新的養(yǎng)老金計算辦法,,職工退休時的養(yǎng)老金由兩部分組成:養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金 

2015年計發(fā)月數(shù)對照表,計發(fā)月數(shù)是根據(jù)職工退休時城鎮(zhèn)人口平均預期壽命,、本人退休年齡,、利息等因素統(tǒng)一規(guī)定

  1. 個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額÷計發(fā)月數(shù)(計發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當時的人口平均壽命來確定。計發(fā)月數(shù)略等於(人口平均壽命-退休年齡)X12,。目前50歲為195,、55歲為17060歲為139,,不再統(tǒng)一是120了)

  2. 基礎養(yǎng)老金 =(全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費工資)÷2×繳費年限×1%

                 =全省上年度在崗職工月平均工資(1+本人平均繳費指數(shù))÷2×繳費年限×1%

  3. 本人指數(shù)化月平均繳費工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費指數(shù),。

  4. 個人養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶儲存額÷139

  5. 平均繳費指數(shù)就是去年你按1000基數(shù)繳納,,而社會當年平均工資2000那你的當年指數(shù)就是0.5,,把每年的算出來平均,很容易,,到時候你自己都可以計算多少養(yǎng)老退休金的,。

本文關鍵詞: 管理 人力資源

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